润滑油销售工作总结(共10篇)

润滑油销售工作总结(共10篇)内容摘要：

，又连降了几场大雪，导致春耕柴油销售进度比较缓慢，但是 片区班子和各位站经理不顾严寒，及时出击，深入到所辖区域村屯走访用户，了解需求，适 时推出购油有礼等促销活动，取得了良好的效果，使广大用户进一步 认可中油品牌，以温馨 的服务、实在的回报，打动用户，吸引用户。 使销量迅速回升，及时缓解了销售压力。 为了提高销量， ***片区提供送油上门服务，既使是用量很小、路程很远的山里林场 用户，也坚持送油到户。 春耕秋收期间，累计送油十余车。 ***还密切关注周边新上马的工程， ***公路 ***段工程开工伊始， ***班子主动出击，与施工队签订了用油协议，此项工程每天的 用油量至少 ***吨；五月份， ***勘探钻井队工程迁出 ***境内，为了留住这一大客户， ***班 子积极与对方联系，并承诺送油上门 服务。 截至目前，这个钻井队已用油 ***多吨。 采取“四心”工作法，保证油非共赢。 ***片区在保证油品销售的同时，全力做好非 油品的销售工作，在积累以往工作经验的基础上创新方法，全面发挥每个人的潜力，提出“工 作用心、服务细心、用我们的真心换取顾客的信心” 的“四心”工作法。 特别是根据 ***县为农业县的情况，通过周密的市场调查后，经与上 级公司沟通，决定大量引进化肥、尿素等农用产品。 截至去年年底， ***复合肥销售 ***吨， 尿素销售 ***吨，实现销售额 ***万元，为非油品销售开辟了一条新 的渠道。 在积极销售油品的同时， ***片区还与各职能部门建立了良好的关系。 为了履行中国 石油的社会责任，让农民能够用上放心的油品，片区积极配合政府职能部门，严厉打击非法 倒油商贩，保证了 ***成品油市场稳定有序。 在各项缴费项目上，政府职能部门也给予最优惠 的政策。 在计量鉴定、防汛费、消防器材的采购等方面，节省了相当可观的费用，片区将这 部分费用用在加油站的维修改造方面，改善了员工的工作环境和加油站形象。 在今年的“挖 潜增效”活动中，片区已节约资金 ***万元。 二、管理工作 结合分公司加油站管理工作有关精神，进一步落实《加油站管理规范》和 ***分公司 《加油站管理百分考评及处罚细则》，由参加过省公司加油站经理培训班的同志为教员，于 5 月份和 8 月份，组织两期加油员培训班，参加人员达 60余人次，使员工的业务能力及操作水 平得到有效的提高。 同时，在对待职业技能评定的问题上，片区高度重视，积极配合 ***分公 司培训组开展工作，并自发组建自己的培训队伍，多次对员工进行理论和实际操作培训，取 得了良好的效果，在今年的职业技能考核中， ***片区员工的通过率达到了 89%。 为加强员工队伍的建设， ***片区组织有关部门重点对所属加油站的基础管理工作， 进行逐条逐项的检查、指导、评分，进一步促进了员工形象、主动服务、规范操作、工作纪 律、便民服务等项目的提高，遏制和减少了各项违规现象的发生，取得了较好的效果，在职 工中营造出一种工作务实，积极向上的良好氛围。 结合省市公司加油站资金大检查工作，对所属加油站的销售、记录、返款票据等涉及 资金安全方面的各种资料进行大幅度的检查整理，对一些薄弱环节派专人进行指导整改，使 其达到标准，到目前为止， 所属加油站均达到了标准要求。 强化了储运安全工作，充分发挥安全生产委员会的作用，健全库、站消防安全组织， 定期组织演练，签定安全生产责任状，建立隐患台帐及应急预案，做到事事有记载、件件有 着落，特别是在 ***期间，在例行检查基础上，加大了安全检查力度，坚持每周检查不少于两 次，夜间检查和临时检查相结合；尤其是节假日期间，领导亲自代班、值班，在长年坚持重 要部位专人看护的基础上，勤于检查，多于督促，多年来没有发生任何安全事故。 加强了计质量管理，特别是在其他片区个别加油站违纪问 题发生后，我们对每台加油 机、每个油罐、每次调价、篇二：石油工作零售工作总结 2020年分公司零售工作总结 2020 年，石油分公司零管工作紧紧围绕省公司制定的发展战略，以破解发展难题、推进 为民服务创先争优为中心，转观念、调结构、促销量、赢效益，零管工作取得了较大成绩。 