河道综合整治工程监理工作报告

河道综合整治工程监理工作报告内容摘要：

变更； 17 （ 4）做好各种工程施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。 合同管理与信息管理 合同管理 合同管理的目标 施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。 监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。 合同管理的原则 监理工程师合同管理的原则是公正、科学、独立、自主。 合同管理的主要内容 一、工期控制： （ 1）协助业主与承包单位约定施工合同工期； （ 2）督促承包单位按合同约定的时间、内容和格式提交施工组织设计和施 工进度计划； （ 3）审查承包单位的施工组织设计和施工进度，并提出审查报告； （ 4）如有发生，审查承包单位提出的延期开工请求，并向业主提出建议报告； （ 5）督促和检查进度计划的执行； （ 6）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原 18 因引起的暂停施工事件。 暂停施工后的善后事宜处理； （ 7）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理； （ 8）工期延误的分析、评价和决定。 工期延误后的后续事宜处理； （ 9）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。 二、质量控制 （ l）协助业主对业主供应材料的规格、数量、质 量、供货日期等的检查、验收、移交、保管等； （ 2）按照合同和规范规定，检查承包单位自供材料的规格、数量、质量等，对不合格者根据合同实行质量否决权； （ 3）按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查； （ 4）按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证； （ 5）按合同和规范规定对线路试通电运行检查； （ 6）竣工验收。 三、费用控制 （ 1）协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式； （ 2）协助业主办理工程预付款； （ 3）根据合同规定办理工程计量； （ 4）根据合同规定办理工程款支付； （ 5）处理工程 计量和工程款中的违约事宜； （ 6）变更处理及变更价款的确定； （ 7）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等； 19 （ 8）竣工决算的办理； （ 9）根据合同对保修金的扣留、使用和返还的处理。 四、合同管理的措施 （ 1）、组织措施 监理部成立专门的合同管理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵头，小组内部职责和任务划分清楚，采用有效的管理程序对合同进行有力的管理。 （ 2）、技术措施 现对本工程合同管理中几个重要的方面予以说明： a、计量与支付 监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量根据设计图纸进行认真的计量 和校核并把好质量关，只应对符合质量要求的部分按合同规定的单价或价格支付，而对不能满足质量要求的部分将暂不作支付或只作部分支付，同时必须要求施工单位对其进行处理或返工。 监理工程师通过对工程量和支付的控制可有效地控制建设项目的投资，并且确保工程质量满足合同要求。 监理工程师在收到施工单位的付款申请后，在规定的时间内完成签证工作，以使业主能够及时地向施工单位支付工程价款。 工程预付款、永久工程材料和设备预付款等按合同规定的时间和程序予以扣回。 b、索赔处理 监理工程师将根据业主授权进行争议和索赔的处理工作。 索赔 的处理是合同管理的一个难点和重点。 因此监理工程师必须做好现场的 20 施工记录和所有施工过程资料的档案管理工作，并作阶段性的分析、建议或处理。 c、变更及费用估价 为了更好地适应工程现场实际条件，对原设计进行适当的修改是必要的和难免的。 