某市农村信用社视频监控联网中心施工组织方案

某市农村信用社视频监控联网中心施工组织方案内容摘要：

、系统软硬件 到货周期、各种资源状况、传输系统状况和其它现实因素，要求项目经理必须要全面规划出一个符合实际的整个工程进度计划，其中包括： —— 工程进度总时间表和人力资源表； —— 各阶段的具体工作内容、工作周期以及相应的负责部门及人员； 对应项目组 姓名 职务 工作内容 项目领导小组 公司集成本部技术中心副总经理 审核批准项目的工程实施计划、测试计划、验收方案等。 负责项目实施过程中的重大事件的决策。 公司资深工程师 项目经理 公司资深工程师 项目总负责人和接口人 技术专家组 公司资深工程师 监控及报警总体方案的设计 编写详细的技术指导书及安装手册 ,编写其它工程文档及测试文档 , 技术指导及技术后备 公司工程师 公司资深工程师 实施小组 公司资深工程师 负责具体实施 公司资深工程师 公司资深工程师 实施保障小组 公司集成本部项目管理部高级项目经理 专门负责项目的各项保障工作，跟踪 公司集成本部项目管理部高级项目经理 设备到货情况，督促保证按照进度要求到，处理故障设备的返修或更换 公司集成本部项目管理部高级项目经理 公司集成本部项目管理部高级项目经理 质量监控组 公司质量管理经理 监控项目实施全过程 —— 项目里程碑的定义及完工标准； 项目经理将按照制订的工程进度计划对项目实施进行协调、监督与管理，定期向联社项目负责人做进度报告。 对于计划调整的部分，必须及时向用户提交变更申请，在得到联社有关方面的批准后，及时调整工程进度计划，并在保证工期和质量的前提下，协调各种资源，监督工程实施。 四、基于实施计划的严格工程进度管理 项目经理作为项目的总接口人及工程总负责人，负责项目实施的全面工作，包括收集有关产品到货 、运输、开箱、现场准备、安装进展、用户技术人员反应等有关工程信息。 在项目实施过程中，将严格按照工程实施计划，全权负责工程进度的管理与监督。 定时向用户项 目实施负责人汇报工程进度，在处理突发事件和项目变更时，要及时调整人员和计划以保证工程正常进行；在工程进度受阻时，要及时申请增加人员和技术力量，确保工程进度；在遇到导致工程进展的因素发生时，项目经理将负责采取必要的措施。 此外，项目经理要审查技术实施后的工程质量，以确保整个工程顺利、高质量的完成； 五、高效合理的资源调配与管理 在项目管理中，由项目经理负责协调所有 的内部与外部资源，并根据任务分解情况，明确各项目小组的权限和责任，以及相关人员的素质要求和具体人员配备。 由于本项目涉及节点片区较多，本公司在全国有 10 多个售后平台，在必要的时候，项目经理将根据具体情况按照最高效的方法统一调配人力资源、设备资源。 六、工程和技术文档的管理 建立一个标准化的工程技术文档体系是工程管理规范化、程序化的重要手段。 通过工程文档体系可以实现对整个工程的计划与预算、定期报告、特别报告、对问题状况的分析、测评和响应这一完整过程，而 正确地管理、使用各类文档则使工程管理工作变得有据可依、井井有条。 文档的管理是系统集成服务中的重要部分，其对于项目的按时、顺利实施提供了保障，同时为技术转移给用户和系统的运行维护及管理提供依据。 XX 庆元电子设备有限公司在工程实施中严格遵循 ISO9000 质量管理规范，并在十几年的工程实践中积累出一整套文档管理规范，在工程每一个环节的实施都严格按照文档管理规范进行，工程文档的管理贯穿于项目的准备、实施和售后服务的全过程中。 工程实施结束后，我们会将所有的项目文档导入技术响应中心的数据库中，以便于项目文档的规范 化管理和系统的售后维护。 —— 根据项目进展及工作要求制定实施计划，并监督实施，控制进度。 —— 协调各项目组人员的分工合作，资源分配。 —— 负责制定系统平台验收标准，报领导小组审批。 —— 协调设备验收、工程验收。 实施经理 人员构成 : XX 市农村信用联社：待定 XXXX 电子设备有限公司 ： 职责： —— 负责把握工程实施的总体技术方向。 —— 负责组织技术人员制定技术规划和技术实施文档。 —— 解决项目实施工程中遇到的技术问题。 —— 解决重大疑难问题。 —— 工程进度总时间表和人力资源表； （见标书规定附表） 七、 施工措施和注意事项： 一） .质量控制及检验措施 1. 质量管理系统：建立由项目经理领导，副经理中间控制，质量检查员基层检查的三级管理系统。 项目经理部对工程质量全面负责。 项目经理是质量的第一责任人。 项目设立质量部，由项目副经理直接领导，下设各专业专职质量检查员，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系和质量信息反馈系统，对工程质量进行控制和监督，层层落实《工程质量管理责任制》，并建立起质量保证体系。 2．施工准备过程的质量控制： （ 1）、按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。 购置检验，试验设备。 （ 2）、搞好图纸会审 ,认真落实技术交底制度，每道工序施工前必 须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必。