最全人力资源手册(完整版165页)一

最全人力资源手册(完整版165页)一内容摘要：

调好相关部门之间的关系； 内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行； 外部招聘 外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行； 考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主； 人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。 公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将 情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。 招聘者隐瞒情况而招聘的，一经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任； 公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。 未经批准招聘的，一经查实，可以给予双方或一方辞退处理，公司不承担违约责任。 甄选 初步甄选 应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员； 在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要； 各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选； 甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试； 人力操作手册 20 面试时间尽量安排在休息时间，以不影响公司正常工作，同时方便面试人员安排时间； 面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、企业文化、操作手册、员工个人操作手册等资料的准备，体现出智联文化的特色，吸引应聘人员，树立公司良好企业形象。 面试由用人部门和人力资源部共同主持； 被面试人员首先填写拟聘员工《求职履历表》，然后由用人部门主管及人力资源部招聘主管共同进行面试； 《面试评估审批表》由参加面试的用人部门人员填写，人力资源部加签意见； 面试通过的由人力资源部负责人进行复试并核对用人计划后报主管领导签字批准； 部门副经理以上管理人员由总部人力资源部负责人、（副）总经理进行复试并提出试用意见（可交由授权人予以办理）； 复试时需要进行笔试的应聘人员，根据用人部门意见由人力资源部 安排组织进行笔试； 获得批准的拟聘员工由人力资源部按入职程序办理入职手续，方可录取为公司新员工； 面试没有通过的应聘人员资料由人力资源部保存，在今后的招聘活动中可以考虑其中合适的人员再次参加面试； 员工入职 根据员工招聘程序面试合格的被录取人，由人力资源部填发《入职通知书》，通知当事人前来领取《入职通知书》，并知会用人单位； 被录取人交验身份证、学历证、学位证、资格证、上岗证等的原件以查验真实性。 如相应证件被确认为虚假证件后，《入职通知书》自动失效； 新员工入职时由 各司人力资源负责人参照《新员工职前介绍表》要求为其进行 人力操作手册 21 相关介绍，并参照《新员工报到手续清单》的要求为其办理报到手续，要求在入职当日签署《试用劳动合同书》等文件；由人力资源部与用人部门沟通，制定新员工进行入职培训计划，组织实施。 入职所需相关资料包括： 、学历证、上岗证及其它资格证明复印件（交验原件）； 公司指定的区级以上医院 3 个月以内的体检表（含常规项目、乙肝二对半、肝功能、透视等）； 一寸彩色近照 4 张； 担保：暂住户口者，提供本市常住户口人员担保书一份以 及担保人户口薄、身份证复印件（需担保人亲临公司签订担保书），如驾驶、仓管、配送、出纳岗位必须有本市常住户口人员担保，还需做家访，并做好家访记录，公司在职员工不能为新进员工担保； 流动人口计划生育证； 当个人资料有变更时，应于发生变化 30 日之内将有关证件复印件（需交验原件）一起交公司人力资源部； 公司保留审查员工所提供个人资料的权利，如任何一项情况失实，公司可解除已受聘职务或采取其它处理方式，并不承担由此产生的一切后果。 