金瀚置业股份公司组织结构设计(编辑修改稿)

金瀚置业股份公司组织结构设计(编辑修改稿)内容摘要：

指导及现场管理工作。 隶属关系： 对置业股份总经理负责 具体职责：  参与评审项目可行性研究 、 项目策划 、 规划设计 ， 参与各项招标评审工作 ， 审定技术问题；  组织拟订项目工程建设总体计划；  组织评审施工图纸和施工方案 ， 并负责签发；  负责对总包 、 分包 、 监理单位的主要技术方案和措施进行审定；组织对设计变更方案进行会审；  组织拆迁与施工现场管理工作 ， 监督工程进度 、 工程质量和安全管理情况 ， 控制工程成本；  组织材料设备采购工作；  审核工程预结算；  牵头组织 、 协调各方做好工程验收工作；  建立健全工程质量管理体系 ， 推广项目管理模式；  负责新技术 、 新工艺 、 新材料的推广和应用；  参与置业股份有关工程洽商的重大经营决策。 总经理 总经济师 总会计师 总工程师 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 ALLPKU 北大纵横 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 11 计划经营中心职能：定位于公司的计划和经营管理、招投标管理、工程概预算管理、法律合同管理 计划经营中心 （经理） 计划经营管理岗 工程概预算管理岗 质量与招投标岗 法律事务管理岗 主要职能： 负责置业股份 战略规划 、 计划监控 ， 招投标管理 、工程概预算管理 、 法律合同管理和质量体系管理 . 隶属关系： 对置业股份总经济师负责 部门职责：  负责置业股份计划经营管理制度的制定和监督执行；  负责置业股份战略规划研究 ， 制定年度 、 季度和月度经营计划 ， 并负责监督实施和考核；  组织拟订置业股份及各中心 、 项目公司的经济效益评价指标 ， 开展考核与奖惩；  负责置业股份经营计划统计 、 经营活动分析；  负责组织土地投标 ， 勘察 、 设计 、 施工 、 监理等单位及材料设备供应商的评审招标工作；  组织拟定 、 评审项目预算及决算方案；  负责工程概预算管理；  负责法律事务工作；  组织各项合作及合同谈判 ， 实施合同管理工作；  负责各项档案资料汇集 ， 管理各项行业资源及供应商数据库；  负责置业股份质量管理体系运行；  上级交办的其他工作。 总经济师 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 ALLPKU 北大纵横 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 12 市场营销中心职能：定位于项目储备、前期开发、市场策划、后期租售管理及品牌管理 主要职能： 负责房地产项目储备 ， 组织项目决策 、 负责市场策划及前期开发 、 项目营销 、 品牌管理。 隶属关系： 对置业股份总经济师负责 部门职责：  负责建立市场开发和营销策划管理制度并监督实施；  负责品牌形象策划及推广；  根据经营目标 ， 制定项目储备原则和计划；  负责房地产新项目的寻求和洽商 ， 收集市场信息 ， 为项目决策提供支持；  负责新项目的可行性分析和专项项目定位的市场调查分析 ， 负责竞争性项目的跟踪 、 调研工作；  负责项目开发的前期工作及招商谈判；  在项目公司成立前负责土地转让和项目立项报批 ， 并且在项目公司成立后协助其完成项目前期工作；  负责房地产项目的营销策划 ， 协调房地产策划机构 、广告公司及销售代理公司 ， 确定项目营销方案 、 销售计划和销售管理制度 ， 并组织实施；  负责项目租 售价格的确定及调整。 市场营销中心 （经理） 市场调研分析岗 前期开发岗 总经济师 项目策划岗 项目租售管理岗 品牌管理岗 管理咨询项目第三阶段汇报 金瀚集团 ALLPKU 北大纵横 2020/7/6 Copyright 169。 20xx By ALLPKU Management Consulting 13 工程技术中心职能：定位于项目规划设计管理、工程施工管理和专业人员储备，提供技术支持 规划设计管理岗 项目设计管理岗 主要职能： 负责规划设计的过程管理 、 负责施工单位的管理和协调工作 ， 严格控制项目质量 、 成本 、 进度。 隶属关系： 对置业股份总工程师负责 部门职责：。