青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案(编辑修改稿)

青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案(编辑修改稿)内容摘要：

部环境整合分析，为活动评估与定位的提供基础和依据 内部 外部 强势（ S） 活动相对于竞争对手而言所具备的资源、技术及其它特殊强势因素，有助于增强自身的活动品牌竞争力。 弱势（ W） 严重影响活动经营效率的资源、技术能力、设施、管理、营销水平等限制因素，需要在相应的方面进行自我转变。 机会 （ O） 活动所处环境的有利形势 ， 应对其加以充分利用。 威胁（ T） 活动所处环境的不利因素，使活动发展的约束和障碍，应努力使其负面影响降至最低。 •媒体战略定位时尚视觉艺术 ，有商业艺术领域内的关键资源和专门技术的支持 •团中央媒体有强大的政府背景和中青媒体集团资源 •创刊二年多品牌认知度 /媒体声誉很高 •被公认为时尚视觉艺术的高端领导者领导者 ， 有着吸引人的绝对高端客户与潜在客户群 •能够利用其得天独厚的资源整合国际时尚艺术资源 •媒体作活动的成本优势 •强大的广告力度与独到的招商手段 •媒体内容不 “ 八卦 ” 有深度， 相较时尚等杂志风格高出一筹 •两年多内的发行推广很有成果全国范围内 20多万的发行， 很大的地域覆盖 ， 港 、 澳、 台与国外也小有影响力 •阳光寰宇广告的品牌活动策划力与缜密的执行力支持 •媒体运作资本没有 《 时尚 》 等引入外资的媒体强大 •艺术总监更迭后公众心理时尚艺术的媒体专家形象的重新树立 •团中央背景是一把 “ 双刃剑 ” •广告收益与优秀的媒体形象不成正比 •创刊时间两年多相较 《 时尚 》等媒体还是年青媒体 •媒体活动等多种经营没有太多的经验 •首次与阳光寰宇广告公司合作进行媒体背景下的活动产业化运作双方要有一个磨合的时间 •网站对于时尚品牌产品的整合宣传较少 ， 可能由于杂志的风格要求 •我们应看到公众对于时尚的渴望与自我时尚完美表现的渴望 •我们首先站到了时尚观察家的高度 ， 而其它时尚杂志的活动决大多数还停留在人物评选 、概念出新等方式 ， 此种方式的活动对于企业经营时尚的指导意义停留在感知上没有上升到理性的规律与创意上 •活动的由高端产品高端品牌向中低品牌以行业方式进行整合 •青年视觉强大的视觉艺术资源表现在活动中必将使活动本身的水平有很大提高 •通过本活动 《 青年视觉 》 的时尚艺术领导媒体的优势更明确也能更被大众认可 •各方面的专家对于时尚这一个人文概念也有自已的理解 ， 也在不同角度希望有一个有指导意义有规律性的科学答案 •《 时尚 》 等杂志可能复制同类活动与我们相竞争 •行业协会由于与行业品牌活动相竞争 ， 支持力度可能减小 ， 容易爱到行业驱动因素的冲击 •品牌活动展开后的公众心理 •各行业资源整合后的相互关系问题 •活动时尚类媒体支持力度由于竞争相对较弱 •专家团队组建后对于时尚概念各方面专家观点的融合与整合要有一个认同的过程可能后出现矛盾 •随着活动与时尚品牌企业的合作招商工作可能会因为形式出现问题 •政府相关管理部门的公关危机 21 战略形势评估 以时尚视觉专家的高度介入活动 以资源优势迅速形成品牌活动平台 22 战略篇 23 一、活动运营整体战略定位 文化定位： 高端时尚品牌视点 运作机制定位： 依托青年视觉得天独厚的媒体资源与阳光寰宇广告行业经验 展开对于世界范围内高端时尚品牌商业文化产业性运作 目标市场定位： 与时尚概念相关各行业世界级绝对高端品牌企业为锁定目标市场 同类行业支持品牌为引导与培育的目标市场 运作方式定位： 活动主办单位。