某某市邮政局营销体系建设方案内容摘要：
处罚，并罚款 500 元，如发现有恶性降低资费的行为，将进行严厉处罚。 即使项目开发成功，也不计个人业绩。 （ 2）对于业绩弄虚作假的客户经理，县局将严肃处罚，对于情节严重的客户经理，将作下岗处理。 （ 3）如以现有恶性降低资费的行为，即使 项目开发成功，也不计个人业绩，并对相关责任人进行处罚 500 元。 第三章 营销业绩与薪酬考核 第 七 条 营销业绩与薪酬考核。 由于市局第一年对客户经理进行业绩考核，业绩考核采用模拟和抽样核算，为下年度全面考核建立基础，大客户的所有邮政业务收入全部进入《大客户用邮月报表》。 根据《 **市邮政局营销组织体系建设方案》的营销组织模式，以及营销评价与激励，特制定本局大客户中心的收入指标和客户经理薪酬考核办法。 具体办法如下： ◆收入指标 ： 441万元 指标构成 :维护指标 +开发指标 ●维护指标：以大客户中心营销团队所维护的 24 个客户单位（见附表 一 ）去年的相关用邮收入 338万元为基数， 07 年函件业务、速递物流类业务和报刊业务分别按 %、 21%和 %的增长比率，测算 07 年的考核指标为 386 万元。 ●开发指标：新开发业务考核指标 55 万元。 （按各项业务的毛利计算收入，折算方式见附表 二 ）。 ◆酬薪考核标准 为完善营销激励机制，试行营销岗位薪酬分配“底薪 +提成”的动作模式。 一、考核的主要指标：新增业务完成情况（个人营销业绩）、大客户开发及维护、通信服务质量、劳动纪律等指标。 二、薪酬核算方式：底薪 +业务提成 考核基数：在岗职工考核基数为 1000 元，劳务工考核基数为 500 元 (吴红芳考核基数为 700元 )。 底薪 =应发工资津贴总额＋局奖金基数－考核基数 业务提成＝月度营销业绩奖励＋业务营销提成 ： ３、指标解释： （ 1）、月度营销业绩奖励 =考核基数 （大客户维护 指标 完成率 40%+新增业务收入 指标 完成率 50%+通信服务质量 指标 完成率 10%） +其它考核内容奖罚。 （ 2）、。阅读剩余 0%
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