项目管理(ppt35)--什么是成功的项目管理-项目管理(编辑修改稿)内容摘要：
线下降时间 项目发展规律 — 幸福曲线 建议： 计划 你的方法应该是专业水平 沟通与分享项目进展情况 关心项目的结果而不仅仅是你自己的形象 项目发展规律 — 幸福曲线 对策： 项目三角关系 预计的工作 可用资源 可用时间 项目三角关系 一切的焦点均在三角形范围之内 不要浪费时间 — 确保事情如期进行 控制预计的工作 — 确保工作不会胡乱膨胀 利用所有的可用资源 项目三角关系 — 管理时间 详细合理的项目计划 按计划检查和控制机制 不允许计划失控的强硬作风 在计划中安排允许发生不可避免的错误的变通措施 项目三角关系 — 预计的工作 小心对待范围的扩大 学会说“不”，时机及强硬作风 项目三角关系 — 可用资源 可用资源的范围 员工、金钱、工具、环境、沟通机制、文档、员工精神、员工支持等。 详细计划，适时获得资源和人员 项目内保持良好的勾通 控制发生的情况，避免不必要的浪费 经常巡查，聆听，考虑改正 承诺三角关系 提供方承诺 接收方承诺 执行方承诺 承诺三角关系 决定项目的成功，或不如说是失败的主要原因（三方承诺不匹。阅读剩余 0%
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