金瀚控股有限公司组织设计方案(编辑修改稿)

金瀚控股有限公司组织设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

控股的财务核算、融资和计划管理 计划财务部 财务总监 岗位设置： 经理岗 会计岗 出纳岗 财务管理岗 税收管理岗 资产管理岗 计划统计岗 财务总监职责 ：全面领导财务管理部的工作，负责领导金瀚控股财务管理体制的建立健全等等。 财务管理部部门职责 ： 1. 建立健全整个公司的财务管理体制和相关制度；会计核算制度的建立健全； 2. 负责金瀚控股的融资工作； 3. 开展金瀚控股整体的财务分析，实施财务监控； 4. 负责金瀚控股的财务核算，审核下属业务公司财务报表，并进行合并，出具金瀚控股整体的财务报表； 5. 负责金瀚控股的资金平衡、统一调配； 6. 负责金瀚控股的预决算工作，编制资金计划，并对执行情况进行监督反馈； 7. 负责金瀚控股的税收筹划和交纳管理工作； 8. 参与相关合同评审和投资项目评价； 9. 负责金瀚控股的资产管理工作，包括资产登记、检查、处置等等； 10. 负责组织金瀚控股的计划管理工作，汇总平衡各业务公司的经营计划，起草金瀚控股整体的年度经营计划； 11. 负责对金瀚控股经营计划的执行情况进行监控，并进行经营情况分析； 12. 负责金瀚控股的统计管理工作，包括统计台帐的建立、统计分析、撰写分析报告、资料存档保管等等； Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 19页 投资发展部承担战略管理和投资管理职能 岗位设置： 经理岗 战略管理岗 投资分析岗 投资发展部部门职责 ： 1. 负责收集国家有关政治、经济、法律等企业生存外部环境的有关信息，并整理分析；行业信息的收集整理分析； 2. 主要负责金瀚控股的战略规划各业务部门的资料收集、整理、汇总工作； 3. 协助战略发展管理委员会制定公司的发展战略和中长期发展规划； 4. 起草金瀚控股发展战略草案和中长期发展规划； 5. 跟踪和监督金瀚控股下属业务公司发展战略执行情况，并及时汇报； 6. 建立健全投资相关的管理制度，建立健全项目的进入和退出机制； 7. 积极寻找新的投资区域和投资项目，并负责投资项目相关资料的收集整理，负责组织进行项目可行性分析，对拟退出项目进行评估； 8. 负责投资活动的具体实施，投资试点的管理；协助投资所需资金的融资，参与投资实施过程中的监督。 审计监察部 总裁 投资发展部 总裁职责 ：全面负责金瀚控股的运营工作，并直接领导投资发展部和审计监察部两个部门的工作。 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 20页 审计监察部承担金瀚控股对业务公司的财务审计和管理审计工作 岗位设置： 经理岗 财务审计岗 管理审计岗 审计监察部部门职责 ： 1. 负责建立健全金瀚控股的内部审计管理制度； 2. 制定金瀚控股的年度审计工作计划并组织执行； 3. 负责组织对整个集团各业务单元、部门的经营活动进行监督、审计：包括财务审计、离任审计、内控审计、预决算审计、经济责任审计等等； 4. 出具审计报告，并提供相应的意见； 5. 审计工作相关资料的存档保管； 6. 制定年度管理审计计划并负责实施； 7. 对管理制度、管理和业务流程的有效性和执行情况进行评估； 8. 提出管理审计报告和处理建议； 9. 纪检和监察工作。 总裁职责 ： 全面负责金瀚控股的运营工作，并直接领导投资发展部和审计监察部两个部门的工作。 审计监察部 总裁 投资发展部 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 21页 业务公司负责金瀚控股的各项业务的具体管理工作 对战略发展负责。 落实金瀚控股战略规划的分解项目，并通过本业务公司发展规划的滚动实施，保证本业务公司的战略发展，支撑总体战略目标的实现。 对资产保全负责。 保证本业务公司所辖资产的完整和完好，完成金瀚控股分解下达的资产保值增值的指标。 对市场拓展负责。 使本业务公司所辖企业的销售额不断增长，市场占有率不断提高。 对经营损益负责。 不断提高本业务公司的经济运行质量，完成金瀚控股分解下达的利润指标、其他效益指标和各项经营目标。 对人才开发负责。 不断培养经营管理人才，为金瀚控股积蓄和提供人才资源。 对改革、稳定负责。 在不断深化改革、加强管理和谋求发展的同时，努力保持本业务公司经营秩序的稳定，认真督察本业务公司所辖企业经营者依法经营。 业务公司 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 22页 金瀚控股对业务公司的控制主要体现在财务、人事、权限和信息控制四个方面 人事 财务 信息 权限 首先，是通过统一金瀚控股的财务管理制度，指导业务公司的财务管理；其次，通过财务预算和财务计划控制，对业务公司间的资金使用进行调控，进而监督业务公司的经营活动。 通过制定信息管理制度，建立现代化信息平台，保证金瀚控股能及时、准确、全面的掌握下属业务公司的生产经营信息。 权限控制是指对规定以上额度的经营权限进行控制，主要是指业务公司经营过程中的重大经营决策权。 人事监控主要是指业务公司总经理、副总经理、财务负责人等主要管理人员，包括他们的招聘、任命、培训、薪酬、考核等一系列的控制管理 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 23页 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 24页 关键人员的任免、考核与激励是人事控制的核心 人员任免 人事控制 人事控制的基本原则 1. 20/80原则：控制关键人员 2. 核心原则：“谁出资，谁用人；谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责。 ” 业绩考核 薪酬与激励 招聘、选拔与培训 考核与激励是人事控制的重心 关键人员包括：金瀚控股总部的职能部门经理、业务公司的高级管理人员、业务公司关键职能部门经理、业务公司下属重要公司的主要管理人员 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 25页 财务控制主要体现在十个方面 金瀚控股统一财务制度 金瀚控股审计体系 现代化财务信息系统 财务分析评价 财务预算管理 融资管理 现金管理 资产管理 盈余管理 投资管理 重点领域管理控制 管理基础 运营监控 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 ALLPKU 第 26页 加强对业务公司信息控制，及时掌握业务公司经营信息 信息控制的方式 一、业务公司关键领导定期述职、定期汇报会； 二、定期提交报表、报告：根据需要业务公司定期向金瀚控股计划财务部等部门提供财务状况、生产经营状况等报表或报告，具体内容根据实际需要确定； 三、建立重大专项事务、重大突发事件汇报机制； 四、建立 IT信息交换平台（如 ERP系统）：建立 IT平台，利用 IT技术进行内部的信息沟通和交流，各业务公司市场、生产、财务、各类运营信息全部放在系统内，各级管理者根据职责权限不同，通过分级的授权口令进行信息调阅； 信息控制的内容 信息是指经营管理信息，主要包括市场运行信息、财务信息、物流信息、生产运营信息、。