Mckinsey-新员工培训手册(内有全部麦肯锡的工具和方法介绍)英文(培训课件-新员工培训)内容摘要:
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人力资源管理 及企业文化建设 3 公司绩效考核体系及绩效指标设计 薪酬体系设计 企业文化建设 方案设计 设计绩效考核体系时除了参考韩国本国的成型文件外还应该遵循下面的基本原则 战略目标引导原则 考核指标设定原则 在确定考核指标时,要从KTamp。 G的整体发展战略出发 综合平衡原则 指标体系能全面考核企业的经营情况 考核指标要在企业长期目标和短期目标之间进行平衡 责任中心差异性原则
维 10 第二部分 积极主动执行 第一节 从尽职尽责开始 一、尽职尽责 二、 持之以恒 三、成绩卓越 四、学会敬业 11 第二节 专注热情高效 麦肯锡公式:专注 +热力 =高效执行 一、专注 (一)集中精力 集中精力,心无杂念,必能将事情做到尽善尽美。 (二)认真工作 愈是不显眼的地方越要好好地表现,才是致胜的关键。 二、热力 (一)热情可除去枯燥。 热情是一种精神特质,代表一种积极的精神力量
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手: 双手不安稳; 手握得太紧; 手移动的幅度过大。 (四)形体语言 脚: 脚神经质地不停晃动、前伸、翘起等; 面试时,最好是双腿自然地并拢,身体微微前倾。 (四)形体语言 坐: 良好的坐姿:找到自己的位置后稳稳的地坐上去,全身放松,不要正襟危坐,以免肌肉紧张,双手可以自然放松摆放。 坐得不能离考官太近,但也不能太远,最好是在 1~。 (四)形体语言 眼: 在听考官提问时
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