精益管理上半年总结下半年工作计划内容摘要：
点，选定 SDA、 SGA 项目，并对选定项目进行跟踪落实。 对我矿商业计划的重点工程 KPI 指标进行跟踪落实。 将精益管理工具运用其中，努力使精益管理工作做到 PDCA 循环。 加强精益工作的辅导与检查 定期加强对各科的精益工作及 SDA、 SGA、专题改善项目的辅导与检查。 每个月通过与各职能科室强强联合，对其各项工作进行辅导、检查、跟踪、落实。 对进展落后的项目召开专题会进行要因分析，查找原因，制定措施。 加强精益管理工作的培训 精益思维是精益管理的核心。 要想把精益管理在全矿范围内轰轰烈烈地广泛 推广 起来。 就要加强培训，要让精益思想要想入耳、入脑、入心，就要加强培训，通过全员培训来持续推进人均一件改善案例及“三个一”活动。 6 月 22 日我矿举办一期精益管理与标准化培训会，矿领导和全矿科室干部及精益管理专员参加。 企管科长作质量标准化主讲，精益办主任作精益管理流程培训。 用创新的思路推动精益化管理工作的开展 精益化管理要求很高，必须打破常规，用创。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。