离开公司人员的资料恕不退还； 入职适应 被录取人在指定的时 间到人力资源部办理入职手续。 确认相关手续表格无误后，进入 5 天适应期（不含节假日），通知用人部门交接或参加培训，在此期间如本人提出辞职或由于不合适岗位要求而给予辞退的，公司只给予每天 15元的生活补贴 ,上岗前需进行培训的职位，培训期间工资根据部门规定而定； 入职培训 新员工上岗前须参加入职培训； 人力资源部负责公司企业文化的培训，并向被录取人说明公司的历程、业务、 人力操作手册 22 前景、组织机构、岗位职责及公司的相关规定； 用人部门负责部门业务的培训，向新员工介绍部门基本情况，介绍部门同事，安排上岗及岗位技 术技能培训事宜； 入职试用资料保存 入职资料保存应建立入职试用清单，包括： 《求职履历表》、《面试评估审核表》； 《员工入职担保书》、体检表； 员工应聘资料、学历、资格证明、上岗证、身份证等复印件； 《试用劳动合同》； 将新员工的个人资料归档，交专人负责保管和录入； 入职其他手续 ，新员工必须向财务部提交所需银行帐号，（具体银行公司另行通知）； 新员工入职后，分公司人力成员需要做以下工作： OA 上建立员工档案， 并及时与信息部联系，开通新员工的权限；部门主管以上新员工入职后，人力成员可根据其工作需要向总部信息部提出设置企业邮箱的申请，并将密码及时告知新员工进行修改。 新员工入职后，总部人力部修改通讯录，及时下发，通讯录中含有本月人员入职、离职、轮岗、调动等明细信息。 1附表单 人力资源月报 职位计划 求职履历表 面试评估审批表 入职通知书 员工入职担保书 试用劳动合同详见劳动合同管理制度 人力操作手册 23 人力资源规划报告 岗位 工作计划 需求人数 现有人数 差 数 处理办法 及时间要求 说明： 此表由分公司、总部部门每年一月份提出 经总部各部门讨论确认，再由人力部汇总 过剩或不足先经协商调整， 人力操作手册 24 人力资源部月报 公司名称 月份 报告人 基本情况 总数 总经办 人力部 财务部 物流部 信息部 市 场部 人员数量 上月人数 本月进 本月出 本月人数 性别 男性 女性 文化程度 本科以上 本科 大专 中专 高中及以下 年龄构成 4044 岁 3540 岁 3034 岁 2530 岁 25 以下 工资总额 保险个 人部分 保险公司部分 通讯费金额 招聘费 培训费 人力操作手册 25 培训与绩效 姓名 培训时数 培训绩效分 姓名 培训时数 培训绩效分 本月物流信息 （上月 26 日至本月 25 日） 项目 发货费用 增长率 发货数量 增长率 发货单数 增长率 项目一 项目二 项目三 市场动态 人员调整计划 下月工作提醒 过生日员工姓名及日期 转正员工姓名及日期 签署合同姓名及日期 办理保险姓名及日期 分公司自定 分公司自定 分公司自定 分公司自定 人力操作手册 26 职位计划 岗位 人数 部门 编制隶属 工作地点 上岗时间 拟定工资 招聘的方式 招聘费用 需求原因 岗位职责 职位要求 用人部门 意 见 分公司 意 见 总部人力 部意见 总部副总经理意见 总部 总经理意见 人力操作手册 27 求职履历表 应聘岗位： 填表日期： 200 年 月 日 姓 名 中文名 性别 出生日期 照 片 英文名 婚否 政治面貌 曾用名 民族 入党团时间 身高 体重 健康状况 血型 职称 评审单位 学历 学位 学制 档案所在地 户口所在地 人身保险受益人 籍贯 干部 /工人 社会保险电脑号 身份证号码 Email 地址 入公司前单位 /地址 手机及家庭电话 永久通讯地址 邮 编 工作 简历 时间段 公司名称 是否是 职务 联系电话 离职时 月收入 外企 IT行业 教育 培训 简历 时间段 学校 /培训机构 专业 /培训内容 取得证书 外语水平 计算机水平 爱好特长 待遇要求 福利要求 住房要求 希望公司提供 自己租房 自己有住房 人力操作手册 28 对应聘职位的理解 问题调查 除应聘职位外，您还可以适合其他何种工作： 请简述您的性格特点： 您具备哪些方面的技能： 您觉得您有什么缺点： 家庭 成员 姓名 关系 年 龄 单 位 职位 电话 遇紧急或意外事情本公司应通知人士 姓名 关系 电话 联系地址 本人承诺： 1：保证所填写资料真实，否则后果自负。 2：保证遵守《中华人民共和国劳动法》及公司所有规章制度。 3：服从公司的工作安排。 （签字）： 日期： 人力操作手册 29 面试评估审批表 姓名 性别 应聘岗位 用人部门 评 价 项 目 应聘者问题回答描述。