钢铁流通企业经营战略讨论之-产业与资本论(编辑修改稿)

钢铁流通企业经营战略讨论之-产业与资本论(编辑修改稿)内容摘要：

NGZHOU GOLDEN SOFTWARE SYSTEM CO.,LTD 9 A钢管 公司： 起步的环境决定的资源整合 前身是 XX钢厂 A钢管供应公司 90年代中期，借助 XX钢厂产品代理，优化壮大资金流，大量投资股市 90年代末，形成国内钢管销售老大地位，资金流大量进入发展房地产 20xx年以后，发展贸易和配送，稳步钢铁流通行业，积极再投入资本市场和其他产业，如越野车 信息化管理重点： 前期分销， 中期物流服务， 后期资金流 杭州高达软件系统有限公司 HANGZHOU GOLDEN SOFTWARE SYSTEM CO.,LTD 10 B钢铁 集团 ：产 业 运 作 与 资 本 运 作结合案 例 杭州高达软件系统有限公司 HANGZHOU GOLDEN SOFTWARE SYSTEM CO.,LTD 11 B钢铁集团是国内著名的钢铁企业集团 90年代初期，依托宝钢转轨，积累资金和管理经验 90年代末期，大力发展板材销售能力，形成规模效应 20xx年左右，稳步发展行业流通环节供应链，拓宽采购渠道，形成多品种经营，全面拓展分销优势，小规模跨行业多元化 20xx年以后，全国各地拓展下游加工、配送服务，涉足国际贸易，大规模跨行业多元化， 广泛开展实业投资 今日的 B钢铁集团 • 总资产数百亿元 • 全国 15个分销公司 • 涉及钢铁仓储加工、钢铁短流程制造、房地产、广告、信息、国际贸易等九大领域 杭州高达软件系统有限公司 HANGZHOU GOLDEN SOFTWARE SYSTEM CO.,LTD 12 B钢铁集团钢铁业务经营管理模式  外地全资 ，业务布局形成供应链或其中一段  不完全独立核算，公司内部信用管理 机构和资金管理 分销管理 人力及绩效管理 业务管理  经营品种总部决定，市场区域划分，结合地域优势发展分销  业绩 效益为主，辅以时间不同加以调整  人员：总部外派，分公司  各地公司经理首问制  代理、分销、加工、仓储一体化，生产自成体系  贯通 物流链  资源 部分共享，价格各地公司初设，总部审核，实时控制 物流 管理严格引导业务资金流 分销业务灵活，发展产业链 资金流集中管理  资金 总部集中管理，严格控制赊销，建立客户管理  物流：统购分销＋分购分销，资源总部实时掌握协调，精细化物流管理 杭州高达软件系统有限公司 HANGZHOU GOLDEN SOFTWARE SYSTEM CO.,LTD。