物资设备部年度工作总结

物资设备部年度工作总结内容摘要：

院站～北关站区间右线长度约 米，采用盾构法 +矿山法施工， 区间在 K33+230 处设置风井，采用明挖法施工 .出入段线长 650m，采用明暗相结合的施工方法。 明挖段长 275m、暗挖段长 375m。 物资学院站～北关站区间起讫里程为K32+~K34+，总长度为 ，采用盾构法 +矿山法施工 . 二 . 设备物资部管理职责 设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况 ,制定了适合自己的规章制度 ,完善和修正了物资设备部存在的漏洞和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备的管理和监督。 物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习，物资 管理制度、对制度进行了进一步的了解，纠正了发生的问题。 制定了物资的采购申请程序，现下发《物资采购申请表》。 要求： ⑴ 、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经理，审批通过后上报项目经理部 ,最后交与项目部物资部进行采购。 ⑵ 、申报的材料需按照物资采购管理办法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。 三 . 年度物资工作 :物资的采购供应先从材料计划入手。 积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费，从开始节约项目工程成本。 在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在 2020 年完成钢材累计 进货： ,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量 ,保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投标，货比三家，使物资设备在采购过程中做到 “ 三公 ” ；小型机械及工程辅材以项目为主，项目部门严格把关 ,通过各个合格供应商家报价，价格评比，货比三家，会议讨论确定后 ,再行采购 ,这样降低采购成本，节约项目工程成本。 :物资入库验收是仓储管理工作的开始 ,入库时应做 好三项验收工作 :即验品种 ,验规格 ,验数量 .做好物资入库验收 ,抓好数量质量关 .物资出库和发放是确保生产及工程的需要 ,按质按量迅速及时 ,严格检查领货手续 ,防止不合理的领用 ,严格按规章制度办事 .物资出库要按照物资进库时间的先后 ,认真执行先进先出的原则。 建立健全仓库保管记录和库料标识牌 ,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态 ,加强仓储管理的基础。 做好物资进场出库的工作 ,减少损失和浪费 ,防止流失。 坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高。 为了 盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位查询使用。 四 .设备年度总结 在 2020年度，现场机械设备在项目部各个部门的监督，保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。 自有机械设备： 设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班记录。 租赁设备： 机械进场前，检查机械 设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。 对机械的外形性能进行全面检查，机械方能进场作业。 做好相关报验工作。 与租赁厂家随时保持联系。 并做到精确地台班结算工作 ! 、检修工作 现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安装完成，并投入使用。 机械的维修保养成为设备管理中的重要部分。 按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工的前提下，定期对设备进行检查、保养。 实行 ‘ 预防为主，维修为辅 ’ 的检修原则。 在日常工作中，加强设备的基本保养，设立专门设备负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员掌握设备的运行状况。 将设备的检修保养与日常维护相结合。 对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，尽量不出现拖修的现象。 通过实行设备计划检修，从而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。 五 .工 作中不足之处 和工程部门的沟通还需要加强和提高。 部分机械备件没有计划到位； 对机械配件质量把关不够； 对出现的某些突发事情还缺乏正确处理的方。 在机械设备管理力度不够。 以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自身的工作能力。 加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有计划、有目标的采购材料。 进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维护工作。 强化设备管理制度 ,严格执行计划维护保养 ,同时加强检修质量 ,最大限度保证设备在一切正常的状态下运行。 有计划的 实施机械设备维修保养计划，保障生产的正常运行。 加强对机械配件的质量判断的能力 ,保证机械能够长久的运转 . 一份耕耘 ,一份收获。 2020 年通过部门员工团结协作、尽责尽力 ,圆满地完成各项任务。 在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工程建设做出更大贡献。 北京地铁六号线二期 项目部经理部篇四：物资设备部年度工作总结和计划 物资设备部 2020 年工 作总结和 2020 年工作计划 即将过去的 2020 年里，新成立的物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。 作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目。