烟草营销部市场经理工作总结内容摘要：
“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的 1548 条上升到如今的 10642条。 “红白盖天”上摊率达 90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局 (中心 )要求。 (2)加大重点品牌宣传力度。 重点品牌是公司利益的支撑，我作为 城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。 不仅如此，更是要求客户经理熟悉各品牌毛利，有针对性地宣传高毛利品牌，尽最大可能创造更大经济效益。 110 月部门创利占全公司的 %。 二、以“决战网建”为动力，狠抓基础工作，提升服务质量 （使用请双击 此处 删除页眉文字） 专业好文档为您倾心整理，谢谢使用 严格要求，提高各项基础工作质量 我深刻地意识到，上海网建“精细、严谨、扎实、创新”的作风贯穿于工作的各项环节中。 因此我首先严格要求自己的营销报告、早会记录等基础工作的规范化和标准化， 并在不断的学习与总结中提升质量，带领整个营销部做好网建基础工作，使雁江城区营销部的网建基础工作水平始终保持在全。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。