青岛xx服饰股份有限公司组织架构设计(编辑修改稿)

青岛xx服饰股份有限公司组织架构设计(编辑修改稿)内容摘要：

组 18 D:\ISO 9000HACCP 战略发展部 主要职责： 制定中长期战略规划和年度经 营计划； 市场、行业和竞争对 手研究； 审核业务拓展、产品 拓展计划并监控实施； 技改投 资项目的管理。 重组后特点： 提高战略规划和年度预算能力； 确保业务／产品拓展符合公司 战略规划。 战 略 研 究 规 划 综 合 信 息 管 理 战 略 拓 展 管 理 19 D:\ISO 9000HACCP 财 务 部 主要职责： 会计报表、会计核算与稽核； 预算管理、成本管理、财务分 析、风险控制、资产管理； 业 绩考核与跟踪； 资金计划管理、 银行关系等。 重组后特点： 加强成本、利润、资金、费用 等财务指标的预算与监控； 强 化对采购、销售、投资等经营活动 的风险控制。 会 计 核 算 现 金 管 理 财 务 计 划 20 D:\ISO 9000HACCP 营销体系存在的主要问题  “ 营 ” 和 “ 销 ” 没有分离，不利于公司以后市场拓展和目标达成。  销售体系 “ 各自为政 ” ，资源分散，不利于统一规划。  营销功能不健全，仅限于狭义上的广告和促销。 特别 是营销战略规划、品牌管理、市场调研等功能欠缺，停留于以产品为导向。  营销体系内部门之间职责不清。  市场中心和业务中心独立，但业务中心的目标达成与市场中心支持有很大关系，造成考核困难。 21 D:\ISO 9000HACCP 营销体系总体设计思路  营销体系设计分三步走，先分后合，平稳过渡。  20xx年，按满足公司长远发展所需的职能将市场中心诸多职能拆分，予以加强并单独成立部门，便于目标分解和考核；考虑到关键人才的不足和人的接受能力，尽管此阶段部门数量多，但不宜整合。  随着各部门职能的完善、关键人才的到位、分公司模式的完善，总部的具体渠道维护、业务开发逐渐转移到分公司， 20xx年的营销体系部门的具体业务职能要弱化，通过部门的整合，强化管理职能和对分公司的支持功能。  到 20xx年，具体渠道拓展、优化、管理、定制业务全部到分公司，形成覆盖全国的销售终端体系。 总部的部门进一步整合，资源统一规划，形成科研中心、生产中心、物流中心、客服中心、信息中心的支持体系， CEO管理平台、战略发展部、营销管理总部、全国渠道部、各行政部门的决策和监控体系。 22 D:\ISO 9000HACCP 营销组织结构（ 20xx）设计思路  以企划部为中心，增加品牌管理和市场调研功能，组成品牌管理部；  把市场中心的渠道开拓、物流、售后服务职能剥离，使之成为渠道维护／支持专项职能的销售目标达成单位；  成立市场拓展部，在公司战略规划下统一开拓分公司和零售渠道；  成立物流中心，对市场中心、业务中心、分公司提供物流支持；  集成市场中心和业务中心的售后服务，成立客服中心；  分公司作为以后独立的经营单元，作试点确定分公司运行模式，以后拓展的分公司按此模式运行。 23 D:\ISO 9000HACCP 品牌管理部 品 牌 管 理 市 场 调 研 主要职责： 品牌管理（品牌体系规划、产 品组合管理、定价、品牌包装管 理）； 制定并执行客户／市场 的沟通计划（形象广告、产品展 示会）； VI标识设计； 市 场调研和信息分析； 重组后特点： 加强品牌管理和市场调研分析 功能； 整合营销资源并逐步健 全完善； 提高营销管理的权威 性。 广 告 促 销 24 D:\ISO 9000HACCP 市场中心 渠 道 督 导 信 息 专 员 主要职责： 管理、维护、支持零售渠道（ 分公司辖区除外），协助其达成 销售目标； 优化并稳定零售渠 道； 渠道和竞争品牌的信息收 集和分析。 重组后特点： 以原市场中心的终端支持处为 主组成，主要目标是管理渠道达 成销售目标。 培 训 讲 师 样 品 管 理 25 D:\ISO 9000HACCP 业务中心。