某公司研发部绩效考核方案v1(doc5)

某公司研发部绩效考核方案v1(doc5)内容摘要：

= 8*考核期间考勤天数 iii. 考核期间完成任务工时 = 项目工时 + 任务工时 项目工时：由项目经理根据在项目考核期内，项目成员完成的任务的核定工时，核定方法将采用经验法或类比法 （即估算值）。 任务工时：由部门经理根据项目成员在本月完成的非项目工作，如日常软件维护、软件变更、软件实施等部门安排的任务单工时，上述工作应以任务单为准。 若任务工时包含必须通过加班方式来完成的任务，则该部分工时需 乘以相应的加班系数。 加班工时系数如下表所示： 表 3 加班时间 加班工时系数 法定节假日 3 中管网通用业频道 《 2020 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格 更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管网通用业频道 《 2020 版制造业企业管理大全》内容更丰富、查看更轻松、利用更便利、价格更实惠、购买更放心。 电话： 02568698690,68698693 手机： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 双休日 2 上述以外的加班工时 iv. 有效工时比例：在本考核中取固定值 75%（该数值为理论数值）。 考虑到公司研发具体情况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时不足考核工时的情况 （即一般情况下项目工时的估算值较大 ） ， 所以员工只要完成考核工时的一定额度（本方案为 75%），即认为员工在该项目考核期间的工作量符合考核要求。 2. 工作质量考核 研发项目“工作质量”定量考核公式 ： c2=考核核定错误 / 实际发生错误 鉴于 目前 公司发展 所处 阶段 ，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。 表格 4 考评内容 考评标准 工作质量 根据考核方案要求确定起评分，按起评分进行考评，若当月工作中因出现质量问题，按其轻重酌情按次扣减分数 例， 研发中心 可根据 质量部 的质量代码评价和 研发中心 内部代码、文档抽查做为考核指标： i. 代码抽查发现编码不规范，一处扣一分。 ii. 代码返测次数，一次扣一分。 “质量考核” c2 结果将纳入主观定量考核范畴。 主观定量考核以“综合考核系数” c3 为计算系数，详细计算方法参加下文。 iii. 主观定量考核 为计算方便，本方案将所有采用主观定量考核的指标以“综合考核系数”表征。