煤矿班组建设方案

煤矿班组建设方案内容摘要：

权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。 培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。 重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。 加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自 救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。 鼓励员工广泛开展“两金一创”安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。 五 、 参赛对象 （一） 此次班组建设为试点制，第一阶段的试点单位有采煤、掘进、开拓、 巷修、运转班组 （ 二 ）生产一线班组（简称一类班组）：采煤、掘进、开拓、巷修班组 9 （ 三 ）生产辅助班组（简称二类班组）：运转 班组 六 、 “平安和谐 班组 ” 建设考核、评比工作 评比办法 （一）考核内容为：班组建设、规章制度、安全技能、现场管理、安全文化、任务完成六个方面，共计 100 分（具体考核细则附后）。 （二）考核层次。 创建“平安和谐型”班组活动，矿、区（部）成立两级考核机构，采取区（部）、矿两级自下而上联动考核。 即：一级考核：由基层单位 车间工会主席、领导小组成员组成， 每月对各 单位创建“平安和谐型”班组活动进行考核评比，按考核结果排出名次， 并在全矿 进行公示后， 推荐 上报矿班组建设办公室。 二级考核：由矿班组建设 领导小组 办公室每季度 协同有关部门 对基层单位的考核评比结果（一级考核）进行抽查和综合评审，最后评选出当季的“金牌班组”。 矿班组建 设办公室在考核评选后，由矿在季度班组建设推进会上进行表彰奖励和命名。 矿对评选出的“金牌班组”实行动态管理，采取流动淘汰制，对不达标的予以摘牌，不搞终身制。 矿工会每月对参评的班组进行排名、存档，作为推荐评选年度 矿“金牌班组”及 “平安和谐班组”的基础资料和 重要 依据。 （三）评比检查。 矿每月不定期组织班组建设办公室成员深入区（队）进行一次抽查。 具体做法：一是抽查班组建设开展情况（查记录、核对有关数据）；二是抽查被检区（队）班组建设工作。 如有循私舞弊现象，取消该班组评比资格，并追究考核人员责任。 10 （四）金牌班组评比条件及名额分配。 全矿每季度共设定 3个金牌班组 ， 2个银牌班组、 2 个铜牌班组。 采掘开修系统设金牌班组 2 个，银牌班组 2 个，铜牌班组 2个。 入围的条件必须是考核分数在 80 分以上（含 80 分）的班组。 矿每月 在 一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组 2个，准银牌班组 2个，准铜牌班组 2 个，排名根据所得分数高低排列，所得分数为加权平均值。 每季度对连续 2 个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组，依次为银牌、铜牌班组。 生产辅助系统金牌班组 1个。 入围条件必须是二个级别考核分数都在 85 分以上（含 85 分）的班组。 矿每月 在 一级考核的基础上，进行二级综合评定考核，每月在入围的班组中评定准金牌班组 1个。 每季度对连续 2 个月均获准金牌班组且得分最高的命名为金牌班组。 如某一类别考核分数不够评选入围条件的，则不设该类别 奖牌班组。 一级考核 小组 每月 3日前，向矿班组建设 领导小组 办公室上报本单位一级考核结果，矿班组建设 领导小组 办公室每月 56 日组织相关人员进行二级考核。 七 、奖励形式及标准 11 （一）矿根据考核情况，每季度召开一次班组建设总结推进会，每年召开一次班组建设总结表彰会，总结交流先进经验，对评出的“平安和谐”班组给予表彰、奖励和命名。 （二）矿对采掘开修系统实行月考核、季评比、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组进行表彰奖励。 奖励标准为金牌班组 10000 元，银牌班组 8000 元，铜牌班组 6000 元。 （三）生产辅助系统实行季考核、季评比 、季奖励，每季度对获得金牌班组荣誉称号的班组给予表彰奖励。 奖励标准为金牌班组8000 元。 （四 ）矿对全年连续获得金牌班组荣誉的班组优先推荐为矿级 “平安和谐”班组，对荣获“平安和谐”班组的班组长优先推荐矿级、公司级先进生产工作者、劳动模范。 （五）各单位班子成员享受获奖班组金额的 30%（不计入班组奖励费用）。 八 、处罚 采掘开修。