采购管理实务(ppt70)nbsp-采购管理(编辑修改稿)

采购管理实务(ppt70)nbsp-采购管理(编辑修改稿)内容摘要：

財務狀況、完工計錄。  製造能力 : 設備、產能使用率、廠房空間。 供應商評選 (續 )  技術能力： 關鍵技術自主能力、合作機構、研發人力素 質。  管理制度 : 作業流程、資訊化程度、會計制度。  品質能力： 品質管理機制、品管人員素質。 採購策略類型 數量策略 現用現購 優點 :沒存貨 沒呆料 缺點 :定購成本高 沒折扣 易停工 適用時機 : 訂貨生產企業 無缺貨之慮 價格下跌 易腐壞過時 用量與時間不定 採購策略類型 (續 ) 數量策略 預購備用 優缺點與現用現購相反 適用時機 : 生產穩定企業 存量管制物品 易儲存 採購策略類型 (續 ) 數量策略 投機採購 適用時機 : 價格看漲 來源預期不足 資本足 採購策略類型 (續 ) 數量策略 長期合約 優點 :來源穩定 易獲好交易條件 節省交易成本 品質穩 缺點 :不易配合生產變化調整 適用時機 :長期使用主要品項 價格調整有客觀標準 採購策略類型 (續 ) 數量策略 短期合約 適用時機 :非經常使用品項 價格經常波動 臨時性短缺物品 採購策略類型 (續 ) 數量策略 多家供應 優點 :易獲好交易條件 易掌握趨勢 貨品不易短缺 缺點 :交易成本高 無數量折扣 適用時機 :使用量大品項 賣方規模不大 採購策略類型 (續 ) 數量策略 獨家供應 適用時機 :獨佔品項 售後服務需求大技術高 品質要求高 採購策略類型 (續 ) 成本策略 國外採購 優點 :制衡 匯率差 品質優 價廉 缺點 :交易成本高 易糾紛 前置時間 長 風險大 售後服務差 適用時機 :國內無法製或品質差物品 價廉 採購策略類型 (續 ) 成本策略 國內採購 適用時機 :國內有代理商國外物品且 價格不高需求量不大 國貨品質不差價格不高 採購策略類型 (續 ) 成本策略 聯。