望东大桥施工控制网技术设计书

望东大桥施工控制网技术设计书内容摘要：

第 11 页 共 67 页 2． 2． 项目质量保证措施 2． 2． 1． 质量保证系统 建立完善的质量管理体系 ， 加强技术管理，严格执行各项技术规范、《合同》、《 技术设计》以及我单位制定的《技 术 管理实施细则》，建立完善的质量管理体系是保证本 项目 按质按量完成的关键。 项目质量负责人由 院总工办主任 担任，成员 由院、分院技术管理人员组成。 院总工办 是质量管理的主管和职能部门，负责对项目质量进行监督、检查，提出整改意见，检查落实情况；项目质量检查组是质量计划的执行者，负责本项目质量目标的落实；项目负责人和项目技术负责人是项目质量直接责任人；各 队（ 组 ） 长负责本组质量把关，保证作业员严格按照《 规范 》和经批准的技术设计书的要求完成。 各 各队（组） 长负责自检， 院总工办 负责专职检查，使项 目施工的每一环节始终处于“受控”状态，从而保证项目的施工质量。 2． 2． 2． 有效运行 ISO9001质量体系 项目部要严格执行规程、细则和程序，确保 院 ISO9001 质量体系贯穿于项目的全过程。 具体作法是随时分析和预防可能出现的问题。 以预防为主，防检结合，出现问题及时解块。 将责任层层落实到人，努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行动。 作好相应质量记录，这是保证作业质量和成果质量的重要措施。 2． 2． 3． 制定质量管理奖惩办法 制定《质量管理奖惩办法》，将质量责任按岗位划分，大家共同承担质量 责任，做到职责明确，各负其责，奖罚分明。 质量管理奖惩办法 岗位 责任 对策与处罚 项目 经理 对项目的质量、安全全、保密、工期、仪器设备等负领导责任。 全面负责项目的组织及管理，负责各工序之间的协调及联系，确保工期、质量、安全文明生产。 熟悉项目的规程、规定及设计要求。 发生一次仪器及人身安全事故罚 500元。 发生一次质量问题罚 1000 元。 项目 对设计方案、技术路线、项目 负责组织项目技术设计书的编写，负责项目全过程的宣城 1： 500 数字测图 项目实施方案和技术设计书 投标单位：安徽省地质测绘技术院 第 12 页 共 67 页 技术 负责人 质量负主要责任。 技术管理，负责组织编写总结报告。 发生一次仪器及人员安全事 故罚 300元。 出现一次项目质量问题罚 800元。 项目 质量 负责人 负责该项目质量的全面监督、检查工作。 随着项目的逐步展开，及时做好质量检查工作，确保各工序的各项技术指标满足规定的要求，认真落买 质量三检制 ，确保项目质量优良。 未按规定的检查内容和工作量实施检查，发现一次罚款 200 元。 二等平面控制网组 长 对本 队 工作质量负直接责任。 保证 控制成果 正确、清楚。 认真学习相关技术要求和技术设计书，严格按照《规程》、《技术 设计书 》认真布设每一个 控制点 ， 严格按要求进行 GPS 观测和数据处理， 确保 成果清楚 、无误。 出现一 次 错误罚 200 元。 二等水准网组长 对本队工作质量负直接责任。 保证 测绘成果正确、清楚。 认真学习相关技术要求和技术设计书，严格按照《规程》、《技术设计书》认真布设每一个控制点，严格按要求进行二等水准观测和数据处理，确保成果清楚、无误。 出现一次错误罚 200 元。 作业小组 长 对本 小组 工作质量负直接责任。 保证测绘成果正确、清楚。 认真学习相关技术要求和技术设计书，严格按照《规程》、《技术设计书》认真布设每一个控制点，严格按要求进行二等水准观测和数据处理，确保成果清楚、无误。 出现一次错误罚 200 元。 作 业 员 对所承担工作的进度和质量负责。 