电力班组建设总结(精选多篇)

电力班组建设总结(精选多篇)内容摘要：

生产为基础，以科技进步为导向，通过不断的理念创新和管理优化，建立了效益、质量、安全、健康、环保即“五要素”协同互动发展的 管理体系。 公司以国投“三为”企业宗旨为根本，以人本关怀为中心，着力于“政通人和”企业文化建设，全面打造“和谐、进取、协作、创新”的企业文化氛围，建立了“劳动关系和谐、人际关系和谐；工作流程通畅、工作心情舒畅”的“和”、“畅”企业文化。 公司根据国投安委会下发的《关于创建“安全和谐型”班组的指导意见》，编制了班组创建实施方案及三年 班组创建规划，又结合国投集团班组建设座谈会精神，进一步完善班组建设管理标准，以“和畅”安全文化建设为着手，深入开展了“安全和谐型”班组建设活动，取得了较好的成效。 现总结介绍如下： 第一部分班组建设总体工作思路 依据于国投电力 安全和谐型班组建设考评标准 ,不断完善细化公司班组建设管理标准 ,结合公司 nsa 五星企业建设，以弘扬公司“和、畅”企业文化为准则，以创新建设班组安全文化为着力点 ,依托 erp系统和工作场所两个平台，稳步推进“安全和谐型”班组建设工作，实现班组管理的制度化、标准化、规范化、流程化，最终实现 班组长期有效的安全文明与和谐。 第二部分班组建设工作重要举措 一、成立组织机构，明确工作职责 公司成立了班组建设领导小组，负责班组建设工作的宣传、组织、协调和监督，负责年度班组建设综合考评结果的审定与批准。 组长：总经理 副组长：总会计师兼工会主席副总经理 成员：各部门经理、主要分包商项目负责人 公司确定了安全技术部是部室及班组建设工作的归口管理部门，负责部室及班组建设管理标准的制订，同时组织对各部室、班组执行情况的日常监督、指导和考评；公司工会、综合办公室等根据职责分工，参与部室与班组建设工作的检查与考评。 二、领导重视，工会参与，保障班组管理工作的顺利实施 公司委派安全技术部具体负责班组建设工作，使管理层扁平化，减少了班组管理与考评的中间环节，统一了班组建设管理思想。 公司将工会纳入班组建设考评小组，对班组管理考评及年度先进班组评选提出建议，加强了日常班组考评与年度先进班组评比的结合，提高了班组建设管理工作的影响力。 公司严格依据考评标准，每月、每季度、每年根据考评结果对各班组进行奖惩，一定程度上促进了班组建设工作的开展。 公司领导亲自不定期组织班组建设工作的专项检查，带动了班组建设工作的稳步推进。 三、完善班组各项管理制度，确保工作流程顺畅 自起，各班组就加大了班组制度建设，建立了一整套的班组岗位责任制、安全责任制、考勤管理、班组学习、班组培训、班组绩效考核、班组风险评估、班务公开、班组物资材料管理、工器具管理、技术资料管理、班组卫生管理、定置管理等的班组管理制度。 公司每个月对班组开展监督检查及奖惩，不断提高班组制度的依从性和有效姓管理，从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。 四、具体措施得力，稳步推进班组建设各项工作 强化领导、组织作用：公司领导经常带领安全技术部人员 、工会人员深入班组了解班组建设情况，与班组成员谈心，了解班组存在的困难，指导班组建设的有效开展。 公司班组建设管理之所以能取得一定的成绩，是与公司领导的重视和亲自参与分不开的。 以点代面，全面开花，共同提高：，公司为使班组建设工作有明显的改善，决定从检修班组、运行班组、分包队伍中，找出比较有代表性的班组，开展以整理整顿、定置管理为主的 6s管理、以现场设备整治、科技进步为主线的 tp 管理、以安全、健康、质量、效益为主体的综合管理体系星级评审等活动，特别是在定置管理、资料 /物品标志等方面，在公司内立标杆，树典型 ，搞试点，组织班组的自检和班组间的相互检查与监督，增加班组检查的透明度，使先进班组有荣誉感，后进班组有压力，形成全公司人人关心班组管理风气。 软硬齐抓，内外结合：班组管理水平的提高不但反映在班容班貌、定置定位等方面，还反映在员工的意识和行动上；不但反映在实际工作中，还反映在资料的标准化、规范化管理上；不但反映在班组室内外的清洁上，还反映在班组所辖设备、库房的管理水平上。 因此，公司定期的监督检查也从此改变为班组检查与现场管理相结合的检查手段，同时，通过现场提问、现场引导、现场纠正等方式，提高员工的安全、健 康、环保、质量、效益等方面的综合意识。 隐患排查，全员参与：班组建立了日常的隐患排查和“反三违”管理台账。 班组也开展了。