机电安装工程质量保证体系

机电安装工程质量保证体系内容摘要：

12020 《图纸评审记录》 SEJ/JL13022020 《设计交底记录》 () SEJ/JL13032020 《图纸洽商记录》 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 19 附图（工作流程图） 图纸分发 图纸评审 编制图纸评审记录 设计交底 设计院提出 交底结论 施工单位提出，监理批准 设计变更通知 设计交底记录 图 纸洽商记录 分公司技术管理部门收发 图纸变更 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 20 五、 施工技术交底制度 目的 使施工人员了解工程规模、特点，明确施工任务、施工方法、质量标准、环境和职业健康安全控制措施等，以确保工程施工质量和施工过程满足顾客、相关方及法律法规的要求。 适用范围 适用于本公司承建的所有工程项目。 职责 公司技术质量处、工程管理处为本过程的主管部门。 重大工程中属于公司直管的工程和特别指定的工程项目的技术交底由公司总工 程师负责主持，技术质量处负责组织；涉及环境、职业健康安全的技术交底由公司生产副总经理负责主持，工程管理处负责组织。 其他工程项目的技术交底由分公司主任工程师主持，施工技术科负责组织，涉及环境、职业健康安全的技术交底由分公司生产副经理负责主持，质安科负责组织。 项目部项目经理主持，项目工程师组织对分部、子分部工程及重要环境因素和重大危险源控制进行技术交底。 资源需求 相关的工程技术人员、施工组织设计、施工图纸及相关技术文件（国家法律法规及标准规范、企业标准等）。 工作程序 工作流程图（见附图） 技术交底 根据工程类别分三级进行交底：公司级、分公司级、项目部级。 公司级技术交底内容 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 21 工程概况及管理目标； 总平面布置、综合进度和配合要求； 主要管理标准和保证质量、环境、职业健康安全控制的主要措施； 主要施工方案及方法； 主要资源配置要求； 采用的重大技术革新项目及科研项目。 分公司级技术交底内容 公司技术交底的有关要求； 工程特点及施工要点； 施工图纸疑难解决及图纸会审变更内容； 关键分部、子分部主要质量标准和保证质量、环境、安全的主要措施； 项目部级技术交底内容 公司级技术交底的有关要求，项 目管理实施规划 (施工组织设计 )、管理方案及作业指导书要求； 关键分部、子分部工程主要操作方法、工艺要求、质量标准； 重要环境因素和重大危险源的控制措施。 对重要环境因素和重大危险源的控制，项目部应向安全员、相关人员和专业工长进行交底，交底可随施工技术交底合并进行，也可单独交底。 各级技术交底应采用会议或书面形式进行，交底应作好记录，形成“技术交底”记录，有交底人和被交底人签字。 过程的监视和测量 公司技术质量处、工程管理处及分公司施工技术科、质安科对技术交底过程的监督、检查和指导 ,分别组织对项目 部进行每季度、每月检查和评价。 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 22 相关 /支持性文件 《文件、法律法规与其他要求控制程序》 《记录控制程序》 记录 SEJ/JL14012020 《技术交底记录》 SEJ/JL14022020 《环境、职业健康安全技术交底记录》 附图（工作流程图） 编制单位工程技术交底文件 单位工程书面技术交底 交底对象签字 编制分部、子分部工程、重要环境因素和重大危险源控制技术交底文件 分部、子分部 工程、重要环境因素和重大危险源控制技术交底 交底对象签字 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 23 六、 施工组织设计、技术措施编审制度 1 目的 针对特定的工程项目进行质量、环境、职业健康和安全策划，编制施工组织设计、管理方案，以确保工程质量和施工过程满足顾客、相关方及有关法律法规的要求。 2 适用范围 适用于本公司承建工程的施工组织设计、管理方案编制实施和控制。 3 职责 技术质量处、工程管理处为本过程的主管部门，分别负责重大工程施工组织设计、管理方案指导和审核；总工程师、生产副总经理负责重大工程施工组织设计、管理方案的批准 ； 本公司将具有以下特征之一的工程项目作为“重大工程项目”： a) 建筑面积在 30000m2以上的单体工程； b) 建筑面积在 50000m2以上的群体工程； c) 十五层以上的高层建筑； d) 高度超过 30m的构筑物及开挖深度超过 5m 的地下工程； e) 公司直管的工程或特别指定的工程。 分公司 技术管理部门负责组织施工组织设计编制、修订及补充； 分公司 技术负责人负责一般工程施工组织设计的审核和批准。 项目技术负责人负责编制管理方案， 分公司 技术负责人负责管理方案审核、批准。 项目部和相关部门负责施工组织设计、管理方案实施。 4 资源需求 建设工程施工合同、投标文件、施工图纸及相关技术文件（国家法律法规及标准规范、企业标准）、相关人员、办公设备、相关信息、经费 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 24 支持。 