童装销售工作总结内容摘要：
（ 1）虎门童装市 场已趋饱和，童装企业和经营商户激增、品牌数量也几何式增长。 但同时变动也快，一批起来了，另一批倒下，行业竞争大； （ 2）低端产品面临客源锐减困境，金融危机后市场低靡，传统的走量为主的档口式批发经营生存压力加大，这部分商户普遍反映生意难做，客源和订单下降； （ 3）品牌化道路难走，虽然生产和设计有一定的基础，但缺少必要的商业开发、市场运营、渠道拓展、品牌宣传等方面的能力，同时，缺少政策引导、扶持，企业想要往品牌化发展起步难； （ 4）外部市场干扰，广州、深圳等童装市场以 “ 大城市、关注度高、客流大、市场信息更新快 ” 等 优势对虎门市场造成不可忽视的影响。 除了商场，童装商家也在热切地呼吁政府扶持。 一方面，是融资的支持，另一方面，希望政府给这些底气和活力尚不足的企业注入强心剂，培养一个童装的领头羊，带领众企业一起向前冲。 四、对策： 项目各品项划分必须清晰，同一品项品牌档次划分必须明确。 建议童装馆设立：品牌童装展贸区、品牌公司设计 /办公区、专业档口批发区等。 平台搭建：借助上市企业的实力、成熟的运营管理能力、市场拓展能力，将 “ 地一大道 ” 品牌连锁优势、虎门项目的规模优势、品牌童装区的聚集效应等优势发挥出来，把 “ 虎门童装 ” 名片擦亮。 资金、融资：政府和企业为正在或打算往品牌化发展的童装企业提供必要的资金扶持，帮助其尽快完成转型升级。 五、商户分析： 虎门童装商户（企业）基数： 619 户。 其中， 70%以上拥有或创立了自主品牌； 这部分自主品牌商户中，名气较大、做得比较好的商户： 192 户； 其中挖掘出的大品牌、实力商户约有 61户。 工作计划 四个重点 “ 抓 ” ，实现由 “ 大户带中户、中户带小户 ” a、重点抓童装实力品牌公司大客户 越也服饰有限公司（越也） 香港春天国际商业有限公司（米芝儿） 东莞市虎门瑞发服装设计室（米果） b、重点抓婴装品牌代理实力大客户 婴童世家（天使娃娃） 恩密丽婴装 大爱婴装 c、重点抓童装各街铺品牌实力大客户 永平街：双子星、倚盈 吉祥街：驾御者、卡果姿姿 永安路：米果、玛玛米亚、番衣岛柜 银龙路：肥仔之家、採雨同乐 d、重点抓童装各商场品牌实力大客户 1。阅读剩余 0%
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