水利工程建设监理工作总结

水利工程建设监理工作总结内容摘要：

审查工程结算等。 为了控制本工程项目的投资，监理工程师根据施工承包合同要求和招标投标文件及 XX 市 水利 局 批复文件精神，在建设单位授权范围内，主要采取以下措施： （ 1） 严格审核月进度款的支付 以建设单位与承包商所签合同为依据，按月审查签署工程结算报表，报建设单位，按实际完成的工程量进行支付。 （ 2） 项目监理工程师公正、合理地解决合同执行过程中双方发生的有关争议、奖罚、索赔等经济问题核算工作。 （ 3） 以合同为依据，检查承包商提交的主要材料使用量。 （ 4）执行建设单位与承包商签订的合 同价，在工程计量方面做到公平公正。 （ 5）土方工程在开工之前进行工程量的复核 在土方工程开工之前，监理工程师在审核施工单位测量放线的基础上，会同建设单位，进行土方工程量的复核，为控制投资提供了准确数据。 （ 6）严格审核工程变更和设计变更 根据工程施工中的实际情况，出现的工程施工项目变更、设计变更，监理工程师严格按照建设程序，审核报批建设单位批准执行。 对设计变更引起的工程量、单价、总价费用的增减认真计算复核，从而 控制投资。 （ 7）严格处理施工中出现的各项费用的增加。 该工程批复总投资为 463 万元 ，其中：建筑工程 ，机电设备及安装工程 ，临时工程 ，独立费用 万元，基本预备费 ，水保、环保工程。 资金来源：中央 及市级 财政专项补助资金 394 万元， XX 县政府负责落实自筹资金 69 万元 ，县水务局配套 3万元。 该工程实际完成投资 397 万元 ,其中 :建筑安装工程 万元 ,设备投资 万元， 待摊投资，其他投资。 投资控制达到预期效果。 安 全 控 制 工程施工的安全控制，直接关系到施工人员的生命安危和国家财产的 安全，在工程建设过程中我们坚持“管生产必须管安全”的原则，从以下几个方面对工程施工进行安全控制： （一）审查各施工方案中的安全技术和安全操作规程，并进行安全技术交底。 （二）层层落实安全生产责任制：施工单位的法定代表人为安全生产第一责任人，项目经理为本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，从事特殊工种的作业人员对本工种安全生产负主要责任。 （三）施工单位的项目经理、安全管理人员和特殊工种作业人员必须经过安全生产培训，持证上岗。 （四）定期组织施工管理 及工程技术人员进行安全规程学习。 （五）施工现场进行安全生产的专项检查、项目自检和安全日检制度，发现隐患及时整改。 （六）进入施工现场人员必须穿戴安全防护用具。 由于各建设项目的有关单位安全意识较强，安全技术措施和安全操作规程较为完善，管理监督严密，整个施工过程未发生安全事故。 合 同 管 理 本工程合同管理目标是：无合同纠纷，避免索赔。 合同是工程投资控制 、质量控制、进度控制的依据，是建设监理的重要内容之一，它贯穿该工程施工全过程 ，是确保合同正常履行、维护业主与施工单位正常权益，全面实现各项 目建设目标的关键工作。 工程合同管理包括以下内容： 一、 管理依据 根据国家合同法及有关合同管理规定，招标文书，社会监理有关信息，资料及管理规定。 二、 管理措施 ，了解业主、施工单位的意向，社会及周边环境变化，协调各方关系。 ，立即通知违约方及时纠正。 ，站在公平、公正立场上了解事情真象和客观原因，如涉及经济纠纷，则尽量协调，解释化解，不使问题扩大化和矛盾激化。 、资料收集、整理和保管情况。 变更的审查，对工程变更程序、变更依据、变更内容及范围有关影响等进行认真审查。 三、 合同履行情况简述 本工程在合同履行前，制定了合同变更的处理程序和监理工作方法，违约事件处理程序和监理工作方法、费用索赔的处理程序和监理工作方法、分包管理的监理工作内容与程序、合同的提前终止、争议的调解原则、方法和程序，以及合同的管理措施。 在合同履行过程中，严格工程变更的审查，各种变更事项坚持按程序和规定办理，并且均于事前征得业主的同意或授权；注意掌握施工动态和业主与施工方的意向，对有违反合同的苗头，及时告知违约方纠正；对因违约 发生的索赔意向，坚持客观公正的立场，进行调解疏导，化解双方矛盾，消除意见分歧。 