电信入围施工组织方案

电信入围施工组织方案内容摘要：

为一个滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标；三级进度计划同施工计划按照二级进度计划的要求进行细化，要达到二级进度计划的目标，确保施工现温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 场忙而不乱，按照进度完成工程施工。 二、三级进度计划等工程进场施工前，以进度计划为基础详细编制。 (二 ) 施工进度的动态管理 施工阶段进度计划的动态控制是一个循环、渐进的工程。 详见施工进度动态控制循环图： 工程采用五阶段对工期进行控制：第一阶段为施工筹备；第二阶段为施工现场准备；第三阶段为施工阶段；第四阶段为施工收尾、自检；第五阶段为工程项目竣工，提供验收条件。 (三 ) 工期保证措施 建立生产例会制度。 每周不少于 2 次工程例会，检查上一次例会以来的计划情况，布置下一次例会前的计划安排，通过动态管理，划出发生计划偏差，及时采取增加工作面，增加施工人员及机器等措施，确保计划完成。 采用施工进度总计划与月、周计划相结合，进行施工进度计划的控制实际值和计划值比较 施工进度数据统计和整理 施工进度计划的执行 对其它有关计划的调整 确定是否产生施工进度偏差 施工进度数据的统计和整理 提出更改措施 项目经理不定期了解施工进展情况 形成新的施工进度计划 温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 和管理。 在施工中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉安排合理的施工程序，作好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络确定控制目标的实现各控制点工期目标的实现，从而进一步通过个控制点工期目标的实现来确保二期控制进度计划的实现。 根据业主的使用及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上的充分利用和紧凑衔接，打好交叉作业战，从而缩短工程的施工工期。 作好施工前期准备工作，针对工程的复杂性建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时 检查，整理归档拟定施工准备计划，专人逐项落实，做到人、财、物合理组织动态调整。 (四 ) 管理实施措施 公司机关处室深入现场，掌握施工进度，及时进行人力、物力和材料的平衡调度，确保工程按计划正常运行。 本项目施工根据工期和施工部署采取的分面和分段施工方式，科学部署劳动力、周转材料和工程进度。 在施工过程中及时主动与业主、设计、质监、监理及各分包方等单位保持经常性的联系，以便及时信息反馈，便于下达落实到各专业班组。 熟悉图纸，对工程所在环境条件进行详细调查，充分掌握沿线第一手资料，对工程的各项综合情况充 分了解，对工程所需机械设备、材料供应、人员作详细计划，使工程在人员进场后尽量进入运行轨道。 根据施工进度计划，公司与项目经理鉴定包工期、包质量、包安全责任书，项目经理根据施工进度，与各配合工种签订确保工期责任书。 温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 加强工程进度的检查，根据工程地点、施工程序、方法、材料设备和人员安排，保证措施，详细编制工程施工进度计划，随时根据计划检查工程完成情况和存在问题，及时采取必要的措施。 定期召开生产调度会议，检查上月施工进度完成情况，落实补救措施，保证工期和施工进度。 充分发挥工作员积极性，安排人员 熟悉工程进度计划，加快工程进度。 尊重科学，质量第一，严字当头，强化施工员的质量意识，按照《施工规范》进行施工，建立和完善质量管理体系和质量保证体系，以质量求速度。 配备必要的雨具和防冻物资，保证工程连续作业。 1节假日、双休日和夜间加班，公司领导轮流在现场，帮助和协调项目经理部工作。 1公司财务必须保证本工程所需资金和材料的供应，保证一切需要，如有延误追究有关人员责任。 1将工期奖罚落实到项目经理部，未在规定工期内完工，罚款款全部由项目经理部承担，以激励项目经理竞技积极性。 (五 ) 进度计划 安排 根据本工程主要施工内容为通信线路工程施工，主要工序包括施工测量、敷设光缆、光缆接续、光缆测试、清场及收尾到竣工验收整个工程内每道工序，施工时统筹安排，按工序前后有序进行。 在施工生产过程中积极处理好与业主、辖区当地政府、辖区当地居民的关系，各道路施工单位的关系；在施工生产过程中抓主导工序，找关键矛盾，温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 组织平等及流水交叉，安排合理的施工程序，确保工程在规定的合同工期内按照国家通信行业和 杭州 电信分公司完工； (六 ) 组织保证 组织强有力的工程项目经理部。 配备较强的项目领导班子和调专业操作技术较强的各工种操作人员，落实管理岗位职责，调动有丰富施工经验的技术的各专业施工队进行施工。 本工程中从项目经理、工程施工负责到一线操作人员，均为具有多年通信线路工程施工经验，在施工过程中，上层管理人员能根据施工现场的实际情况，制定完整的施工方案，进行科学的管理，一线操作人员对各工序各工种的施工方法、质量标准都掌握的很好，可减少因施工人员指挥失利及一线操作质量不合格而返工造成的误工。 建立工期保证体系，由项目经理统一调配生产诸要素，实行统一领导 和分项工作专人负责实施。 项目经理部成员和各专业工程负责人对工程进度、质量、安全实施全过程控制按月定期和分部、分项工程不定期进行考核与经济挂钩，调动所有管理人员和操作层人员的工作积极性，为确保优良工程作出贡献。 实行项目经理负责制。 项目经理为工期进度第一责任人，下设责任施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等一套工作班子，认真工作，相互制约，层层把关，保质保量按期完工。 六、 质量控制实施措施 (一 ) 实施全过程质量管理 温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的 质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度。 组织全员技术、质量、安全培训，贯彻本工程具体实施方案，做到人人心中有数。 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准。 确保采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。 采用专业检查与群众自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程之中。 特别是隐蔽工程部位和关键项目经自检、专验之后，还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。 施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目。 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程做出质量评定并提交有关质量监督单位核定。 (二 ) 材料、设备质量管理 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交付现 场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材温州市鑫泰通信工程有限公司杭州分公司 质证明书。 进入现场的原材料、外购件、外协件必须组织验收，并做好记录，杜绝无出厂合格证或未盖合格章及劣质产品进入现场使用。 设备、仪表的检验，按有关规定进行。 交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。 对合格品要妥善存放、重点保管。 定期对设备进行检修，确保设备运转正常。 (三 ) 质量检查与监督 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施安全检查和监督。 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。 根据公司制订的现场管理制度，定 期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消。