项目采购管理(ppt50)-采购管理(编辑修改稿)

项目采购管理(ppt50)-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

 草案  试探  草议价格  收尾  达成协议 来自 中国最大的资料库下载 25 供应商选择  谈判战术  最终期限  吃惊  有限的权力  不露面的人  公平合理  战略延迟  撤退  既成事实 来自 中国最大的资料库下载 26 供应商选择  供应商选择的一般步骤 1. 评估投标者的建议书 2. 选定投标者 3. 合同谈判 4. 签定合同 来自 中国最大的资料库下载 27 供应商管理  供应商建议书评价 建议 1 建议 2 建议 3 标准 权重 分级 评分 分级 评分 分级 评分 技术手段 30％ 管理方法 30％ 历史绩效 20％ 价格 20％ 总分数 100％ 来自 中国最大的资料库下载 28 供应商管理  供应商选择标准 标准 可能的分值 供应商 1的分数 供应商 2的分数 供应商 3的分数 项目经理的教育背景和工作经验 10 8 6 9 项目经理具有 PMP证书 5 5 0 5 管理方法介绍 5 4 3 5 组织的项目管理的方法 10 7 4 9 总分 30 24 13 28 来自 中国最大的资料库下载 29 合同管理 输入 1. 合同 2. 工作结果 3. 变更请求 4. 发票 工具与技术 1. 合同变更控制系统 2. 绩效报告 3. 支付系统 输出 1. 通讯 2. 合同变更 3. 支付请求 来自 中国最大的资料库下载 30 合同管理  合同  合同是使卖方负有供应产品或服务的责任，使买方负有为该产品付款的责任的一种双方都有义务的协议  合同是一种关系，协调双方权利和义务，违反将负法律责任  合同是一种文件，起到记载作用，使形式和执行相分离 来自 中国最大的资料库下载 31 合同管理  合同要素  有行为能力的各方  出价  接受  目的合法性 来自 中国最大的资料库下载 32 合同管理  合同分类  按照签约各方关系  工程总承包合同  工程分包合同  货物购销合同  转包合同  劳务合同  劳务分包合同  联合承包合同 来自 中国最大的资料库下载 33 合同管理  合同分类  按照合同计价方式分类  固定价和总价合同  单价合同  成本加酬金合同 来自 中国最大的资料库下载 34 合同管理 成本加成本百分比合同 (Cost Plus Percentage of Cost .CPPC) 合同 实际 备注 估计成本(Estimated Cost) 100 000 110 000 费 (10%) 10 000 11 000 假定事先规定的费用是实际成本的10% 总价 110 000 (estimated) （估计价） 121 000 （ actual price） （实际价） 来自 中国最大的资料库下载 3。