现将 2020年零管工作总结汇报如下： 一、经营管理指标完成情况 2020 年，石油分公司共有 103座在营加油站点，员工 710人，单站平均销售量 2429 吨， 环比增长 191吨。 辖区加油站汽柴比为 1： ，系统内站点数量 是中油站点数量的 9倍，是成品油市场当之无愧的的主渠道、主 供方，并将继续领跑市场。 本着规范求发展、管理出效益的经营原则，石油分公司 2020年以 “见红旗就扛、有第 一就争”竞赛活动贯穿始终， 9 月份更是以“为民服务创先争优”活动为载体，以全面提高 加油站综合服务质量为根本，充分调动全体员工的销售工作积极性。 由于公司上下齐心协力、 同心同德，结成协作， 2020年零售线条取得了良好的销售业绩： 实现轻油零售量 万吨，环比增幅 8%，完成全年计划任务的 104%。 其中：柴油 零售量 万吨，环比增幅 6%，完成计划任务的 111%；汽油零售量 万吨，环比增幅 4%，完成计划任务的 104%。 汽柴油环比双增。 实现零售 ic 卡发卡 ，环比增长 万张。 ic 卡充值额 亿元，环比增 长。 ic 卡加油实现持卡消费量 万吨，环比增长 万吨。 全年持卡比例 26%。 拥有卡站 20座、充值点 13座，在营 ic 卡站点 82座。 ic 卡指标考核均位于全省先进水平， 尤其是 ic 卡充值额方面，打破历史记录。 实现非油品业务销售额 1622万元， 环比增幅 13%，完成年初计划的 96%。 新增便利 店两座，现有便利店 61 座。 办理《烟草专卖许可证》 60 张，环比增幅 12张；润滑油销售额。 2020 年我司非油任务重、摊子大，我们在努力开展加油站油非互动和全员营销活 动的同时，加油站便利店网点建设也得到了进一步的拓展和延伸，便利店开业率达到 57%。 受炼厂检修等各种内外部因素的影响，中油及社会站点间歇性停摆。 自 2020年 九月底开始，地区进入了柴油市场保供阶段，经营工作压力激增。 我们零售线条从上到下增 强大局意识，团结一 心，主动承担起成品油市场保供的重担，有利的促进了 2020 年当地的经 济发展，在政府部门获得了良好口碑，做到了对市场负责任、对领导有交代。 二、零售管理体制建设情况 2020 年，按照省公司体制改革和专业中心垂直管理工作的要求，公司零管部在上级公司 的统一安排和部署下，对零售管理体制进行了完善。 重新成立了县公司，每县配经理、经理 助理各一人，个别结构复杂的县公司配书记，县公司经理主要负责协调关系、网点建设、维 稳等，经理助理负责加油站的日常管理工作。 在队伍建设方面，我们不断加强在这方面的工 作力度，采取种种措施，把人性化管理做实做细： 创造条件，夯实培训兴站制度。 今年是零管正式引入培训示范站机制的第二年，我部 负责认真落实各项培训计划。 站内培训共举办 96期，设立开发区、一加、红光、怀宁新城、 太湖油库、望江雷阳、宿松五里、潜山梅城、岳西城西 9 个培训示范站。 根据培训内容， 制定课程、制作课件，真正把零管培训示范站打造成硬件设施一流、软件资料一流、经 营销售一流、员工素质一流、培训能力一流的“五个一”培训精品站。 全年参培人员达 1932 人次，计划完成率 100%。 在培训工 作中，我们着力突出“培训、示范”四个字，但在实际组 织中，存在站多面广、高度分散、一线员工多、员工班时调整困难等不利因素，客观上制约 了集中培训的开展，增加了培训的难度。 面对困难，公司领导班子提出“以人为本，以点带 面，以智兴站”的员工培训思路，培训并树立了一批如徐威、金春花、黄琴等加油站基层员 工为代表的销售能手。 开展人性化管理，让员工感到被尊重。 为落实“管理为一线服务，员工为客户服务” 的理念，公司机关人员积极开展“当员工，作表率”活动，到加油站去当一天员工，体会一 线 员工的辛苦，切实树立起为基层服务的思想。 实行管理人员值班制度，即要求站长和报账 员每周都要值至少 2个夜班， me每月至少值 1个夜班，零管部及分管经理每季度至少值 1个 夜班，替换员工回家休息。 