认真把好本工序的质量关，避免不合格产品转入下一工序。 把差、错、漏消灭在本工序。 确保本工序成果优良，确保与上下工序衔接良好。 认真学习技术规定，严格按照设技书要求进行作业。 权属界线每出现一处错误罚 20元，地类每出现一处错误罚 20 元，内业资料不及时整理每拖一日罚 2元，各种图件错一处罚 2 元，归档资料不开全，发现一处不完整罚 5元。 宣城 1： 500 数字测图 项目实施方案和技术设计书 投标单位：安徽省地质测绘技术院 第 13 页 共 67 页 2． 2． 4． 把好工序质量关、做好工序衔接 各作业组必须按 ISO9001 质量体系有关文件和管理要求，搞好自检与互检，检查结果要有记录。 项目技术负 责人要做到事前指导，中间检查，成果校审，认真把好备工序的质量关，避免不合格产品转入下一道工序，把差、错、漏消灭在本工序。 对各种成图成果资料做到 100%的校审。 在工作中做好 先前和后续 等各工序的衔接，决不把不合格的过程产品转入下个工序。 2． 2． 5． 严格执行 三检 制度 严格执行三级检查制度，即作业组自查互检、项目部检查、 院 质控部专检，三级检查贯穿于整个施工过程中，杜绝质量问题的出现。 督导组作不定期检查，保证“三检”制度的落实。 作业 队（ 组 ） 自检 作业组在施工过程中随时随地对自己的工作进行检查，并填好检 查记录。 各作业组遇到疑难问题，应及时汇报技术负责人，由技术负责人组织技术人员进行解决，彻底把问题消灭在施工过程中。 调查作业自检，外业巡视达到 100%检查，对内此同样要做到 100%的检查。 项目部检查 在施工中，由项目经理、质量负责、技术负责等人组成检查小组，对各作业小组进行检查、监督。 监督各作业组技术方法应用的合理性，以及相关技术要求、设计书的执行等情况，并帮助作业组解决疑难问题。 遇到项目部现场解决不了的问题，应由项目部组织书面材料向甲方汇报，直至解决。 测量检查：外业检查为 100%，内业资料及图面检查为 100%，作好检查记录，对检查出的问题及时反馈给作业小组，并监督检查问题解决的结果。 院总工办 专检 由 院总工办 进行专职质量检查、监督。 在施工过程中不间断地进行巡视、检查、监督，并阶段性地组织项目经理、技术负责等人组成检查小组对项目进行总体检查验收 工 作。 认真作好检查记录，对施工中发现的问题及时总结并反馈给作业组，及时处理，以保证项目质量。 在全部产品形成后内业检查 100%，外业检查为 30%，提交最终质量检查报告。 2． 2． 6． 建立记载工作日志制度 由于 本工程精度要求高，工作复杂 ，牵涉面广，为保证成果质量，要 求各作业组、质宣城 1： 500 数字测图 项目实施方案和技术设计书 投标单位：安徽省地质测绘技术院 第 14 页 共 67 页 检员做好工作日志的记载工作。 工作日志除对当日工作作叙述外，应对当日工作中的问题进行记载，并且对往日遗留问题的处理作相应记录。 2． 2． 7． 安全生产 紧紧围绕《合同》和《技术设计》规定的任务指标，抓好作业期间的生产安全管理工作，是搞好本次测绘工作的保证。 确保作业期间的仪器、设备、车辆的正常运转，各项技术指标要符合要求，防止仪器设备带病工作和车辆安全隐患。 在人群集中的建筑区和车辆过往较多的道路 工作 时，要时刻注意交通安全以防造成不必要的人身伤亡和仪器设备损伤的交通事故。 2． 3． 项目全过程监控 措施 现场负责人每周在各作业队间巡回检查指导，发现问题及时和业主单位的项目实施组联系予以纠正。 院检查组织专人定期对该项目实施过程监控。 2． 3． 1． 项目管理与控制 管理文档是关于本项目的计划、实施和控制的方法描述，是实现招标书所提出的本项目目标和任务的解决方案，项目将以此为依据开展。 