电力工程设计组织计划

电力工程设计组织计划内容摘要：

核，本工程将有针对性进行一次内审。 对内审发现的不合格项，将逐一采取纠正措施，并跟踪验收。 对本工程内审发现的不合格，除采取可行纠正措施外，还将形成信息，通知工程全体人员，举一反三，防止潜在不合格发生，同时将这些措施及效果提交总经理主持管理评审。 勘测设计质量管理文件清单 二、质量保证措施 本工程勘测设计过程中，副总经理负责指导质量管理体系的有效运行，设总负责全过程质量控制，质量管理工程师负责质量体系运行指导、监督、检查和考核。 专业设计 12 室主任负责实施本室的质量控制；专业主设人负责本专业的勘测设计质量控制实施，最终达到提供使业主满意的勘测设计成品及服务。 在勘测设计工作开展之前，由副总经理负责组织制定本工程质量目标，设总编制 “设计计划大纲 ”，组织设计人员在工程中加以贯彻落实，使设计成品和服务工作质量得到保证。 质量管理工程师将对工程勘测设计的各个环节和服务过程中全方位地进行监控，行使质量否决权，使业主需求在工程勘测设计中得到贯彻执行。 公司将有计划地对本工程进行质量体系内部审核，审核依据为 ISO9001:2020 标准、本公司质量管理体系文件、国家和行业的有关法律、法规和技术标准，对发生的不合格项将采取有效纠正措施并防止同类问题再次发生。 工程勘测设计的质量情况将纳入公司对各部门的质量考核，并奖惩兑现。 公司质量技术管理部也是受理业主投诉的主管部门。 如项目法人对公司产品质量、工期进度、服务工作有不满意地方，可直接向质量技术管理部进行投诉，公司质量投诉电话为：02885371516。 公司质量管理部将认真对待业主投诉，对存在的问题将及时地处理，投诉处理结果会及时向项目法人报告。 三 、控制工程造价的措施 、建议和方法 对本工程的勘测设计，公司将竭尽全力，努力在本工程勘测设计过程中体现公司的实力和水平，公司所追求的目标： “① 设计方案合理，技术经济指标先进、满足法律法规和技术标准（规程、规范、规定）要求。 确保勘测设计成品合格率 100%，优良率 95%以上； ② 满足业主要求，提高业主满意度，充分理解业主需要，提供优质服务。 确保合同履约率 100%，业主满意度达 95%以上； ③ 持续改进并确保其有效性，不断提高勘测设计水平。 ”。 结合本工程的实际情况，公司将通过典型设计及优化设计方案来确保控制工程造价在合同要求范围内。 开展典型设计 13 典型设计是设计工作改革的重要内容之一，能达到强化设计人员经济观念，改善工程项目经济性，实现项目概算 “静态控制、动态管理，以静管动 ”的目的。 （ 1）可研设计阶段，严格按照项目建议书及可研典型设计，同时按照国家和西昌电力公司相关规定执行。 （ 2）初步设计阶段，由技经专业依据审定的可行性研究估算投资金额，将其按各专业单位工程进行分解，通过 “典型设计任务书 ”的形式下达给专业负责实施。 （ 3）施工图设计阶段，按审定初步设计概算书进行施工图典型设计，原则上由技经专业按初设审定概 算投资总额，以施工图卷册为单位进行分解，通过 “典型设计任务书 ”的形式下达给各专业负责实施。 （ 4）投资分解的目的在于控制投资，因此，原则上是不能突破上一个设计阶段审定的投资总额。 （ 5） “典型设计任务书 ”由技经主编人负责编制，部门经理工程师审签，项目设总批准下达。 加强工程量控制 （ 1）施工图卷册设计，以初步设计审定方案的工程量为依据，按专业逐一对工程量进行分解，即使不便以工程量分解的项目，也要按审定的投资额或单位造价进行分解，以利进行投资控制。 （ 2）卷册工程量由专业主要设计人提出，部门经理 工程师审查、批准，当有矛盾时，由项目设总负责协调。 （ 3）在拟定设计原则，技术方案和选择设备材料过程中，事先掌握同类工程的参考价和工程量，严格按典型设计所分解的投资和工程量进行设计，并以单位工程为考核单位，在专业内部事先做好平衡调整，把造价和工程量控制在典型设计范围之内。 明确各级职责，管理到位 典型设计贯穿于设计全过程，无论技经人员、设计人员、以及各级技术领导，都要高度重视这一工作，做到职责明确，管理到位，贯彻落实，效果显著。 总经理、总工 全面负责典型设计工作，加强指导、定期检查。 14 工程项目设总 ① 编制本工程典型设计实施细则，策划、指导工程典型设计工作开展； ② 批准、签发 “典型设计任务通知单 ”和 “变更申请 ”，组织设计评审时，重视典型设计内容，必要时组织专门评审； ③ 督促、检查各专业提出工程量的及时性、准确性，做到不重复、不漏项、不扩大； 部门经理、技径工程师 ① 依据项目设总编制的工程典型设计实施细则，对本专业在本工程中实施典型设计提出指导意见，可用会议形式（但需形成记录），也可用书面形式； ② 签署批准提供给技经专业的工程量，做到不重复，不漏项、不 扩大； ③ 在专业评审时，加强对典型设计的评审，必要时，将进行专门评审； ④ 技经工程师审签 “典型设计任务通知书 ”，协助项目设总做到专业投资平衡，指导分解和工程量控制等有关工作。 工程其他有关人员（校核人、主设人、设计人） ① 按审定设计原则、标准和 “典型设计任务通知单 ”要求，做好方案优化和经济比较，力求节约投资，降低造价； ② 认真贯彻各级领导关于典型设计指导意见，做好本专业，本卷册投资和工程量的平衡与协调，把典型设计落到实处； ③ 顾全大局，专业间密切协作与配合，及时反馈有关信息，积极提出降低工 程造价，控制工程投资的意见与建议。 4 、优化设计方案，争创优秀设计 优化设计是控制工程造价的重要措施之一，也是争创优秀设计工程的前提，因此，无论在方案、布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较，择优选用。 通过设计优化，做到工艺先进，施工运行方便，经济效益显著。 在本工程的勘测设计过程中，公司在贯彻落实 “安全可靠，经济适用，符合国情 ”原则基础上，将充分吸收国内最新设计技术，做出优秀设计，为控制工程造价打好基础。 四、确保人员稳定和质量控制措施 确保人员稳定 15 选择具有 相应资格并对同类型工程设计经验丰富的工程师承担本工程各专业设计。 各级验证、评审人员均是经人事部门考核批准，具有相应资格的高级工程师。 派驻现场工地的设计代表，由经过专门培训、符合规定要求的本工程设计人员担任。 本工程各层各类人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需经本公司领导批准，工代变换还需征得施工现场有关方面同意，并在现场交待。 工地代表在现场应深入工地了解工程情况，与有关方面共同处理有关质量问题，同时做到随叫随到，实施 24 小时现场服务。