浅析装饰工程施工阶段成本控制内容摘要：
4）进行技术培训，提高技术水平。 装饰工程施工工艺复杂，工人技术水平高低，直接影响装饰的质量，因此，只有经常组织施工人员技术培训，提高其技术素质，严禁无技术资质的人员上岗操作，才能确保施工质量符合要求。 （ 1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。 抓制度落实、抓责任落实、定期检查安全责任落实情况。 （ 2）一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。 （ 3）集合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。 一般每 10 天组织一次较合适。 （ 4）采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。 （三）优化施工组织设计 由于装饰工程项目的施工周期相对较短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性更为重要。 因此，应结合装饰工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产情况、运输条件等各项具体的技术经济条件，以分项工程为基准进行合理的施工组织设计，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案。 结合各分项工程的特点 ，在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法，以便于在施工过程中运用相应的手段进行实时监控，找出偏差及时调整，避免成本管理失控。 合理地排列施工的先后顺序，均衡地安排各分项工程的进度，合理划分施工段，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置、工序作业不间断、各班组协调有序地作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划有节奏地进行。 施工方案的优化，应灵活采用定性和定量的方法，如根据以往经验或价值工程对各种施工方案从技术上和经济上进行对比评价，最后选定能合理利用人力、物力、财力、各种资源的，项目投资最低的方案。 积极采用先进的施工工艺，能够在保证标准和质量不变的情况，加快施工进程，从而降低工程成本投资。 但须对新工艺进行考察，保证实施起来难度不至于过大或有施工风险。 根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用 率，减少机械费成本；定期保养机械．提高机械的完好率．为整体进度提供保证。阅读剩余 0%
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