管理文档包括：《详细的工作计划 》 、《项目技术设计书》、《质量控制的计划和方法》、《寻求问题解决的方式》四个文档。 合同签定之后，我们将编写用于具体指导项目实施各环节管理的这些文档， 详细的工作计划文档是项目实施过程中最权威的一份管 理文档，内容包括： (1)、 项目的时限控制计划 (2)、 项目资源的配置计划 (3)、 项目工作计划的实施、跟踪、监测计划。 (4)、 汇报交流的计划 项目技术设计书，是最权威的一份技术文档，所有的有关项目技术程序、技术方案、技术要求都将以此为依据。 文档内容应包括： (1)、 项目技术管理 (2)、 有关技术要求以及为实现这一技术要求的作业细则和注意事项。 (3)、 技术问题的处理。 (4)、 质量控制落实方法。 (5)、 交付的资料。 宣城 1： 500 数字测图 项目实施方案和技术设计书 投标单位：安徽省地质测绘技术院 第 15 页 共 67 页 合同签订后由项目负责人组织起草针对本项目的管理文档的编写，质量控制的计划和方法由技 术负责人起草编写组织有关部门讨论，评审报院总工办审批，形成本项目的初始管理文档。 2． 3． 2． 实施过程控制 在项目实施过程中收集有关进度、成本、质量及有关项目变化的实际数据，及时与基准计划比较，分析偏差出现的原因，采取必要的纠正措施更新计划，保证项目在预计的费用、时间内，按预期的质量标准完成。 制定计划、评审、形成新文档 开始运行 阶段总结 下一阶段总结 信息收集 将变化列入项目计划 相关部门 检查结果评审 变更、纠正 验收报告 宣城 1： 500 数字测图 项目实施方案和技术设计书 投标单位：安徽省地质测绘技术院 第 16 页 共 67 页 2． 3． 3． 交流与报告会 每 15 天召开一次 (即 15天为一个汇报期 )交流报告会。 各作业组向项目部报告期内的计划进展情况，存在的问题， 交付的资料，运行评估，下一阶段工作计划。 会议由项目负责人主持，了解和解决生产进程控制中存在的问题，开展资料评比当优化技术方案。 2． 4． 工期 保证措施 2． 4． 1．工期进度计划 依据合同书要求的工程内容、工程量清单、技术规范、合同价格、竣工日期，经分解工作结构，队伍进场后在资源和费用等条件约束下，对该工程的工作顺序和持续时间制定详细的工作计划。 下表为 本项工程 工期进度时间安排表。 望东大桥施工控制网的建立 工期进度时间安排表 完成日期 工作项目 1 至 5 个工作日 6 至 10 个工作日 11 至 15 个工作日 16 至 20 个工 作日 21 至 25 个工作日 26 至 30 个工作日 准备工作 选点埋石 标石稳定期 二等平面控制网测量 二等水准网测量 资料计算整理 三级检查 成果提交 注：各工序按人员的情况和工作的衔接交叉进行。 2． 4． 2． 人力资源的投入 保证 措施 对于本项目，具体人力资源组织如下： 测量 内 容 作业小组 技术人员 辅助人员 备注 准备工作 4 8 0 第 1 至 2工作日 控制点选点、埋石 4 8 12 第 3 至 5工作日 宣城 1： 500 数字测图 项目实施方案和技术设计书 投标单位：安徽省地质测绘技术院 第 17 页 共 67 页 标石稳定期 第 6至 10工作日 二等平面网 测量 2 8 0 第 11 至 13工作日 二等水准网 测量 2 8 4 第 14 至 25工作日 资料计算整理 1 2 0 第 26 至 27工作日 质量检查 9 9 9 第 3至第 27 工作日 成果提交 1 3 0 第 28工作日 2． 4． 3． 仪器 设备 资源的投入 保证 措施 对于本项目，具体 仪器 资源组织如下： 测量内容 作业小组 主要仪器设备 控制点选点、埋石 4 钢钎、铁锹、钢筯、水泥、模板 二等平面网 测量 2 天宝 5800II 双频接收机 8 套。