材料科科长个人工作总结内容摘要：
有数据。 三、全面推行总公司 “ 十制 ” 管理要求，继续强化在建项目材料的月出成本 控制。 对构成成本的各项费用的各个环节，从成本计划到成本结算各个阶段，都 必须实行全方位、全过程的控制 ， 坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。 每月进行对比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材料管理 控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高材料管理水平。 四、在 “ 五比五创 ” 考核评比工作中，要认真、及时、有效、准确的执行考 核标准。 加 强材料管理的过程控制，消除材料管理的空白点，使材料管理工作推。阅读剩余 0%
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