只有在监理工程师发出变更指令后施工单位才可以进行变更工程项目的施工。 监理工程师在业主授权范围内处理工程的设计变更。 信息管理 信息管理是工程师开展监理工作、处理各种事务的重要依据，在本工程的监理工作中，监理部建立了相应的信息管理系统。 信息来源 （ 1）业主的信 息 源于业主的信息主要有业主对工程表达的意见和看法、下达的指令以及业主供应的设备、材料等到信息。 （ 2）设计信息 设计单位的信息包括设计文件、图纸和设计通知等资料。 由设计提单位供，并通过监理工程师签发给施工单位。 及时审查和批准施工单位的施工图、施工方法说明，以保证施工的顺利进行，不至于因为图纸的拖延而延误工程进度。 （ 3）施工的信息 源于施工单位的信息主要有各类施工计划、施工方案、月支付申请表、工程质量报告等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等几方面的信息。 21 （ 4）监理职责 监理工 程师在全面履行监理职责的同时，还准确地处理有关工程进度、质量、投资和合同方面的事务，同时收集和使用大量的现场资料。 信息处理 对于以上所收集到的各种信息，监理工程师按照合同规定迅速准确地进行分档或归档，或按照合同规定传递至相关单位；对于自身的信息，建立施工监理日志和现场记录。 各类信息在经过分析处理后，及时地运用到日常的监理事务中，根据掌握的情况对工程质量、进度和投资进行预测，防止施工中出现不利因素和可能发生的合同纠纷。 协调工作 监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有很高的比重和地位。 在河道治理工程施工中，也必然会出现这样或那样的矛盾需要组织和协调。 在本工程的监理工作中，我们重点就业主与施工单位、施工单位与设计单位之间的关系进行协调。 （ 1）业主与施工单位 施工过程中，业主与施工单位对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们首先按照合同认真分析业主的要求和施工单位的条件，分别与业主和施工单位进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务。 22 （ 3）施工单位与设计单位 监理工程师与设计单位积极配合 ，向施工单位提供必要的工程设计资料，并向设计单位通报施工进度情况，关键部位的检查验收应请设计单位参加。 对施工单位反映的重大或较大技术问题与设计共同协商处理。 4 监理效果 进度控制评价 □□ 河中下游河道治理工程于 2020 年 5 月 3 日开工建设至 2020年 9 月 16 日完工，按照合同工期应于 2020 年 8月 30 日完工，但由于以下原因，致使工程严重滞后： (1)水文气候的问题，汛期未能正常进行施工。 (2)施工单位施工组织力量不够，施工管理力度不强。 质量控制评价 （ 1） □□ 市 □□ 河中下游河道治理 工程项目施工 过程中所进场使用的原材料、中间产品，经 □□ 市 □□ 水利水电工程质量检测站检测，质量合格。 其中水泥见证取样 6组，相关检测指标均满足要求；碎石、砂各见证取样 2组，检测结果亦符合要求；砼试块检测 12 组，其抗压强度等指标均达到要求。 （ 2）本工程项目划分单位工程 5 个，合格率 100％；分部工程 28个，合格率 100％；单元工程 314 个，合格率 100％；其中优良率达到％。 单元工程、分部工程施工质量评定统计表见附表 2： 23 附表 2：单元工程、分部工程施工质量评定表 单位工程 名称 分部工程名称 单元工程个数 合格数 合 格率 （ ﹪） 优良数 优良率 （ ﹪） 分部工程 施工质量 评定 □□ 河中 下游 河道 治理 工程 堤基处理 61 61 100 10 优良 堤身砌筑 50 50 100 1 2 合格 护坡工程 48 48 100 2 合格 河床硬化 127 127 100 0 0 合格 疏浚工程 17 17 100 0 0 合格 其它工程 11 11 100 1 9 优良 本工程项目施工质量在监理机构的监控下无质量事故，无质量缺陷，经监理单位初评，工程项目施工质量等级评定为合格， 效果达到了“施工合同”业主、监理要求的工程项目施工质量合格的控制目标。 