物流部绩效考核方案

物流部绩效考核方案内容摘要：

与人协调，致使工作无法开展 5 以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 89 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 56 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5 以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品 行诚实，言行规矩，平易近人 89 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 56 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5 以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 89 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 56 无成本意识，经常浪费 5 以下 备注： 关于 “工作任务 ”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 自评 分数 他人考核 分数 上级考核 分数 平均分 签名 签名 签名 XXX 机械 有限公司 第 7 页 共 16 页 拟制： 审核： 审批： 绩效考核管理 三、物控文员 关键绩效考核指标 物控文员关键绩效考核指标 考核方向 序号 KPI 指标 考核周期 绩效目标值 获奖比例 指标定义 /公式 资料 来源 业绩 占 60% 1 物 料 供应及时率 月 /季 /年度 物料供应及时率≥ 95% 15% %100需要物料供应的总次数 物料供应及时的次数 生产车间 物流部 物料供应及时率≥ 85% 10% 物料供应及时率＜ 85% 不得奖 2 物料发放准确率 月 /季 /年度 物料发放准确率≥ 95% 10% %100生产统计报表总份数生产统计报表出错份数 生产车间 物流部 物料发放准确率≥ 85% 5% 物料发放准确率＜ 85% 不得奖 3 物料进料完成率 月 /季 /年度 物料进料完成率 =100% 15% %100物料计划进料数量物料进料完成数量 仓库 物料进料完成率 ≥ 90% 10% 物料进料完成率 ＜ 90% 不得奖 4 物料 盘点账实不符的次数 月 /季 /年度 考核期内 物料 盘点账实不符的次数在 2 次 以下 10% 物料 盘点过程中发现账实不符的次数 物流部 财务部 5 物料 报表 与台账 出错次数 月 /季 /年度 考核期内 物料报表与台帐出错的 次数在 2 次以下 10% 考核期内发现 物料 报表台账出错的次数 物流部 财务部 综合方面 占 40% 6 出勤率 月 /季 /年度 考核期内出勤率达到 90%以上 15% %100每月需上班天数 出勤天数 人事部 7 综合素质 月 /季 /年度 考核期内 综合素质 在 90 分 以上 15% 90 分以上 为优秀 70 分以下为不称职 人事部 8 劳动 纪律 月 /季 /年度 奖惩次数 2 次以下 10% 一个月内每得到 1 次奖励，则增加总绩效奖金的 20% 人事行政部 备注 生产车间、物流部统计物料供应情况、物料发放情况 财务部、物流部统计物料盘点情况、物料保管情况 行政部统计运输安全情况 人事行政部统计综合方面的情况 XXX 机械 有限公司 第 8 页 共 16 页 拟制： 审核： 审批： 绩效考核管理 绩效考核表 物控文员 绩效考核表 被考核人姓名 职位 物控文员 部门 物流部 薪资 奖金基数 实际所得 考核人姓名 职位 部门 复核人姓名 职务 部门 考核方向 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 绩效 实际值 绩效奖金 业绩 占 60% 1 物 料 供应及时率 15% 物料供应及时率≥ 95%得 15% 物料供应及时率≥ 85%得 10% 物料供应及时率＜ 85%不得奖 2 物料发放准确率 10% 物料发放准确率≥ 95% 得 10% 物料发放准确率≥ 85%得 5% 物料发放准确率＜ 85%不得奖 3 物料进料完成率 15% 物料进料完成率 =100% 得 15% 物料进料完成率 ≥ 90%得 10% 物料进料完成率 ＜ 90%不得奖 4 物料 盘点账实不符的次数 10% 考核期内 物料 盘点账实不符的次数在 2 次以下 5 物料 报表 与 台账 出错次数 10% 考核期内 物料报表与台帐出错的 次数在 2 次以下 综合方面 占 40% 6 出勤率 15% 考核期内出勤率达到 90%以上 7 综合素质 15% 考核期内 综合素质 在 90 分 以上 8 劳动纪律 10% 奖惩次数 2 次以下 合计 考核 指标 说明 1. 物料供应及时率 = %100需要物料供应的总次数 物料供应及时的次数 2. 物料发放准确率 = %100生产统计报表总份数生产统计报表出错份数 3．物料进料完成率 = %100物料计划进料数量物料进料完成数量 4. 出勤率 = %100每月需上班天数 出勤天数 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： XXX 机械 有限公司 第 9 页 共 16 页 拟制： 审核： 审批： 绩效考核管理 综合素质考评表 被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内 容 配 分 自评 他人考核 上级审核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 2529 在监督下能完成任务 1525 在指导下，偶尔不能完成任务 15 以下 工作能力 20% 处理能力 10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 89 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 56 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5 以下 工作技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方 法上有改进， 89 偶尔有改进建议，能完成任务 57 工作技能无改善，勉强能完成任务 5 以下 工作协调 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 1314 肯应他人要求帮助别人 1012 仅在必要与人协调的工作上与人合作 79 精神散漫不肯与别人合作 7 以下 责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 1314 有责任心，能自动 自发 1012 交付工作需要督促方能完成 79 敷衍了事 ,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 89 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 56 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5 以下 工作质量 15% 无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 1214 需在指 导下才能做好工作质量 711 在指导下工作，仍有错误 7 以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度 ,但需要有人督导 89 偶有迟到，但上班后工。