烟草员工队伍建设总结

烟草员工队伍建设总结内容摘要：

、人格特质的新要求帮助我们不仅是选出能做站（所）长、队长、市场经理的人，而是将更加具备计划、组织、协调和 控制能力，更加适合站（所）长、队长、市场经理备岗位的综合人才输送到‚三支队伍‛中。 保障我们选拔出的站（所）长、队长、市场经理不仅能按时按需做好工作，更能在‚三支队伍‛岗位上承上启下、执行落实、示范引领，做出优异成绩。 海量考试资料 ，精品考试资料，最新考试资料，试题库，尽在考试资料库： 海量考试资料，精品考试资料，最新考试资料，试题库，尽在考试资料库： —— 在录用机制上把好入口关。 拓宽各类人才的成长通道，公开选拔、竞争上岗是最直接有效的方式。 但是否能够保证筛选出的人员‚居其位，谋其职‛，关键就在这个选用标准上。 今年 9 月起，延平区局（分公司）以三支队伍素质胜任模型对 站（所）长、队 长、市场经理岗位规定的具体指标作为录用标准，制定《基层烟草站站长、 所长、市场经理、品牌经理岗位竞聘任职资格》。 更加细化参加竞聘人员在企业价值观、行业知识、语言沟通、文字表达、统筹协调方面的筛选标准，并将其运用到基层烟草站站长、所长、市场经理、品牌经理岗位竞聘过程中，在首要环节上把好用人关，从标准创新上保障队伍素质。 —— 在选拔机制上把好入口关。 以基层站所作为培养锻炼干部的重要阵地，参照三支队伍素质胜任模型的任职指标，有计划地将机关‚作风一流、状态一流、素质一流、业绩一流‛的管理型人才输送到基层 ‚三支队伍‛岗位。 在提升‚三支队伍‛综合管理水 平的同时，促进优秀年轻干部培养，全 面营造‚人尽其才、能上能下、充满活力‛的 选人用人 良好氛围。 为解决延平区局（分公司）烟草站站长学历偏低及队伍老龄化问题， 今年 5月起， 区局（分公司）向巨口、王台、赤门烟草站下派后备干部 4名 、 优秀大学毕业生 2名协助站长工作，其中 1 名下派人员因抗灾自救期间表现突出被提升为烟草站副站长。 海量考试资料 ，精品考试资料，最新考试资料，试题库，尽在考试资料库： 海量考试资料，精品考试资料，最新考试资料，试题库，尽在考试资料库： （二） 从方式创新上拓宽成长 通道 ， 有效推进 “三支队 伍”培训机制 促进‚三支队伍‛由技术型人才向综合管理型人才转变 ，加强培训教育是关键。 为系统提升在职 站（所）长、队 长、市场经理学习能力，我们努力克服传统教育培训‚点多面广、泛而不精‛的弊端，用三支队伍素质胜任模型对在职站 （所）长、队长、市场经理进行优劣势分析，有针对性的制定培训计划，开展 形式 多样 的专项 培训教育，帮助 在职站 （所）长、队长、市场经理制定职业规划、在职深造计划。 以学习能力的提升促‚三支队伍‛综合能力 的 整体提升，拓宽成长道路，加快转型进程。 一是以体能训练提高 专卖所（队）长队伍 身体素质 专卖所（队）长队伍作为一支重要的专卖基层管理队伍，需要负责辖区内专卖管理总体工作，需要拥有强健体魄，具备整体掌控市场管理情况， 客观分析专卖管理存在问题、妥善处理专卖突发事件等方面能力，能够客观分析法律、正确适用法律，与司法、执法机关有效沟通。 分析专卖所 (队 )长素质胜任模型，我们现有在职专卖所 (队 )长队伍普遍存在协调沟通技巧有待加强，执法能力有待提高，体能素质有待提升等问题。 参照专卖所 (队 )长素质胜任模型对在职所（队）长进行优劣势分析。 延平区局（分公司）现有 4名所（队）长在‚身海量考试资料 ，精品考试资料，最新考试资料，试题。