韩国lg电器领导干部培训执行力培训教材ppt-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：
维 10 第二部分 积极主动执行 第一节 从尽职尽责开始 一、尽职尽责 二、 持之以恒 三、成绩卓越 四、学会敬业 11 第二节 专注热情高效 麦肯锡公式：专注 +热力 =高效执行 一、专注 （一）集中精力 集中精力，心无杂念，必能将事情做到尽善尽美。 （二）认真工作 愈是不显眼的地方越要好好地表现，才是致胜的关键。 二、热力 （一）热情可除去枯燥。 热情是一种精神特质，代表一种积极的精神力量 （二）精益求精、努力工作 （三）天道酬勤、享受工作 12 克利蒙特 〃 斯通 引用 三个经济原则 为个人工作选择作了贴切的比喻 第一个是“比较利益”原则。 第二个是“机会成本”原则。 第三个是“效果” 原则。 13 ★ 青年员工成长的五个层次 第一个层次：对工作 大部分能胜任 第二个层次：对工作 基本都能胜任 第三个层次：能 复制自己的成长 第四个层次：能 创造性的成长 第五个层次：能 倍增价值的成长 —— 能应对任何的外来环境变化和挑战 所以，很多青年把员工的第二个层次 —— 基本能胜任自己的工作，当成员工的最高水平，这显然是不对的。 ★ 机床漏油案例评析 14 第三部分 制定计划方案 一、计划是职业化管理者的首要工作。 中层管理者是管理干部，要用更多的时间去安排工作，而不是只管自己埋头工作。 二、企业管理者的重要职责就是 通过自己的管理职能去完成管理使命，让员工去执行自己的任务，这个职能的第一项就体现在计划力上。 ★ 计划 =目标 +措施 15 第四部。阅读剩余 0%
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