金x信息技术公司电子商务时代中国如何提高企业竞争力(编辑修改稿)

金x信息技术公司电子商务时代中国如何提高企业竞争力(编辑修改稿)内容摘要：

政策与地域优势，可望在两年中获得相当的市场份额。 金盛软件在中国管理软件市场的地域结构中占有地理优势。 华南华中 华北华东西南东北西北华东 23% 华 北 21% 金盛软件 1999年管理软件市场的区域结构 山东省政府下决心在全省推广ERP，并成立了 ERP推行委员会，将会为有地域优势的金盛公司带来巨大商机 在中国，产值在３０００万元到１０亿元的中小企业有近百万家 19 ERP在国外大公司中获普遍使用 开始重视产业合作战略 实施经验丰富起来 社会信息化速度加快，知识经济来临 开始重视管理流程 国内软件公司开始和顾问业寻找合作点 竞争市场形成 结构重组改变步伐加快 外国竞争者培训了一批人 企业选购尚无主导性倾向 民营企业追求现代管理的水平 主要国外强手 . 企业内部管理平台和 .国外软硬件昂贵 市场优势明显 信息平台支撑不够 本土真正有实践经验的顾问公司有待成长 .行业规范被 SAP、 真正的企业家稀少 实施费用 /实施周期 /承受能力 QAD、 Fouth shift 、 内部激励机制不健全 Baan垄断 原有组织系统的阻力 外部环境 企业内部需求 实施过程支持 但是 ,中国 ERP市场发展问题与商机同样并存 有利因素 不利因素 20 缺乏规范的技术服务体系在研究开发和用户之间缺乏一个有效的桥梁－－即技术咨询服务和管理咨询服务机构。 多数软件企业管理不规范，这对管理软件的研发、应用带来特殊的要求和一定难度，也造成管理软件商品化难，也形不成规模化、产业化。 企业决策者、管理者运用现代化管理手段的意识薄弱一是对计算机能参与企业管理，提高管理效率持怀疑态度。 ERP是一个规模庞大的软件系统，其研制开发工程量巨大，需要既懂经济、管理理论知识，又具有很强计算机软件设计技能的高层次复合型的专业人才，且需要巨额资金。 因此，一般的软件厂家无此实力。 我国大多数管理软件厂家采取“自产自销”的销售模式。 整个管理软件市场，呈现出群雄混战的局面。 有些厂家竞相压价，有的软件名不副实，误导用户。 来自软件企业自身与国内潜在用户的双重因素使 ERP市场的发展遇到阻力 软件厂家对市场、对企业管理的实际了解认识不够，难以提出符合市场规律、满足企业真正需要的经营理念和思想。 企业对管理软件的作用认识不足，不愿花资金购买和自己开发。 21 一些由财务软件衍生而来的国产 ERP产品必须从财务软件突围出来，摆脱以总帐为核心外挂进销存的研究和开发模式，提高 ERP产品的开发质量 中国的 ERP产品必须从财务软件突围出去，摆脱以总帐为核心外挂进销存的研究和开发模式， 以业务为核心，而不是以帐务为核心 ，充分利用网络技术把企业内部、企业之间、客户和分销商之间的组织、跨地域的信息系统贯穿起来，花较少的投资实现ＥＲＰ系统。 财务软件商的产品大多主要是进销存、设备、人事等单项管理系统，是基于会计凭证核算的静态管理系统，不能深入到生产计划与控制的核心环节，在质量标准、产品功能、实施服务、版本升级方面与国际通行的ＥＲＰ产品还有差距 由于财务软件商在进入ＥＲＰ领域时在产品研发上不能摆脱对财务软件的跟随，开发策略的难度较大，与ＥＲＰ的发展规律有冲突 22 在技术上，国内 ERP产品应着眼于客户需求与未来的技术发展趋势，同时在研发能力、实施与服务上缩短与国外厂商的距离 产品行业化 即针对每一行业特点，提供特有解决方案。 ＥＲＰ在深度上便呈现出智能化趋势。 数据仓库、在线分析、数据挖掘等技术的应用，将使ＥＲＰ在智能化方面持续发展下去。 以网络为中心的计算技术 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ由热点逐渐变成卖点。 采用网络技术的网络企业管理软件一定会得到应用。 电子商务比重增加 ， 财务及企业管理软件厂商将成为ＢｔｏＢ电子商务的中坚力量 灵活性实施 作为ＥＲＰ系统应用的重要一环，实施历来为各界所重视。 企业面对“３Ｃ”（即顾客、竞争和变化），应保持持续不断的改进。 基于这一看法，ＥＲＰ系统的实施也是一个连续不断的进程，ＥＲＰ系统本身应具备在实施中及实施后的灵活性。 23 后。