建立优秀员工晋升奖励制度。 为了使优秀员工能够得到晋升和提高的机会，使他们安 心在中石化长期工作下去，在省公司对口指导下，我们建立了员工晋升制度，对表现优秀的 员工评定相应的星级标准并对其进行培训深造，符合报帐员和站长资格的在竟聘时给予政策 倾斜，符合党员标准及时吸收其加入党组织。 通过努力，在零售系统建立了良好的工作风气， 2020年员工流失率下降到 10%以下，为提高管理服务水平奠定了坚实的基础。 三、零售销售管理竞赛情况 2020 年，省公司安排在全省范围内实施大站培育计划，零管部高度重视，安排专人 每天监控各重点加油站轻油销售量的完成情况并下发通报，以日监控、周分析、月总结、勤 沟通的形式，利用一切可以利用的销售时机，联合站长做宣传拉客户，突击销量，并获得了 良好的效果，大站培育共计获得奖金约 万元，全省排名第七。 其中，枞阳二里岗、大龙 山、岳西城西、潜山县城、 集贤北路、开发区、合安路、望江雷阳、太湖路口、太湖老城， 均顺利的完成了培育计划。 为深入贯彻落实省公司《关于深入开展“为民服务创先争优”活动实施方案》的总体 部署， 分公司精心安排、细化部署、统一指挥此项活动深入开展。 并以此为契机，着力提升 加油站管理服务水平，实现客户员工“双满意”。 零管部以周简报的形式定期宣传报道各加油站在活动中出现的 好人好事、优质服务标兵、好的管理和营销经验，在全公司形成昂扬向上的精神风貌。 活动开展以来，公司以“服务建设窗口、窗口建设形象”为抓手，以营造浓 厚活动氛围 为切入点，通过认真开展加油站物品定臵、悬挂宣传横幅、客户和员工双调研、公开十项承 诺、广泛开展媒体宣传造势等形式，做到了“站站有动静，人人有动作”，多角度全方位营造 出热烈的活动氛围，着力打造中国石化窗口服务的最高标准，确保“为民服务创先争优”活 动取得实效。 一是员工佩戴“为民服务创先争优”绶带，积极开展顾客与员工的问卷调查， 发放顾客问卷 2020多份，员工问卷 600多份，收集汇总顾客和员工的想法和建议，集中反馈 到省公司备案解决。 二是通过各站内悬挂“开展创先争优 服务人 民群众”条幅和广告位滚动 海报向广大消费者公开四项承诺，广泛接受监督。 三是稳定市场供应，确保质优量足，倡导 绿色发展，提供优质服务。 四是在有条件的加油站提供十项便民措施，为客户提供针线包、 小药箱、修车工具等增值服务。 五是对外公开承诺“易捷便民无假货”，对内加强小商品管控， 杜绝假冒伪劣商品进店，确保商品质量，同时为集团客户送货上门等增值服务。 零售线条认真组织各加油站学习了省公司下发的《石油分公司加油站物品定臵管理办 法》、《石油分公司便利店商品陈列管理标准》、《石油分公司便利 店仓库管理标准》、《石油分 公司便利店平面布局标准》、《加油站定臵管理考评表》并进行区域设臵：加油区、卸油篇三： 石油销售公司精细化管理工作总结 公司精细化管理工作总结 根据〃〃〃〃的安排部署，〃〃〃〃分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表单 化、表单信息化”的总体思路，不断提高思想认识，正视存在问题，采取切实措施，堵塞管 理漏洞，提升公司的精细化管理水平，在“强”、“精”、“优”上见到实效，深入推进加强精 细化管理和基础管理建设工程，并取得了一定成效，精细化管理水平进一步 提升。 “四化”强管理管理重精细 一、管理制度化，强化责任执行。 继续大力实施“扩量、增效、提质”工程，坚持改革 创新谋发展；坚持市场控制稳根基，坚持扩销增效降成本，坚持基础工作不动摇，努力实现 经营上规模，效益上台阶，管理上水平。 随着〃〃〃公司的快速发展，以加强制度建设为突 破口，〃〃〃公司开展 11项综合性重要培训和考试活动，内容涵盖经营、安生、投资、计划、 财务、工程、综合、党群、内控等。 随着加油站管理信息系统等各类系统的上线运行，业务 流程和管理要求发生了新的变化，为确保公司制 度体系的有效运行，〃〃〃公司明确了 6项 立项制度修订工作。 制度的关键在于执行。 制度发布后，〃〃〃公司通过到站培训、集中考试等多种形式加。