监理公司办公室工作流程

监理公司办公室工作流程内容摘要：

看相关网站的通知。 从事招标代理工作必须熟悉 工程 招标代理工作的基本程序和涉及的一些 常识性的 法律。 如 招标人自行办理施工招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的 5 日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门备案。 自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。 依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改 的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 投标保证金有效期应当超出投标有效期三十天。 工程招标 中标结果的公示 一般 不 少于 3 个工作 日。 评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在十五日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束日三十个工作日前确定。 依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。 中标通知书由招标人发出。 招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合 同。 招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。 招标人与中标人签订合同后五个工作日内 ,应当向未 8 中标的投标人退还投标保证金。 履约保证金金额一般为中标合同价的 10％以内，招标人不得擅自提高履约保证金。 等。 招标代理工作的重点是编制招标文件与组织开标评标 活动。 招标文件的条款与要求必须符合相关法律规定。 招标文件内容必须前后一致。 招标文件章节编号必须统一。 组织开标评标活动前 ，必须做好以下准备工作： 开标议程（一定要结合项目特点）开标记录表、投标单位标书密封确认表 ； 投标单位、监督单位报名表、评委签到表、 评委记录表 ； 开标会议纪律、评标会议纪律、专家评委承诺书 (要签字 )； 认真阅读招标文件，做好各种评分表格 ；评标报告 ； 注意市建委与其他系统要求的区别性 ； 信封及评审费 ； 电脑打印机、插座的准备 ； 现场布置（如：模幅） ； 计算器、稿纸、打印纸 、 笔 ； 招标文件（招标控制价或工程量清单）、答疑文件 ； 关于评标的相关文件 ； 招标答疑文件、不良行为记录查找准备。 开标的 U 盘表格 ； 摇奖盒 ； 席位牌、胸卡、透明袋子（收手机用）；茶叶、杯子、烟。 开标结束后，要尽快发布中标结果公示。 及时整理招标投标汇编资料。 打印招标工作评价表，做好善后工作。 为 了 增强公司信誉必须 积累 公司招标代理业绩资料有： 招标代理工作评价表； 招标代理合同或协议书； 中标通知书。 从事监理岗位工作 ，必须熟悉监理工作程序及监理规范。 应充分了解监理工作的内容和责任。 要知道哪些工作监理必须做 ， 应该 什么时候做，怎么做。 哪些工作应该由谁负责。 熟悉监理工作程序，使监理工作 做得更 规范。 要理清各相关方的关系，划清责任是监理进行 规范 协调的前提。 首先 监理人员必须熟悉监理各个工作岗位的 职责 ， 熟悉各个监理岗位的责任范围与签字权限， 使签署的工程资料要规范合理。 如 总监理工程师不得将下列工作委托 总监理工程师代表： 、审批项目监理实施细则； /复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； ； 争议、处理索赔、审批工程延期； 9 的调配，调换不称职的监理人员。 在进行这些工作时 ， 所 形 成的监理文件必须由总监签署。 监理规划应在签订委托监理合同，收到施工合同、施工组织设计（技术方案）、设计图纸文件后一个月内，由总监理工程师组织完成，经监理公司技术负责人审核批准后，在监理交底会前报 送建设单位。 监理规划的内容应包括工程项目概况；监理工作范围；监理工作内容；监理工作目标；监理工作依据；项目监理机构的组织形式；项目监理机构的人员配备计划；项目监理机构 的人员职责；监理工作程序；监理工作方法及措施；监理工作制度；监理设施。 监理工作目标应包括工期控制目标、工程质量控制目标、工程造价控制目标。 工程进度控制，包括工期控制目标的分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度的风险措施等；工程质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、 质量控制要点和控制风险的措施等；工程造价控制，包括造价控制目标的分解 、造价控制程序、控制造价风险措施等；工程合同其他事项的管理，包括工程变更管理、索赔管理要点、程序以及合同争议的协调方法等。 项目监理部的组织机构：主要写明组织形式、人员构成、监理人员的职责分工、人员进场计划安排。 项目监理部监理工作制度，包括信息和资料管理制度、监理会议制度、监理工作报告制度、其它监理工作制度。 对于技术复杂、专业性强的工程项目就编制“监理实施细则”，监理实施细则应符合监理规划的要求，并结合专业特点，做到详细、具体、具有可操作性，监理实施细则也要根据实际情况的变化进行修改、补充和完善，内容 主要有：专业工作特点，监理工作流程，监理控制要点及目标值，监理工作方法及措施。 设计交底与图纸会审在多数情况下都是由建设单位组织作为一项工作进行的，其实设计交底与图纸会审是两项 工作，通常的做法是：设计文件完成后，设计单位将设计图纸移交建设单位，报经有关部门批准后建设单位发给承担施工监理的监理单位和施工单位。 由施工阶段监理单位组织施工单位、建设单位、设计单位等相关参建单位进行图纸会审，并 由施工单位 整理 10 出与会各方会签的会议纪要和 会审问题清单。 会审问题清单， 在设计交底前一周交设计单位。 承担设计阶段监理的监理单位 组织设计单位做交底准备，并对会审问题清单拟定解答。 设计交底由建设单位负责组织， 设计交底一般以会议形式进行，先进行设计交底，后转入图纸会审问题解释，通过设计、监理、施工三方或参建多方研究协商，确定存在的图纸和各种技术问题的解决方案。 设计交底由设计单位整理会议纪要，与会各方会。