5 工作程序 施工组织设计、管理方案编制和控制流程图 (见附图 ) 施工组织设计编制和控制 施工组织设计的编制类型 a) 工程投标前根据招标相关文件和资料编制施工组织设计。 当招标文件中无提供项目管理实施规划（施工组织设计）文件的要求时，则在工程开工前编制； b) 根据图纸出图进度及工程项目的规模可以分单位工程、分阶段编制； c) 施工组织设计中涉及专业分部、分项工程的内容，由专业施工单位或供方负责编制。 由 分公司 技术管理部门审核， 分公司 技术负责人批准。 编制前的准备工作 a) 由经营业务部门组织技术、质量、材料设备、安全等部门及项目部有关人员踏勘现场，了解施工及环境条件； b) 由工程技术部门组织有关人员认真阅读招标书、图纸及有关技术文件； c) 举行编制前的策划会议。 由 分公司 技术负责人主持， 分公司 技术管理部门组织生产计划、经营业务、材料设备、质量、安全等部门参加，对项目管理实施规划（施工组织设计）编制的内容予以确定。 施工组织设计的内容 除招投标文件有明确规定的以外，应包括： a) 项目管理实施规划（施工组织设计）审批表； b) 编制 说明，包括承包范围、编制依据和应采用的规范、标准、 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 25 规程、特定的作业指导书等； c) 工程概况 (工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求 )； d) 工程项目的管理目标（项目的质量、进度、成本及安全和环境目标）； e) 施工部署（拟投入的最高人数和平均人数、分包计划、施工程序、项目管理总体安排）； f) 施工方案； g) 项目部组织机构设置、质量管理网络、环境和安全管理网络； h) 施工进度计划（施工总进度计划和单位工程施工进度计划）； i) 资源供应计划（劳动力需求计划、主要材料和周转材料需求计划、机械设备计划、预制品定货和需求 计划、大型工具、器具需求计划）； j) 施工准备工作计划（施工准备工作组织及时间安排、技术准备及有关策划、施工现场准备、作业队伍和管理人员的准备、物资准备、资金准备）； k) 施工平面图； l) 施工技术组织措施计划保证进度、质量、安全、成本目标的措施、保证季节施工措施、保护环境措施、安全文明施工措施）； m) 项目风险管理（环境因素、危险源识别及控制措施）； n) 信息管理； o) 技术经济指标分析（规划的指标、规划指标水平分析和评价、实施难点的对策）； p) 施工组织设计实施情况验证表。 施工组织设计的审批 重大工程的施工组织设计由技术质量处 审核，总工程师批准，一 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 26 般工程由 分公司 技术负责人审批。 施工组织设计由原编制部门发放。 施工组织设计的修订 a) 当监理机构对施工组织设计有异议时，经协商后由原编制部门根据调整修订，并按规定审批。 b) 在施工过程中，由于图纸或客观情况发生重大变化，必须相应作出重大修订时，由项目经理提出初步修改意见，交原编制部门，按规定实施。 管理方案编制和控制 工程开工之前，由项目经理主持有关人员对工程项目进行质量、环境和职业健康安全策划，由项目技术负责人编制。 编制依据： a) 国家法律、法规及标准、规范、企业标准； b) 合同； c) 施工组织设计； d) 管理手册、程序文件等； e) 质量、环境和职业健康安全策划结果 f) 重要环境因素、重大危险源清单。 管理方案的主要内容 a) 工程概况； b) 环境、健康安全目标和指标； c) 涉及的重要环境因素、重大危险源以及采取的管理措施和技术手段； d) 职责分工； e) 所需资源及资金保证； f) 定期检查及记录； g) 时间安排要求。 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 27 管理方案审批、发放 管理方案由 分公司 技术管理部门负责审核， 分公司 技术负责人负责批准，由项目部登记、发放到相关部门。 当顾客及相关方需要时，须经项目经理批准。 施工组织设计的实施及验证 由项目部认真对照工程合同、图纸、现场条件，认真 学习施工组织设计，并按施工组织设计的规定，按专业和子项目进行交底，落实执行。 施工组织设计分阶段验证，通常在基础、主体、竣工三阶段完工后分别进行。 由 分公司 技术管理部门组织相关部门进行。 管理方案实施和验证 项目技术负责人组织相关人员对管理方案进行月度检查，对未按计划实施的管理方案责令整改并作改进。 施工技术管理部门组织相关人员每季对项目部及基地管理方案进行评审或抽查评审，对不合要求或不健全的计划、方案责令修改、补充，另行审批。 对管理方案实施过程中出现实施困难，现行政策性法律、规范更改、以及公司各项管理制度 更改，管理要求提高等，须对各项管理方案进行修改、补充，并另行审批。 6 过程的监视和测量 公司技术质量处、工程管理处及公司分公司相关部门每季组织对项目部实施施工组织设计及环境、健康安全管理方案的情况分别进行一次检查。 检查施工组织设计、管理方案执行过程中的检查记录，必要时对施工组织设计进行适当调整。 检查是否按管理方案内容采取措施，对实施效果不佳或不符合规定要求的要立即整改并对造成后果者追究 机电安装工程（ B 区、 C 区） 质量保证体系 28 责任。 项目管理结束。