零售采购培训-商品组织结构表(编辑修改稿)内容摘要：
Y 101 电池 124 以上数据在其他分类号中不得有重复，当我 们谈及 04，应该明白我们指代的是百货 •从大类到中类再到小类，逐级细化，层度适度 注：过细过粗都不适宜 企业目标的影响 •不同经营方式的卖场将确定其自身经营的模式，而此模式将影响商品的结构组成。 如：家乐福与麦德龙，大润发与易初莲花：目标客户不一致造成分类不同 •财政预算 财政预算将影响人员编制，从而会影响分类层度深度 竞争商研究 显然你们的竞争商都是有一定实践经验，他们有不足的地方，但这不代表他们 没有成功的地方，不代表没有值得你们借鉴的地方，故此研究竞争商的分类是一条 快速便捷的方式 消费者行为研究 消费者行为将大大影响组织结构表，我们服务首要理念，为消费者服务。 故此，分类要符合消费者思考的传统行为。 •更新要求 今天的适宜不等于明天是适宜，故此我们必需考虑组织结构的优化 方法： •管理制度： 成立专门的人员或部门专门从事商品类别研究 设立工作制度保障品类工作执行 •建立分析方法 营业额定论 市场衍生 新市场研究 •建立合适的系统使得分析工作更为深入 • 专家会议 如何确认我们的商品组织结构是否合理。 1. 基础：有采购，商场的领导，采购，商场基层人员的合作会议 2. 提高：有外部专家的参与研讨，有助于企业分析认识的进一步深入 3. 较完善：将消费者进行合理组织，共同参与讨论 将更能有效帮助零售商合理审视自己的商品组织结构的合理化程度 •统一标示 确立了商品组织表后，我们应该用统一的标示陈列于商场，号码与名称应同时出现， 让所有的内部 /外部人员都能识别，认知。 效用： 商场陈列条理化 易于消费者选择，从而有利于提高消费者忠诚度与营业额 商品分类。阅读剩余 0%
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