金x软件公司集团企业it规划方法(编辑修改稿)

金x软件公司集团企业it规划方法(编辑修改稿)内容摘要：

项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 该部分的工作是从企业整体战略规划的高度出发 ， 勾画出企业的未来发展蓝图 、 竞争优势的关键所在 （ 即关键成功因素 )和核心业务和关键企业过程。 主要包括： 企业战略定位 从组织 、 市场等各种角度进行现状分析 ， 可行性分析 理解战略目标和业务发展模式 分析高层业务视图 交付件 战略理解报告 业务策略分析报告 金蝶 IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与 IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 企业信息化建设 32 (海量营销管理培训资料下载 ) 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 系统调研报告 研究在研发 、 制造 ， 销售与服务方面的业务流程和策略。 该部分的工作是基于对 未来业务环境的理解和评估 ， 为选择 企业未来的业务模型做准备 ， 首先要知己知彼。 知己 ， 就是要弄清楚企业的需求 ， 即先对企业本身的需求进行各个层面的分析和充分的调研 ， 知彼 ， 就是要弄清 企业未来的业务模型 是否满足企业的需求。 这两者是相互交织进行的。 主要包括： 系统调查和系统分析 企业现有 IT能力评估 确认业务模型与业务需求的匹配 金蝶 IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与 IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 企业信息化建设 33 (海量营销管理培训资料下载 ) 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 交付件 信息需求分析 整体应用架构 通过前述的信息需求分析和形成的 IT策略，确定支持企业战略目标的信息技术战略目标和架构。 规划包括应用系统规划设计、管理改进设计、系统配置规划设计、总体结构设计等工作任务。 具体任务如下： 定义信息结构和整体应用架构 确 认 具体业务需求 选择 企业的业务模型 定义整体数据集中策略 管理变化与改进设计 金蝶 IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与 IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 企业信息化建设 34 (海量营销管理培训资料下载 ) 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 根据战略信息需求和 IT整体应用架构定义项目轮廓。 确定集团 IT系统管理组织 、 经费概算 、 定义信息技术战略实施计划。 撰写并提交 TCL IT系统规划报告 （ 建议稿 ） ，建议稿讨论 ， 修改提交 TCL IT系统规划报告 （ 正式稿 ）。 具体工作内容包括： 定义项目轮廓 确定 IT系统管理组织 定义信息技术战略实施计划 金蝶 IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与 IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 企业信息化建设 35 (海量营销管理培训资料下载 ) 该部分的工作是企业高层管理及总体设计参与的管理专家 ， 以企业的发展战略为基础 ， 结合具体业务需求 ， 在企业资源限制条件下 ，评估企业的 IT项目。 这主要包括： IT项目支持战略目标实现的能力 软硬件技术基础平台的先进性和实用性 系统实施计划的可行性 投资可行性 资源获得评估 风险 、 效益评估 项目的实施步骤（一） 1 2 3 4 5 6 金蝶 IT系统规划方法论 企业整体战略分析 项目启动 业务分析与 IT能力评估 信息技术规划与设计 IT系统规划报告 IT系统规划验收 交付件 IT系统规划书面报告 企业信息化建设 40 (海量营销管理培训资料下载 ) • 分析企业系统需求 • 总体与分系统解决方案 • 实施与培训方案 • 投资概算 • 投资预测 • 总结 企业 IT系统规划报告摘要 系统需求和可行性分析 企业信息化建设 41 (海量营销管理培训资料下载 ) IT系统规划 规划目的 IT系统规划总体概要 公司现状变动 公司经营战略与计划 公司商业组织情况 公司管理战略 企业战略规划 现状 组织情况 经营环境分析 公司战略规划目标 系统现状 支持企业活动的主要系统 主要系统设备 硬件 软件 数据库 通信设备 满足企业业务需要方面存在的困难 未来业务需求的预测 企业信息化建设 42 (海量营销管理培训资料下载 ) IT系统规划（序） 系统发展 新系统项目 项目描述 需求分析 信息模型 功能模型 企业评价 需要的新能力 硬件 软件 数据库 通信设施 管理战略 资源获取 里程碑及时间 组织重组 业务重组 管理控制 主要培训活动 人力资源战略 企业信息化建设 43 (海量营销管理培训资料下载 ) IT系统规划（序） IT 系统应急计划 应急计划 系统保护方案 实施计划大纲。