某房地产公司工作流程细分表超详细-20xx-成型打印版

某房地产公司工作流程细分表超详细-20xx-成型打印版内容摘要：

检查边坡支护、排水及桩基施工质量 桩基检测 委托桩基检测单位 桩基验收 组织地勘、设计、监理、质监进行验收，取得质监意见书 湖北 XXX 地产公司制度 工作流程细分 第 5 页 共 9 页 6 基础施工 基础施工 检查落实排水、基础施工、回填土的质量 设计：提供技术支持，配合解决质量问题，参与验收；预算：结算编制、审核组织，控制成本 工程 设计、预算 部门经理 分管副总 基础 验收及验收备案 组织承建单位自评，并对资料、现场观感质量量测和检查 组织监理、设计、勘察、质监检查，签定基础工程验收表 基础验收峻工结算 审核全部设计变更、现场签证及各减项造价 7 规划验线 规划验线组织 组织规划部门、临理单位、设计部验线 设计、开发：配合验线 工程 设计、开发 部门经理 分管副总 8 主体工程 施工 工程形象进度计划编制 督促施工方编制形象进度计划，组织监理会审并及时修正 销售：提出形象进度要求；设计：提供技术支持，配合解决质量问题， 参与验收； 预算：编制进度款结算计划；参与验收，控制成本； 财务：审核进度款结算计划，拟定进度款支付计划； 行政：检查工程资料是否同步 工程 设计、预算、财务、销售、行政 部门经理 分管副总 材料进场验收 实时检查施工单位填报及提供的材料进场验报单、材料三证 现场跟踪管理 现场跟踪管理质量、进度、安全与文明施工，抓落实 分项及隐蔽工程质量验收 核心剪力墙、裙楼、结构转换层、第一层标准层钢筋 按图施工中的问题反馈 及时解决按图施工中发现的各项问题并 反馈给设计部 质量问题及事故处理 制订质量问题、安全事故处理方案并实施 9 工程变更 与签证 设计变更提出 提出设计变更安全性，下达变更单，发工程、预算部执行 工程：提出相关意见；预算：核定变更成本影响 设计 工程、预算 部门经理 分管副总 现场签证单办理 根据工程技术、经济、工期、工程隐蔽、办理现场签证单 预算：核定签证成本影响，完善现场签证单 工程 设计、预算 10 工程进度 款支付 工程进度款支付申请 向施工单位发放工程进度款申请表， 预算：按实际完成工程进 度及合同约定审核付款比例与预计付款额；财务：按资金情况付款；行政：审核施工方工程资料是否同步 工程 预算、财务、行政 分管副总 总经量 工程进度款支付审核 在申请表上签署付款意见，并按支付流程向上呈批 工程进度款支付 获得总经理审批后，按财务流程及施工合同支付工程进度款 11 主体验收 与备案 验评资料审查 对施工单位提交的主体验收资料进行审查，提出修改意见 开发：配合协调外部单位关系；设计：参与验收；行政：资料归档 工程 开发、设计、行政 分管副总 总经理 现场观感质量量测和检查 组织监理、设计、勘察、质监验收，提出限期整改意见 主体工程验收表会签组织 组织监理、设计、勘察、质监会签， 主体工程验收备案 取得质监意见书 12 外 墙 装修材料确定 政府规范要求咨询 咨询政府 部门、环境、使用效果、指定效果标准 设计：配合材料选型、技术支持，工艺确定；预算：成本控制、价格核定；销售：参与效果评估，提出完善性意见；工程：施工方案判定，对工艺提出完善性意见 工程 设计、预算、销售 部门经理 分管副总 施工样板 制作 组织制作施工样板 施工 工艺确定 确定材料选型、施工方案及成本，组织实施并取得质监意见单 13 甲供、甲分包材料供应 招标范围及技术要求确定 确定甲供材料清单，编制招标文件，拟订投标单位 工程 、设计 ：配合编制材料清单 ，参与材料选型，审查定标原则，协审招标文件、审查施工队伍资质、业绩、技术力量及装备 预算 工程、设计 分管副总 总经理 甲供、甲分包材料招标 确定定标原则， 按公司招投标管理办法相关流程执行 供货合同签订 签订甲供材料供应合同 关键节点进度的协调 协调总包及分包单位关键节点的进度，组织材料供应进场 设计：配合进行材料查验 工程 设计 14 精装工程 施工 装修方案确定 组织对房屋精装进行定位及设计、评审，确定装修方案 开发：协调外部单位；设计：图纸设计、设计变更、提供技术支持，配合材料选型；预算：组织材料招标，进行成本控制；销售：提供装修功能及效果需求；行政：相关资料归档 工程 开发、设计、预算、销售、行政 部门经量 分管副总 材料采购方案拟定 根据装修方案，编制材料采购清单 材料采购组织 根据 金额大小，组织材料采购或招标 装修工程跟踪管理 提供工作面，监督工程质量、进度、安全，组织分部验收 装修工程验收 组织监理、设计、质监、环评、物业、销售共同验收 装饰工程质监备案 组织到建委质监部门审定备案 15 配套工程 施工 道路、雨污排水、园林景观、安防监控等工程施工 组织选择施工单位（按招投标流程） 设计：配合施工及相关验收，提供技术支持 工程 设计 部门经理 分管副总 组织图纸会审和技术交底，协调交叉工程 监督工程质量及进度，组织工程验收 自来水、电力、燃气施工 办理自来水、供电、燃气报装 开发：办理报装审批；设计：配合施工； 行政：相关资料归档 工程 开发、设计、行政 部门经理 分管副总 组织选择施工单位（按招投标流程） 组织图纸会审和技术交底，协调交叉工程 湖北 XXX 地产公司制度 工作流程细分 第 6 页 共 9 页 监督工程质量及进度，组织相关管理部门验收 电信、有线施工 联系电信、有线，组织进场、配合施工 16 工程峻工验收 与备案 规划专项验收组织 取得规划 验收报告 工程、设计：配合各专项验收； 行政：相关资料归档 开发 工程、设计、行政 部门经理 分管副总 消防专项验收组织 取得消防验收报告 人防专项验收组织 取得人防工程峻工验收表，人防专项工程验收监督意见单 环评专项验收组织 取得室内环评综合检测通知单 管线专项验收组织 取得单位工程峻工综合验收单 初装饰及甩项验收组织 取得建管审批意见书 施工方工程峻工报告审查 对峻工报告、工程质量保修书、峻工图等资料查验评 审 开发：参与各项验收，协调各单位关系； 行政：相关资料归档 工程 开发、行政 分管副总 总经理 现场观感质量量测和检查 组织监理、设计、勘察、质监验收，提出限期整改意见 工程峻工验收表会签组织 组织监理、设计、勘察、质监会签，取得质监意见书 监理方工程质量评估报告 督促出具监理单位工程质量评估报告（含各专项查验记录） 商品房两书组织 组织编制商品房的住宅质量保证书和住宅使用说明书 业主方工程峻工验收报告 组织编制业主方工程峻工 验收报告 主体工程验收备案 到市建管备案，取得工程峻工验收备案证 行政：对备案手续及备案证归档 开发 行政 17 工程档案验收移交 峻工档案内部验收组织 组织施工、监理及公司各部门对档案进行验评及限期整改 开发：对内部验收提出完善性意见 工程 开发 部门经理 分管副总 峻工档案外部验收评议 组织市城建档案管审核，取得工程峻工档案验收意见书 工程：配合外部验收； 行政：配合外部验收，组织文件资料归档 开发 工程、行政 峻工档案移交 填写档案移交书，通过审查，取得建 设工程档案合格证 18 工程竣工 结算。