本工程合同履行中，虽然有的项目有所变更或增加，但合同都得到了较好履行。 工程变更有据、程序合法，新增项目业主与施工方均签订了补充协议。 合同履行中，参建各方自觉履行合同，无违约行为发生，没有发生索赔现象，较好的实现了合同目标。 四、工程变更 监理工程师对工程任何动工、质量、数量和内容上的变动，将根据合同文件的规定进行审核。 并与业主、承包商协商后确定变更工程的单价费用，业主审批后发布工程变更通知，并将变更通知作为施工承包合同附件。 、通知或建议。 监理部仅接受以下几方面的变更指令、通知和建议： ⑴执行建设单位发出的工程变更指示； ⑵设计单位为合同工程实施所提出的工程变更和设计修改通知； ⑶由于施工现场条件、施工方案发生变化，施工单位依照合同程序提出的变更建议。 在本合同工程施工过程中，对工程变更严格按合同约定执行，设计变更由建设、设计、监理、施工单位等均可提出变更申请，监理单位审查、建设单位批准后由监理单位下达变更指示实施。 施工单位向监理部提交施工变更建议应包括：变更的原因及依据；变更 的内容及范围；变更工程量清单；变更项目施工进度计划。 ，由建设单位授权监理单位进行审查和批准。 ⑴对变更项目设计的可行性与可靠性进行技术审查； ⑵对变更项目工程清单及经济合理性进行审查； ⑶对变更项目施工进度计划及合同工期影响进行审查。 ⑴变更后不降低工程质量，不影响完工后运行管理； ⑵变更设计技术可行，安全可靠； ⑶变更有利施工，不会导致合同价格大幅增加； ⑷变更不对后续施工产生影响，不会导致合同工期推迟。 ，按以下几方面执行。 ⑴按 合同文件规定执行，合同未明确的，双方协商后执行。 ⑵ 工程变更的支付方式与价格确定后，工程款支付按合同或约定执行。 ⑶ 由于施工单位原因导致工程变更发生，则由施工单位承担全部责任。 ⑷因工程变更导致合同索赔的，按施工合同和索赔有关要求进行。 二、费用索赔管理 因素，要有充分的预测，提出控制要点和措施，加强管理，防止索赔发生。 本工程经多方努力较好的度绝了索赔事件的发生。 ，尽可能降低损失及影响。 ，协调双方矛盾， 参与索赔处理。 监理工程师对提出的延期与费用索赔申请，依据合同约定的程序进行审查，确认是否符合规定，证据是否充分，计算方法和依据是否正确。 ，确系理由充分，情况属实的索赔，项目监理工程师根据审核结果，经与索赔双方协商后，签发《费用索赔签认单》。 五、争议调解 监理部对发生的各种争议，应坚持实事求是，用事实依据证明， 按合同和有关规定，分析双方产生分歧原因，化解双方矛盾，客观公正的进行调解处理。 在问题未解决前，应明确双方不得以争议解决未果而拒绝或拖延合同约定应进行的工作。 本工程由 重庆博鹏 实业有限公司 施工，无工程分包情况。 工程完工后，承包人在撤场时做好了场地清理和环境恢复工作，承包单位的相关人员、材料和施工设备均按批准的计划退场。 在整个施工过程中，无违背合同约定情况发生。 信 息 管 理 信息是监理工程师实施控制的基础，是协调项目建设各有关单位的重要煤介，从而为监理决策提供依据，因此监理信息工作管理的好坏，对监理效果的影响极为明显。 该工程按照“及时、准确、适用、经济”的要求对监理信息进行了管理。 一、监理信息的收集 信息管理工作质量的好坏，很大程度取决于监理信息的全面性和可靠性，该工程监理信 息的收集主要从内源和外源两个方面着手：外源方面主要收集合同、施工设计及验收规范、各种设计数据。 内业方面主要收集现场监理人员日报表、工地日志、施工现场监理年报、施工现场监理指示、工程试验结果记录、质量检查评定记录、会议记录、会议纪要等资料。 二、监理信息的加工和使用 监理信息收集后，经过加工处理及认真的分析，作为监理人员对 工程质量、投资、进度控制的依据，把有效的信息充分应用在监理工作中，从而为监理工作的全面和顺利开展奠定了坚实的基础。 协调工作 （一）协调的主要内容 与合同工程有关的事宜，如合同、进 度、质量 、技术、付款等问题， 建设单位、施工单位、设计单位之间的矛盾等，均属协调范围。 （二）协调的原则和方法 协调原则 坚持客观、公正、科学、廉洁，始终注意维护建设单位的合法利益，以及建设各方的合法利益。 坚持规范标准与实事求是。