河道整治工程监理大纲_secret

河道整治工程监理大纲_secret内容摘要：

道德，杜绝为私利而违心处理一切的现象。 努力学习，不断地提高各监理 部 成 员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调及处理问题。 依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。 工程项目监理结束后，须进行科学的总结。 在实际监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。 在经发包 单位 审核的监理规划下，针对工程进度制订出监理细则，严格按照监理细则开展具体监理业务活动。 1 采用先进的科学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量避免单凭 部 的感官直接进行监理的原始监理手段。 1 坚持监理工作的科学方法，要求监理 部 员的掌握大量的、 第 9 页 共 136 页 确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的基础上，适时、妥贴、高效地处理有关问题，并真正体现出：解决问题要用“事实说话”，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件库。 （二） 、 总监理工程师 的 职责 与任务 总监理工程师姓名： 联系地址： 联系电话： 根据工程建设监理规定，该项目的建设监理实行总监理工程师负责制。 总监理工程师行使发包 单位 与承包 单位 之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。 其职责与任务主要包括： （ 1）若需要，参与发包 单位 与承包 单位 工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。 审核承包 单位 选择的分包单位，提出建议，由发包 单位 批准。 （ 2）向承包 单位 发布开工命令。 （ 3）对工程的各承包合同进行监督和管理。 承包 单位 对专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认、否定或更改。 （ 4）对工程进度、质量与安全、投资进行控制。 如超出发包 单位 的授权或合同范围时应呈报发包 单位 ，经发包 单位 确认或同意后，方可实施。 第 10 页 共 136 页 （ 5）审定承包 单位 提出的重大工程项目的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包 单位 共商审定工程变更。 （ 6）签署发送给承包 单位 的重要信函。 （ 7）签署承包 单位 的月进度付款凭证。 （ 8）与发包 单位 共同审核合同变更与附加工程项目，并提出建议，由发包 单位 批准后实施。 （ 9）与发包 单位 共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包 单位 和承包 单位 协商后，向发包 单位 提出处理报告，确认后实施。 （ 10）审核工期延期和延期补救措施，并报发包 单位 同意后实施。 （ 11）审核工程缺陷补救措施，并报发包 单位 同意后实施。 （ 12）协调专业监理工程师之间和承包 单位 之间的关系，并主持 施工 协调会议。 （ 13）签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，协调发包 单位 工程移交，参与工程项目的验收结算。 （ 14）签署颁发工程缺陷责任凭证，根据发包 单位 的要求参与工程项目的最终决算。 （ 15）汇总各工程的月进度报告，组织编写总的月度、季度、年度工程进度报告。 编写各合同的执行情况报告。 第 11 页 共 136 页 （三） 、 副 总监理 工程师 的 职责 与任务 副总监理工程师 姓名： 联系地址： 联系电话： 副总监理工程师 由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。 其主要职责和任务有： （ 1）根据发包 单位 的需要，作为总监理工程师的代表参与有关工程承包 合同的谈判，主持合同文件的编制；参与审核承包 单位 选择的分包单位。 （ 2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。 当出现危及生命、财产和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包 单位 下达指令，以尽快解决不安全因素和减少损失。 如果上述情况不应由承包 单位 负责时，应同时提出对承包 单位 的补偿建议，并及时报告总监理工程师。 （ 3）组织设计单位对承包 单位 进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。 （ 4）依照发包 单位 与承包 单位 之间的合同文件，组织审查承包 单位 提交的施工组织 设计或施工措施计划，设备、材料和资金计划。 提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见（如果需要的话），报总监理工程师签发。 （ 5）监督承包 单位 按合同文件及有关技术规范、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。 第 12 页 共 136 页 （ 6）组织审查承包 单位 使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。 施工过程中，组织监督承包 单位 的检验测试和工程监测工作。 （ 7）审批承包 单位 月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳动力使用量、管理 部 成 员出勤情况等。 并向总监理 工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。 （ 8）组织审核承包 单位 的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、支流金扣除与归还、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程项目的质量评价，呈报总监理工程师签发，报发包 单位批准 后支付。 （ 9）审核承包 单位 发来的信函，对于重大问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监理工程师签发。 （ 10）签发分管合同范围内工程项目的工地指示，但涉及改变工期与费用时应事先与发包 单位 协商，征得发包 单位 的同意。 （ 11）组织索赔调查，经与发包 单位 和承包 单位 协商，向总监理工程师提出索赔报告。 （ 12）组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与发包 单位 和承包 单位 协商后，向总监理工程师提出处理报告，经发包 单位 批准后实施。 （ 13）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补 第 13 页 共 136 页 救措施，并与承包 单位 协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报发包 单位 批准后实施。 （ 14）主持 施工 协调会，联系、协调有关的各种关系和事项。 参加承包 单位 有关的 施工 和安全会议。 （ 15）经发包 单位 同意，签署各单位 工程的开工通知，停工和复工指令。 （ 16）经发包 单位 同意，组织各单位工程阶段验收和竣工验收，提出验收报告，草拟工程竣工验收凭证，同时提出各合同调整和验收结算的建议。 （ 17）经发包 单位 同意，组织各单项工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任期凭证，同时提出最终决算的建议。 （ 18）编写单项工程阶段和年度工作计划，以及总结报告。 （ 19）指导和安排专业监理工程师的工作。 （ 20）收集并保管本项目的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。 （ 21）组织编写本项目的施工大事记。 （四） 、监理工程师岗位职责 为进一步规范 某 监理公司监理 人 员在履行职责和处理监理工作中的行为标准和规则，促进监理工程师公正、及时、严格地行使职权，提高监理机构的 部 事效率与决策水平，特制定本行为规范。 第 14 页 共 136 页 本行为规范包括行使权力规范，廉政行为规范，职业道德规范，业务行为规范，语言行为规范等五个方面。 监理单位的一切行为受法律、法令及政策规范的约束，依法履行职权，严格按业主（委托方）和监理合同赋予监理单位权力的范围内行使职权。 在行使权力的过程中，要准确地领会和掌握有关政策，法律法规，严格按政策、法律和法规 部 事。 履行和行使权力时，必须实事求是，秉公 部 事，尽心尽职真正做到廉洁、不徇私情，不失职渎职。 在执行监理工作过程中，杜绝一切对公正执行监理业务有影响的宴请和有关娱乐活动。 不以权谋私，徇私舞弊，自觉抵制不正之风。 要求监理机构每位成员在执行监理工作中作风正派，生活严谨，自觉约束自己的行为。 监理过程中，监理工程师要正确对待和使用手中的权力，正确处理好国家、集体 和个 部 三者关系，做到个 部 利益服从国家和集体利益，局部利益服从整体利益。 监理工程师在执行监理业务过程中必须做到诚实守信、 部事公正。 力戒形式主义，坚持 部 实事，不摆架子，不做表面文章，不弄虚作假。 热爱本职工作，对工作具有强烈的事业心和高度的责任感，努力工作，勇于开拓，对本职工作刻苦钻研，精益求精。 第 15 页 共 136 页 1 服从命令，听从指挥，自觉履行岗位职责。 努力完成好岗位职责范围内的各项工作，主动、积极协助他 部 完成好各项工作。 1 讲求实绩，提高 办 事效率，严格按 照工作任务及完成时间制订合理的工作计划，要讲求时效、质量。 切实做到工作中无拖沓、应付等现象，努力提高 办 事效率。 1 监理工作中要注意语言文明，不讲脏话，注意克服言语、动作方面的一些不良习惯。 1 礼貌待 人 ，热情对待业主及承包方的来访者。 本着实事求是解决总是的态度诚恳地与来访者交谈。 1 本规范适用于本工程项目建设监理工作。 （五） 、 投资控制组的责任与任务 投资控制组 部 员姓名：。 联系电话： 投资控制组 部 员由总监理工程师或副总监理工程师授权， 对总监理工程师负责。 其主要职责和任务为： （ 1）对工程进度进行估算，并向总监理工程师提出中期付款额的建议。 （ 2）定期制订最终成本估计报告书的初稿，反映施工中存在的问题及投资的支付情况。 （ 3）量度与制订工程变更清单，并协调总监理工程师与承包部 达成费用增减的协议。 第 16 页 共 136 页 （ 4）就考虑中的工程变更的大约费用，向总监理工程师提供建议。 （ 5）初步审核及评估承包 部 提出的索赔，并代表总监理工程师与承包 单位 进行协商。 （ 6）负责工程的竣工结算和决算等的具体工作。 （ 7）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动态情况报告。 （六） 、 进度控制组的责任与任务 进度控制组 部 员姓名：。 联系电话： 进度控制组 部 员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其主要职责和任务为： （ 1）结合工程具体情况，制订进度控制的实施细则。 （ 2）审核承包 单位 提交的施工进度计划。 （ 3）组织、指导及检查现场 技术 员、 施工 员的工作。 （ 4）参与重点分部（项）工程及有争议工程计量、验方工作。 （ 5）负 责现场停工签证。 （ 6）负责现场机械设备停工签证。 （ 7） 部 理工程变更的签证。 （ 8）协助组织现场协调会。 （ 9）协助现场总图管理。 第 17 页 共 136 页 （ 10）负责现场安全、防火检查。 （ 11）负责工程进度的检查分析和动态管理。 （ 12）建立现场进度控制监理日志。 （ 13）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动态情况报告。 （七） 、 质量控制组的责任与任务 质量控制组 部 员姓名：。 联系电话： 质量控制组 部 员由总监理工程师或副总 监理工程师授权，对总监理工程师负责。 其主要职责和任务为： （ 1）结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细则。 （ 2）审核承包 部 提交的施工方案和施工技术措施、主要设备的结构方案和加工工艺。 （ 3）协助承包 部 完善质量保证体系。 （ 4）组织、指导及检查现场质检员工作。 （ 5）审核到工 地 设备、进场材料的质检报告。 （ 6）参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作。 （ 7）审核有关材料、结构的试验报告。 （ 8） 办 理工程质量有关签证。 （ 9） 参与工程质量事故的处理。 （ 10）对工程支付签署质检方面的意见。 第 18 页 共 136 页 （ 11）建立质量监理日志。 （ 12）定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动态报告。 （八） 、 合同管理组的责任与任务 合同管理组 部 员姓名：。 联系电话： 合同管理组 部 员由总监理工程师。