某水利工程施工方案

某水利工程施工方案内容摘要：

、对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量 教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。 2）、负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。 3）、负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。 质检工程师质量管理职责： 1）、负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。 2）、负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。 3）、负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。 4）、编 报质量记录。 四、质量保证措施 确保工程质量的组织措施 1）、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术责任和法律责任。 落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。 2）、认真贯彻落实 “百年大计，质量第一 ”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。 在施工队伍 选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。 3）、认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。 参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。 严格过程控制，确保达到国家的质量验收标准，实现质量目标。 4）、强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。 项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。 配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的 监管分立体系。 立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。 把监理工程师 “一次检查合格率 ”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。 5）、项目经理部设立工程试验中心、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。 配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。 6）、为保证严格按质量保证模式组织生产，拟制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准， 将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。 7）、根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。 8）、加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现 “四位一体 ”联合创优的质量工作格局。 9）、接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。 10）、本合同段工程全部自行施工完成，决不转包，不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。 确保工程质量的技术措施 1）、推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。 在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。 2）、加强施工技术管理，坚持技术复核制度。 本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。 对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。 技术人员对施工设 计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。 所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指 导错误而影响工程质量。 3）、严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订货，采购进场。 进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后使用。 4）、加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。 施工操作、工艺流程、 检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。 违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。 5）、开展ＱＣ小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。 按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展ＱＣ小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。 对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。 6）、严格执行隐蔽工程检查的规定。 所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。 如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。 于隐蔽前 24ｈ报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。 除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。 7）、工程开工前，由经理部总工程师组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。 在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。 8）、为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。 9）、积极推广采用新技术、新材料、新工艺、组织好施工生产。 根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。 推行全面质量管理，开展群众性ＱＣ小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。 10）、认真贯彻质量标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。 妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片。 第七章 安全管理体系与措施 一、安全目标 1）、无人身途害事故。 2）、无机械及交通事故。 二、安全生产保证体系 安全生产保证体系由组织保证、工作保证、制度保证组成。 （一）、组织保证 为实现安全目标，强化安全管理，本项目成立以经理、技术负责人、安全检查工程师为主要成员的安全生产委员会，下设安全检查室。 安检室配备安全检查工程师，施工队专设专职安全员，工班配兼职安全员，形成自上而下的安全生产监督、 保障体系，对施工生产全过程实施安全监控。 经理部负责安全设计，队、班组负责实施。 建立各级领导层层负责，包保落实，群体保安全的总体格局，为实现安全生产提供强有力的组织保证。 （二）、工作保证 落实基础工作。 树立 “安全第一，预防为主 ”的思想，抓好安全教育，开展行之有效的预测预防活动。 力争将事故隐患消灭在萌芽状态。 加强职工岗前培训，提高全员的安全意识，实行持证上岗。 确定防范重点，本合同段将防物体打击事故、防漏电、触电事故、防行车交通事故、防机械车辆事故列为防范重点。 针对具体情况，制定详细的安全技术措施或操作 规程，并一一落实到各项工作中，以强有力的工作 保证，确保安全目标的实现。 （三）、制度保证 为保证各项安全技术措施的落实，确保安全生产万无一失，制定安全生产制度，对施工生产全过程进行安全督导。 以制度规范每一个职工的行为，并逐渐转变成一种自觉的行动，真正实现安全生产。 安全生产保证体系见下图。 三、安全生产保证措施 安全生产一般保证措施 1）、加强施工安全管理工作，建立健全安全监察组织 项目经理部成立安全施工领导小组，设相应职能部室，各施工队设专职安全员，工班设兼职安全员，制 定严格的安全施工措施，定期分析安全生产形势，充分发挥各级安检人员的监督指导作用，研究、解决施工生产中存在的问题，及时发现和排除安全隐患。 2）、实行安全检查制度。 经理部每周由安全生产委员会（领导组）组织安全生产大检查。 专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。 3）、开展安全教育。 上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工安全规则和安全技术操作规程，提高全员的安全生产意识。 工班每日由班长或安全员进行班前讲话，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主 ，防治结合。 4）、实行安全生产岗位责任制，明确责任，把安全工作落实到个人。 5）、施工现场做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，用电设施安装触电保护器，为安全生产创造良好的环境。 施工现场设有醒目的安全标语和安全警示标志，提醒所有施工人员注意安全。 施工便道由道班进行日常养护，必要时设置防护标志，确保车辆运输安全。 6）、施工用承重结构经设计计算，具备足够的强度、刚度和稳定性， 满足安全要求。 7）、所有电器设备、。