电梯维保分包协议

电梯维保分包协议内容摘要：

主要负责人。 工程完工后，由项目负责人上报公司综合管理部批复后由财 务部拨付工程尾款； 奖罚 比例 （ 1）提前完成：乙方按时、按质、按量提前完成承包项目，可 以优先进入下一个项目的承包； （ 2）推后完成：扣除非正常的延误时间后，按工程造价的 2%扣 除；超过 20天，按照合同约定，承担公司损失的 10%。 九、其他约定： 乙方在公司指导下安排生产进度，承包过程中不得将承包项 目另行转包给他人，在不损害双方利益前提下乙方实行辅项目分包，必须提前 15 天征得甲方同意；禁止乙方将其承包的全部项目肢解以 后以分包的名义分别转包给他人。 乙方不得以任何理由阻止甲方对项目进度及 项目质量的监督 和检查。 乙方向甲方提交的检查项有： 10 （ 1）、项目进度表； （ 2）、项目生产、安全、质量、管理工作报告。 甲方对乙方负有提供人力资源、生产材料、设施设备、生产 用具、生产场地、生产辅助性资金、办公资料、劳动保护等的协助义 务，一旦甲方出现违约行为，乙方可据此顺延项目进度。 乙方对全体承包人可实施先进的生产激励措施，根据生产情 况，乙方可灵活安排员工加班或调休。 十一、本协议与主合同各一式二份，双方签字后生效，其他未尽 事宜由甲乙双方协商后另行补充。 十二、协议履行后，单方对协议的个别条款存在争议或异议，除 主合同外，内部承包协议引致的纠纷不诉诸法律，由双方或第三方介 入进行调解，调解不成的，按份承担各自损失。 发包方（盖章）： 承包方负责人（签字）： 委托代理人（签字）： 项目承包成员（签字）： 车间承包协议书 年月日 发包单位（以下简称甲方）： 11 承包方（以下简称乙方）： 为推进新形势下企业内部改革，提高生产率和提升企业竞争力，双方在合法、公平、平等自愿、互利互惠、协商一致、诚实守信的基础上，甲方同意将 部车间由乙方承包，为明确双方的权利和义务，特订立本协议。 一、承包原则 本协议本着利益共享、责任共担的原则，以承包生产的形式确定发包方、承包方、职工三方的权、责、利的关系，并按协议约定进行利益分配和风险担当。 承包期间，甲方提供给乙方所有生产资源和生产、办公设 备，由乙方负责生产管理和落实生产目标的完成情况。 承包期间车间的管理权、利益分配权、人事调动权甲方不得干预。 乙方管辖范围内的所有人员享受甲方的一切福利待遇。 二、承包的期限和项目 本协议的承包期限为 年，即从 年 月 日至 年 月 日止。 承包的主要项目：乙方对 部 车间进行承包，甲方提供生产产品所需的原材料和辅助材料、办公设备及场地和厂房等一切生产运行所需的设施与费用。 承包期间乙方不得私自购置设备、报废设备，不得随意更改生产产品状态。 12 三、利润分 配和风险承担 在承包期间甲方每月最低给乙方 辆车作为保底数量，在承包期间以每辆车 元的单价计算利润给乙方。 乙方的利润甲方每月 号结算一次，甲方可根据乙方每月入库数量计算相应利润给乙方。 工伤医疗费由甲方支付，因交期或品质等原因产生的客诉索赔费用甲、乙双方根据实际情况协商解决。 在生产过程中物料因人为损坏应在 %以内，超出所造成的补料费用由乙方全部承担。 乙方的主管、检验、统计、班组长系数工资由甲方支付，主管系数为 ，检验系数为 ，统计系数为 ，班组长系数为。 系数工资的计算方式：单价 247。 人数 产量 系数＝系数工资。 甲方要求乙方在国定假日加班，除应付利润外，还应付乙方所有加班人员加班工资，以每人每小时计算。 主管元 /小时，检验元 /小时，统计元 /小时，班组长元 /小时，员工元 /小时。 四、甲乙双方权利与义务 （一） 乙方的权利和义务 乙方对管辖范围内的各班组主管有人事任免权。 乙方有权在不违反甲方制定的厂规厂纪下进行奖惩、 13 辞退违纪员工。 乙方承包车间的所有人员，有权自主调动和使用，利益分配甲方不得干预。 乙方 必。