面试工作计划、工作步骤与管理程序(编辑修改稿)内容摘要：
突能力 机器操作危机思考能力 数学计算委托下属 计划。 策划能力仔细处事手法 专业资格主动性 软件应用，详述：领导才能 其他：激励员工商议和说服力组织归纳能力演说技巧解决难题能力项目管理结果定向／工作效益定向销售／商业发展策略性思考时间管理其他：总计： 100% 总计： 100%订 立 甄 选 标 准 •甄选目标 如何甄别应征者 ? •标准化 发问之先后次序 ? 问每一个应征者发问相同问题 ? 面试的种类 •电话 /视像会议 •行为性 •压力性 •处境性 •团队 •小组 •面试专家小组 什么是行为性面试 ? •目的 利用过往的经验去预测未来的行为 确定所表现过的行为 •认可性 强调员工能力和绩效的企业单位 强调“自主” ,“自律”“作独立判断”的企业单位 什么是行为性面试 ? •适用于 任何水平的岗位 从技术岗位到管理阶层。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。