5 工程评价 （ 1）本工程项目已基本按批准的设计内容完建，所有的分部工程均顺利地通过验收，并达到了可投入运行的目标。 （ 2）工程设计结构安全、可靠。 （ 3）工程项目施工质量合格，无质量事故，无质量缺陷。 （ 4）工程项目建设达到了人身安全、度汛安全、水工建筑物安全、机械设备安全。 施工无安全事故。 （ 5）工程进度在受控工期之内，未突破计划建设工期。 （ 6）投资控制基本合理。 （ 7）综上所述，本工程项目整体情况达到设计和规范要求；初步运行情况正 常、良好，满足正常使用要求；根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（ SL1762020）及《水利水电建设工程验收规程》 24 （ SL2232020），本工程质量等级评定为合格，可进行竣工验收。 6 经验与建议 经验 （ 1）施行工程进度动态控制有利于缩小计划进度与实际进度之间的差距。 （ 2）恰当地掌握和使用工程计量、工程支付手段有利于提高施工质量，加快施工进度。 （ 3）重要隐蔽单元工程、关键部位单元工程、主要质量控制点的监理旁站跟踪、检查、监控工作非常重要。 （ 4）工程施工阶段，施工地质单位介入地基处理工 程很有必要，有利于保证隐蔽工程质量，加快施工进度。 建议 （ 1）业主在工程招标时，要实地考察承包人的实力，选择施工技术力量好的，满足工程承包能力的单位，以确保工程按要求施工。 （ 2）开工前，发包人应尽可能协调好与当地群众的关系，为按期开工创造投条件，以保证按时完成工程施工，使工程早日投入使用。 （ 3）开工前期及时做好技术交底，让建设、监理、施工等参建单位能了解设计意图、要点和施工难点，特别是让现场施工技术人员理解图纸是十分必要的；施工过程中针对图纸中的“错、漏、碰、缺”、现场施工及地质条件变化等情况， 及是组织设计部门作出变更、优化设计。 通过设计变更，进一步完善了施工图设计。 （ 4）最后建议后期河道治理河槽设计取消毛石挡墙，采用现浇砼， 25 这样既美观又便于质量控制。 7 附件 监理部 组成人员名单 表 3：监理部 组成人员名单 序 号 姓 名 性 别 年 龄 学 历 专 业 职 称 从事 监理 工作 年限 总监理工程师 岗位 证书 编号 监理 工程师 注册 证书 编号 监理员 资格 证书 编号 担 任 职 务 进 场 时 间 1 □□□ 男 55 大学 水电站动力设备 高级 工程师 6 JLZ20200□ 128 A00020205□ 010 总监 2 王 □□ 男 53 大专 工业企业经营管理 高级 工程师 2 A00020205□ 022 监理 工程师 3 徐 □□ 男 53 大专 水利工程管理 高级 工程师 4 A00020205□ 003 监理 工程师 4 李 □□ 男 26 大专 水利水电建筑工程 1 JLY202001□ 74 监理 员 5 谢 □□ 男 27 大专 水利水电建筑工程 1 JLY20200□ 124 监理 员 6 毛 □□ 男 58 大专 水利工程管理 工程师 3 JLY20200□ 569 监理员 工程建设监理大事记 2020年 4 月 28 日，在市河道管理处四楼会议室举行图纸会审。 2020 年 5 月 3日，下达签发 □ 市 □ 河中下游河道综合整治工程项 26 目开工令。 2020 年 5 月 4日，市河道管理处负责人董 □□ 及设计负责人杨 □□ 到现场查看。 2020 年 5 月 19 日，市河道管理处负责人 □□ 、 □□□ 、 □□□ 、□□ 到现场查看。 2020年 5 月 23 日至 26 日，省稽查组对河道工程进行稽查。 2020年 5 月 25 日，护坡和河床硬化工程开始。 2020 年 6 月 1日，市水利局局长 □□ 、河道管理处 □□□ 到现场检查指导工作。 2020 年 6 月 4日，市河道管理处 □□□ 、设计人罗工到工地现场查看。 2020 年 6 月 9日，市水利局领导李 □□ 、 □□□ 、 □□□ 和河道管理处 □□□ 到工地现场视察。 2020年 6 月 14 日，在市河道管理处四楼会议室举行监理例会。 2020年 7 月 6 日，在市河道管理处四楼会议室举行监理例会。 2020 年 7 月 21 日，市河道管理处负责人 □□ 到现场查看 ,协调挡墙加高问题。 2020 年 7 月 22 日，在市河道管理处四楼。