税收会计工作总结(精选多篇)

税收会计工作总结(精选多篇)内容摘要：

责任体系为重点，构建责任化工作机制，强化工作落实，提升行政水平。 其中，前提是构建以 四制一体 为主要内容的责任体系；重点是加快建立纳税服务责任制、行政管理责任制、纳税服务保障体制、深化廉政建设责任制；进一步完善考核、评定、督办、监控 四位一体 的监督管理机制。 xxx 同志，孩子毕业找工作，急着报名，她接到促收任务后，她把孩子报名的事，托付给亲属，和同志一起积极做通企业的工作，落实好入库资金； xxx 同志，孩子 生病，无人照看，只好把孩子托付给年迈的老人，工作在监控岗位第一线，直到任务完成，才把孩子接回家。 xxx 同志具体负责本科税控加油机的初始化和日常管理工作。 有一次，在东方加油站初始化时，下起了大雨，为了及时完成当天的计划，冒雨工作了 xxxx 多小时，把多台加油机全部初始完毕，全身都淋透了，发起了高烧，同志们都劝他休息一下，可是 xxx 同志却谦虚地说： 换谁都会这样做的。 多么朴实的语言，多么真诚的工作作风。 正是靠向 xxx 这样的同志们的无私奉献、扎实的工作、优质的服务，使我们在纳税人面前树立起了良好的国税形象，得到纳 税人的认可、理解、支持，促进了我们各项工作的开展。 像这样的同志，还有很多，正是税源管理 xxx 科平时加强干部队伍建设，注重同志们整体素质的提高，才有了这些同志的无私忘我的工作奋斗精神，才保证了我们各项任务的圆满完成。 六、以 12366 创建为总抓手，持续搞好基层建设。 要牢固树立征管基础年年打，基层建设年年抓的战略思想，坚定不移地推进基层建设一年一个新台阶，不断向纵深发展。 这一工作思路可以概括为 12366 工作思路，即：围绕一个中心、抓住两条主线、完善三个机制、加强六项建设、打造六个品牌。 具体的讲， 围绕 一个中心 ：即以组织收入为中心，这是组织开展好各项工作的首要前提； 抓住两条主线 ：即抓落实、抓创新，在落实中实现创新，在创新中抓落实，相辅相成，推进各项工作全面进步和发展； 完善三个机制 ：即完善以 两权监督 为核心的约束机制、以立体化绩效考核为核心的考评机制和以物质激励、荣誉激励、环境激励为核心的激励机制，建立健全以 三个管理机制 来管人、管事的机制体系，全面加强内部管理； 加强六项建设 ：即加强征管体系建设、执法体系建设、信息一体化建设、领导班子建设、党风廉政建设、国税文化建设； 打造六个品牌 即：通 过中心工作的完成、两条主线的落实、三个机制的完善和六项建设的加强，努力打造具有市区国税特色的执法品牌、科技品牌、宣传品牌、精细化品牌、服务品牌和内部管理品牌。 抓好落实目标责任、坚持动态管理、加强督导调度、严格考核验收。 税源管理xxx 科在确定 12366 工作思路工作指导方针主要做到如下几点： 一、很抓职工教育，提高队伍素质。 一是积极适应新形势下的要求，着力构建多层次的干部教育培训工作机制，引导干部职工牢固树立 终生学习 的思想观念，不断增强干部教育培训的针对性，突出了对新业务、新知识、新技术的培训学习，成 立了由科室一把手、党支部书记、兼职监察员为核心的领导小组督导科室人员的培训工作，不定期的请 xxx 区检察院的同志定期进行预防职务犯罪教育，大力开展形式多样的警示教育，实现了整顿查纠制度化、经常化，进一步加强了干部职业道德建设，有效地预防职务犯罪行为的发生。 二是认真抓好重点人员的教育培训。 对业务素质高、工作能力强、业绩突出的骨干优先培训，着力培养税收工作所需要的专家型、复合型高层次人才，同时，坚持因材施教、分级分类培训，对不同人员采取不同的培训方式，不断增强教育培训形式的灵活性。 对基础差、文化水平低的人员，从基 础知识入手，采取以师带徒方式，由本单位业务水平高的同志辅导，循序渐进，使其逐渐提高。 二、着力发展国税文化建设，树立先进科室管理理念 .结合日常教育培训，比较系统开展的爱国主义、集体主义、社会主义和共产主义思想教育；深入开展 三个代表 教育、开展 双联双带 教育，开展 对比教育 ，党员先进性教育、爱岗敬业教育、慈心一日捐等活动，使干部职工进一步树立大局意识、和谐国税意识，正确处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益的关系，引入竞争机制，把干部职工素质、贡献的大小与本人的工资、奖金结合起来， 体现公平公正的原则。 2020 年， xxx 局适时提出了 争一 的工作目标，制定出台了《 xxx 局目标管理考核单项考核标准》，与《责任追究办法》配套执行，根据上述措施，税源管理 xxx 科选准切合自身实际的着力点，总结重点工作的经验做法，上报 xxx 局审批后，召开各种形式、各项工作的现场会，发扬团结一致、顾全大局、无私奉献的优良传统和作风，先后召开了各类现场会 xxxx，推出科室内部先进典型 xxxx，组织全系统学习，选派科室业务好的同志参加 xxx局的选拔考试，掀起比学赶帮超的新高潮。 涌现出了像 xxx 等同志的先进人物典型。 税源管理 xxx 科成立了精神文明建设活动的领导机构和组织部门，大力开展讨论会、知识竞赛、演讲比赛、歌咏比赛、联谊会、摄影比赛以及体育竞技活动，充分调动了干部职工加强文艺写作的积极性，干部精神状态普遍较好。 2020 年 4 月，税源管理 xxx 科向全区纳税人发出 保持共产党员先进性教育活动征求意见函 、积极配合 xxx区在创建文明城市启动仪式等活动，受到了 xxx区政府的表彰，得到了很好的反响效果。 在创建精神文明建设过程中，xxx 同志，身体十分不好，心脏出了问题，面色苍白，血糖极度低，仍然参加活动和双 联双带活动。 xxx 同志在作完手术以后，仍然相应支部的号召，积极捐款，参加帮助贫困村庄的贫困户。 在祖国其他省市遭受洪涝灾害的时候，税源管理 xxx 科积极相应市区局的号召共计捐款为 xxx元，充分体现了全国人民一家亲的血浓之情。 （二）展望 2020 年着重做好的几项工作 一、税收工作计划： 、人性化管理 ,争创 xxx 国税局先进科室 . 2. 加强税务干部职工高效性、规范化的教育 ,规范队伍的整体化教育 .加强 xxx科的培训教育 ,逐步开发适应 xxx 科的教育模式 .加强 xxx 科后备人才的培养、教育 ,逐步培养新形势下的 后备人才 . xxx 科的日常税源管理 ,提高征管质量 ,促进所在科室干部职工全面成长进步 .加强文明税收管理环境 ,营造优美的征纳税企良好的人文关系 .加强税收收入的进一步增长 ,努力在 2020 的税收收入的基础上再上一个新台阶 . 二、实施措施 . 1. 坚持以人为本、规范发展 ,实行依法治税 ,从严治税 .一切事情都要从 xxx 局和干部职工的整体利益、全局利益出发 ,牢固树立为纳税人服务的宗旨 ,关心企业的发展 ,培植国家的税源 . 2. 加强队伍建设 ,提高领导班子和干部职工整体素质 .一个好的领导班子集体就是火车头、领头羊 ,建立一支 以基层领导为核心的领导队伍是使管理科室可持续发展的保障 ,提。