管廊工程监理规划

管廊工程监理规划内容摘要：

施工的控制项目监理机构依据合同条件对安全与文明施工进行控制，后面章节有专题论述。 （七） 工程例会施工过程中，总监理工程师依第一次工地会议约定的时间、地点、内容、参加人员定期召开工地例会。 通常包括以下内容：1. 检查上次会议事项的落实情况，分析未完事项原因。 2. 施工单位汇报工程质量、进度、投资情况。 3. 监理及建设单位对当前情况的及指示。 4. 对施工单位提出问题的答复。 5. 其它需要协商的事宜。 （八） 专题协调会根据需要召开。 （九） 竣工验收施工单位施工完毕后，须做好自检及资料整理工作，然后经监理审查同意后，由监理组织初步验收，其后按备案制的要求由建设单位组织竣工验收。 具体操作步骤请参阅政府的相关文件。 （十） 资料整理1. 监理用表根据《建设工程监理规范》规定所附表格A1~A10，B1B6，C1C2。 2. 监理日志监理内部使用的日记。 3. 监理月报项目监理机构每月以书面形式向建设单位汇报工程的有关事项。 完成的工作、质量、进度、投资情况、存在问题及建议、原材料进场情况、施工人员情况、重要事件记录等等。 施工阶段的监理月报包括以下内容：(1) 本月工程概况；(2) 本月工程形象进度；(3) 工程进度；a. 本月实际完成情况与计划进度比较；b. 对进度完成情况及采取措施效果的分析。 (4) 工程质量：a. 本月工程质量情况分析；b. 本月采取的工程质量措施及效果。 (5) 工程计量与工程款支付：a. 工程量审核情况；b. 工程款审批情况及月支付情况；c. 工程款支付情况分析；d. 本月采取的措施及效果。 (6) 合同其它事项的处理情况：a. 工程变更；b. 工程延期；c. 费用索赔；(7) 本月监理工作小结：a. 对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价；b. 本月监理工作情况；c. 有关本工程的意见和建议；d. 下月监理工作的重点。 4. 对施工单位资料的监督监督原则是, 施工单位工程技术资料管理必须达到及时、准确、齐全、按时备案验收。 监理依有关的验收规定要求定期检查施工单位资料的归档工作，对必需的施工中间记录亦要求做好签证保存工作。 5. 监理内部资料的管理项目监理机构自行收集保存工程资料，作为对工程的记录及见证，当发生索赔情况时，监理依据自己收集的资料对索赔作出独立公正的判断，监理收集的资料主要如下：(1) 建设单位提供的招标文件、施工单位投标文件、图纸、设计变更、会审资料（原件）、合同、政府批文(2) 施工过程中的会议记录及决议(3) 施工单位的申报材料及批复留底(4) 施工单位提供的证明及检验结果复印件(5) 监理指令留底（原件）(6) 监理日志(7) 向建设单位提供的月报、备忘录等等资料原件。 (8) 监理往来文件6. 资料移交施工单位按规定向政府有关部门提供竣工资料，同时亦按约定向建设单位提供一份竣工资料归档。 （十一） 保修期监理保修期内出现质量问题时，监理将对质量问题展开调查，并出具处理意见。 由于施工单位的原因引起的问题，施工单位应立即进行修补，并由监理及建设单位验收，合格后予以封闭。 由于建设单位的原因引起的问题，施工单位应提出修补方案，由监理审核后实施，并进行造价核算。 二、主要的程序框图下面给出部分主要的程序框图，第十章相关章节中亦有介绍。 监理工作总程序项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则业主、施工单位配合监理工作要点送业主、承包单位施工组织设计审批监理人员名单通知监理程序通知使用报表样表施工现场调查参与图纸会审分包单位资质审查承包商填报 “施工现场质量管理检查记录”、监理表A2和A3监理表A2和A3并签署检查结论监理部参加业主主持召开的第一次工地会议总监审批承包商填报的监理表A1和开工报告总监签发开工指令实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求填报监理表A并报验隐蔽工程、检验批、分项、分部工程承包商组织(子)单位工程竣工初验、评定，符合要求后提交工程验收报告及完整的质量资料,提交工程验收报告及完整的质量资料总监签署工程竣工报告提出质量评估报告参与建设单位组织的竣工验收，总监签署验收结论总监参与签署工程竣工验收综合验收结论监理总结检查施工现场的安全防护、环保设施图1 施工阶段监理工作程序图质量控制程序审批开工申请、下达开工令承包单位用监理A9表申报材料，附：质保单、复试报告专业监理工程师审批分部、分项工程施工承包单位申报施工方案加倍复试或换材料施工试验及监理见证取样、送样承包单位各检验批（含隐蔽工程）自检合格，报送监理表A4专业监理工程师组织验收并签署验收结论承包单位分项工程施工完成自检合格，报送监理表A4专业监理工程师组织验收并签署验收结论承包单位（子）分部工程完成、自检合格，报送监理表A4总监理工程师组织现场验收、资料检查签署各方共同确定的分部工程验收意见附：隐蔽工程中间验收文件质量保证资料检测试验及见证取样文件检验批质量验收记录其他须提供的文件或记录总监理工程师附：检验批质量验收记录分项工程质量验收记录其他须提供的文件或记附：各分项工程验收记录（子）分部工程质量验收记录其他须提供的文件或记录修改整改整改整改不合格不合格不合格不合格图2 施工阶段质量控制程序图投资控制程序确定投资目标：施工合同、中标书、经审查批准的预算书施工合同总价业主、承包单位设计、承包单位、业主、监理施工图纸会审工程预付款申请，填报监理表A5承包单位工程施工承包单位材料设备采购业主、监理、施工单位联合考查厂家材料、设备等审核预付款申请（总）监理工程师核准设计变更及工程洽商申请填报监理表承包单位申报已完工程报验单经验收质量合格承包单位提出价差申请填报监理表承包单位审核认可申请监理工程师审核计量监理工程师审核申请监理工程师否否是否索赔申请填报监理表承包单位签署工程款支付证书总监理工程师处理索赔申请监理工程师审核总监理工程师核准报送业主付款监理单位是是是是否图3 施工阶段投资控制程序图进度控制程序根据工期总目标编制施工总进度计划，填报监理表报送承包单位总监理工程师审定施工总进度承包单位编制年、季、月度计划总监理工程师审定年、季、月度计划材料设备采供计划劳动力使用计划施工机械使用计划应附有：编制说明中应用：.上月实际完成工程量、工作量.