汽车美容店员工手册

汽车美容店员工手册内容摘要：

人事部审批同意。 （2） 调休时间应提前两天提出申请，调休时间以半天为最小单位。 （3） 连续调休 2 天（含 2 天），由部门经理及行政人事部审批，2 天以上须经总经理签字同意。 （4）行政人事部根据公司工作安排对调休申请有权否决，增减、重排调休人的调休时间。 春节、黄金周当月使用《调休兑换单》不得超过两天。 （4） 调休时间须在加班时间之后半年内有效，部门经理对调休必须做到合理安排，可硬性安排下级员工调休。 调休单过期一律不得使用。 （5） 经理级别无加班调休，每月可享有一天有薪假，该假不可累计，当月有效。 须事前经总经理批准同意。 （6）对于有薪假期未能休假或加班时间，以调休为主，不再补发工资。 第四节 薪酬制度第一条 薪酬原则（一）以具有竞争力的薪酬和福利吸引人才，量才录用，并给予适当奖励，从而使公司拥有行业内最优秀的员工队伍。 （二）员工薪资参照市场薪资水平社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。 （三）公司将根据员工个人的表现和业绩来确定和调整其工资待遇，工资实行动态管理，薪资能升能降。 （四）公司实行两种薪金分配形式：月薪、年薪。 第二条 薪酬结构及说明（一）基本工资12 是指用来维持员工基本生活的那部分工资。 以符合国家各城市劳动生产力基本标准核发.（二）岗位工资是指根据员工的岗位重要度、个人资质、并依干部阶级及基层员工标准，确定员工的岗位工资水平。 此为所有员工在公司某个岗位上所负担的工作职责及因此产生的岗位效应，公司对此支付给员工的报酬。 （三）各项津贴补助餐费补贴：此项补贴不列入金额补助范围，由公司提供免费午餐。 法定福利：根据国家政策，为公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同的员工办理法定社会保险。 特殊津贴：特殊岗位或有特殊贡献时，依公司董事长特别审批为准。 （四）绩效工资根据公司实际效益、各岗位工作性质，工作表现而设立绩效奖励工资，或月或季度或年度考核发放，达到基本标准，发给达标工资，超过基本标准，发给奖励工资。 第三条 工资定级（一） 新员工的岗位由行政人事部与用人部门共同商议确定，其薪资则根据岗位并参照公司工薪标准确定。 （二）门主管向行政人事部提供《人事变动表》（三）本工资、岗位工资、各项津贴补助行政人事部按《人事变动表》上注明的员工干部行政级别、岗位级别设定。 第四条 工资支付公司在每月 15 日将员工工资直接存进指定银行的员工个人帐户，当工资支付为星期日或法定假日时，公司通常提前一个工作日将工资存进员工的帐户。 第五条 薪酬调整（一）特别调整：根据实际情况，透由各部门主管提议，可以随时对部分转正满 3 个月以上的优秀员工的薪酬做出调整建议，经总经理和董事长批示后生效。 （二）公司根据实际整体经济效益增长幅度，适时向董事会提出薪资总额调整方案，审 13议批准后，由行政人事部编制具体调薪方案，呈报总公司总经理核示后，再报董事会审议批后执行。 第六条 个人薪资为公司机密，员工不得相互透露或打听。 第五节 员工福利制度第一条 生日礼物公司在每位员工过生日当天或当月，赠送生日贺卡或举办生日会向员工祝贺与关怀。 第二条 员工活动总部或门店每年依业绩提升原则，为员工安排 2—3 次的集体度假、娱乐文体活动（如郊游、家庭日活动、年终晚会等），每位员工都有机会在这些活动中，根据自己不同的兴趣爱好发挥自己的特长。 若公司团体业绩未达标准，影响上下年度公司之财务状况，则酌情实施）第三条 作为公司为员工提供福利的一部分，当每位员工遇到红白喜事时，都会感受到来自公司及员工给予的关怀与温暖。 第六节 培训与发展第一条 主要目的为了实现公司的企业目标，以及共同价值观，不断提高员工的工作技能和工作绩效，加强公司内部沟通合作，增进员工对企业文化的认同，尽快适应公司的工作环境。 第二条 培训政策为了培养和保持一支业内优秀的员工队伍，以保证公司经营发展目标的实现，公司要求每一位员工每年至少接受 40 小时与岗位工作有关的培训。 14 （第三条 培训机会（一）新员工入职培训在新员工刚加入公司的时候，行政人事部将组织新员工参加入职培训。 培训简要介绍公司的历史、文化、政策、产品知识、组织结构及设施等方面的内容，以便员工尽快熟悉公司的规章制度、企业文化及设施环境。 （二）员工在职培训行政人事部根据公司业务需要和各部门的工作需求，统筹安排公司员工的在职培训，以提高公司员工的整体素质可工作技能，鼓励员工不断自我完善和提高。 在职培训分为内部培训和外部培训（1） 内部培训公司将为员工组织与其工作相关的业务培训，持续不断的提高员工的知识技能。 （2） 外部培训根据工作需要，公司将不定期安排员工外出参加相关培训。 （三）培训服务期限要求员工在接受公司安排的专业培训结束后，一般应在公司继续服务至少满一年；员工在接受公司安排的外出参加培训结束后，一般应在公司继续服务至少满五年。 在此期间如离职，应按比例向公司做出费用补偿。 （具体参见员工参加培训前签订的培训协议）第七节 员工关系第一条 目的做好员工关系的各个方面，目的是为员工营造一个良好的工作气氛与环境，使员工能更好地工作。 第二条 内部沟通为了使员工能够更加有效地工作和交流信息，并且在员工与公司之间创造一种更加信任和相互理解的环境，公司将通过以下途径实现内部沟通。 （一） 门店员工晨会 15门店员工晨会每天举办一次，由门店全体员工参加，以帮助员工了解公司运营情况。 （二） 沟通与交流门店店长将每月直接与员工代表作面对面交谈，以了解和关心员工对公司政策、现状等正反两方面评价。 同时，门店应将会议结果与总部相关部门沟通，以便及时有效地解决问题。 （三） 布告栏公司内设有多种布告栏用于向员工宣传介绍公司最新的规章制度、内部交流的各种信息以及员工息息相关的各项活动安排，便于员工及时地了解公司的最新消息。 （四） 总经理箱公司内设有总经理信箱。 它是为了鼓励员工积极参与公司的管理进而发展自己的潜能。 如果员工在工作期间，在各方面有任何不适应、主管在带人用人公平制度及功过奖惩方面，或沟通或投诉或表扬，可投入此信箱；对公司的政策、活动有宝贵意见，亦可投入此信箱。 如果员工的建议被证明是可行的并得到采纳，员工将受到公司的奖励。 （五）申诉程序为了使员工的投诉尽快得到公平、合理的解决，公司鼓励员工按以下步骤与公司商讨任何与工作有关的问题。 门店：申诉人—直接主管—门店行政人事部经理—门店总经理总部：申诉人—部门经理—行政人事部经理—总经理—董事长如果员工还要寻求申诉，可直接上呈公司总经理或董事长，公司总经理或董事长将审查整个事件的经过，与事件的主要参与者见面，了解必要的细节，随后作出最后决定。 第八节 安全条例第一条 目的安全政策的目的在于保护员工及公司的生命财产安全，保证公司正常营运秩序，保护公司的商业利益。 第二条 识别证（一） 员工识别证16 员工识别证用来识别****公司管理人员。 工作时间，员工应将识别证(识别证应佩带照片并保持干净、整洁)挂在胸前并妥善保存识别证，遗失者应付费重做。 （二） 访客签到所有来公司的访客，必须由授权员工接待，清楚辨认其身份，并在访客记录登记簿上签名。 访客在领取并佩带“访客证”后，方可由公司员工陪同进入公司。 未经公司事先许可，任何访客不得自行在公司巡视、勘察。 当访客离开公司时，员工有责任将其送至公司前厅。 第二条 物品进出公司许可证员工必须有充分的工作理由并填写“货物出门放行条”申请表，由物品主管部门负责人、总部或门店行政人事部负责人批准后方可携带公司设备、物品离开公司。 保安处或前台接待人员应有出门放行单上必须签字的名单，其他人员签字一律不得放行，如有违反，当班保安应承担一切责任。 第三条 保护公司专有资讯保护公司专有资讯是每一个公司员工的职责，这是为了保护公司的竞争优势，也是为了保护我们自己。 公司将其全部资讯按照价值划分为三个等级：（一）公司高度机密专有资讯未经授权泄露此类信息将会带来重大损害性后果。 涉及商业机密数据、新市场开发、某些财务及计划、或长期性战略计划等。 （二）公司专有资讯未经授权泄露此类信息将会带来严重损害。 涉及人事档案、某些财务和商业情报等。 （三）仅供公司内部使用资讯未经授权泄露此类信息有可能带来损害。 涉及电话簿、管理预算报告及培训材料等。 第四条 钥匙管理任何员工不得随意取用公司钥匙，如有需要，应由行政人事部或保安协助开启。 员工不得私配公司钥匙，否则以违纪论处。 17第五条 消防须知为了保证公司正常运作，使全体员工能在一个安全、舒适的环境中愉快地工作和休息，请记住：（一）发现火情迅速报警，以最快速度拨通 119，正确报出火警地点和火情，并报出自己的姓名。 （二）当必须从公司建筑内紧急疏散时，将由楼内报警系统发出通知。 届时须遵。