当月（年）计划完成工程量、工作量.计划提前或拖后的原因分析.拟采取的对策总监根据工期总目标组织编制施工总进度控制计划基本符合计划要求承包单位按计划组织实施监理工程师检查计划执行情况实际进度与计划进度对比分析严重偏离计划签发监理工程师通知单总监理工程师纠正进度计划偏离承包单位承包单位继续施工实现工期总目标图4 施工阶段进度控制程序图工程变更控制程序有关单位提出监理《工程变更单》，并附附件监理人员从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见总监理工程师组织审核会签设计单位编制设计变更文件，提出设计变更的图纸在业主授权内就影响质量、费用及工期的情况与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算总监理工程师组织审批，签署工程变更单监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减未达成协议，提出暂定价作临时支付依据，最终以业主、承包商协议为据承包商实施工程变更单修改图5 施工阶段工程变更程序图原材料、构配件及设备质量控制程施工单位填报监理表：工程材料/构配件/设备报审表附有效质量证明文件和自检记录（主要原材料现场监理见证）施工单位采购监理工程师对进场材料按比例平行检验或见证取样抽检，检查原材料、构配件及设备的质量，对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意签认：“工程材料/构配件/设备报审表”同意签认：“工程材料/构配件/设备报审表”承包单位在指定部位使用原材料、构配件及设备退出现场原材料、构配件及设备进入现场施工单位送审材料样品和材料设备质量证明文件，提出报审表监理工程师审查主要材料并封样设备报总理审核，总监签署报审表主要材料或设备，业主和设计单位核审图6 原材料、构配件及设备质量控制程序图检验批、分项、分部工程施工检验程序承包单位达到检验批报验条件并自检合格承包单位送报监理表A4，并附检验批质量验收记录专业监理工程师组织验收并签署验收结论承包单位继续施工达到分项工程验收条件并自检合格，并附分项工程质量验收记录专业监理工程师组织验收并签署验收结论承包单位继续施工达到（子）分部工程验收条件并自检合格合格承包单位送报监理表A4，并附分项工程质量验收记录专业监理工程师组织验收并签署验收结论分项工程完成，承包单位自检合格报送监理表A4，并附分项工程质量验收记录及有关资料专业监理工程师组织验收并签署验收结论承包单位送报监理表A4，并附（子）分部工程质量验收记录总监理工程师组织有关人员验收并签署各方共同确定的（子）分部工程验收意见（地基基础、主体结构等主要分部或子分部工程的检查验收，组织设计、施工监理、建设各方参加，质监站监督）合格合格纠正纠正纠正不合格不合格不合格图7 分项、分部工程施工检验程序图隐蔽工程质量控制程序自检合格，隐蔽前报送监理表A4，并附中间验收记录、检验批质量验收记录及有关资料承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达监理通知并提出整改要求监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次验收监理工程师下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师承包单位进入下一道工序施工承包单位签署验收结论专业监理工程师组织施工现场检查验收专业监理工程师合格合格不合格不合格图8 隐蔽工程质量控制程序图工程质量事故处理程序承包单位调查、摸底分析报告事故事故报告事故详细分析初肯处理意见监理工程师协助业主等部门现场调查必要时总监签发工程暂停令建设单位、设计、监理听取承包单位汇报发生质量事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报设计提出处理方案必要时请质量监督站、建设主管部门参加监理工程师签认工地指标承包单位实施方案自检合格，填报监理表A4报验并附附件监理、设计、业主等部门核查处理结果并签署验收结论承包单位填报工程复工报审表总监理工程师签发工程复工指令监理监督实施图9 工程质量事故处理程序图单位工程验收评定程序施工单位提交《工程竣工报验单》总监理工程师组织（子）单位工程初验并对工程质量、安全和功能检验、资料检查总监签署工程竣工“验收结论”提出质量评估报告建设单位组织勘察、设计、施工、监理参加竣工验收施工单位提交《工程竣工报验单》施工单位提交《工程竣工报验单》整改监理工作总结协商不合格意见一致意见不一致合格图10 单位工程竣工验收程序图第八章 监理工作方法及措施一、监理工作原则：1. 立场公正、严格监理、热情服务、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作，从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。 2. 预防为主的原则不论是质量控制或进度控制、投资控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前预防控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制定相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍的效果。 3. 说服为主的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。 为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致；即使在必须使用监理职权时，也必须配合说服的方法，以期取得良好的效果。 二、质量控制的方法与措施（一）质量控制应遵循的原则1. 坚持“质量第一”原则。 2. 坚持以人为控制核心 人是质量的创造者，也是质量控制的动力。 以人为控制核心，就要发挥人的积极性、创造性；处理好与业主、承包单位各方面的关系；增强人的责任感，提高人的素质；以人的工作质量确保工程质量。 3. 坚持以预防为主 即重点做好质量的事前控制、事中控制，同时严格对工作质量、序质量和中间产品质量的检查，这是确保工程质量的有效措施。 4. 坚持质量标准。