采购优化小组主要工作及原则(编辑修改稿)

采购优化小组主要工作及原则(编辑修改稿)内容摘要：

计采购策略 4. 设计实施方式 5. 选择合适的供应商 6. 与供应商进行整合 7. 与供应市场不断进行基准比较 第二波实施的类别 第三波实施的类别 不重要的类别 原燃料采购优化小组主要工作及原则（ 5/5） 5. 项目小组例行会议时间 • 时间：每周三下午 3:004:00小组内部例行会议； 6:007:00整个采购优化小组全体会议 • 地点与形式：根据实际情况每周二通知会议召开的形式和会议地点 • 参加人员： —小组内部例行会议：小组全体成员、沈学军 —采购优化小组全体会议：各行动小组全体成员、朱凤友、赵新军、赵清东、沈学军 • 内容 ： 汇报工作进度和讨论存在的问题与解决方案及下一步的工作 6. 项目小组的责权 • 组长熊建国： —配置所需的人员和规定时间的投入，协调组员的工作； —保证小组内各分厂人员能够跨地区和跨部门进行合作； —监督与检查行动小组的工作进度与质量； —负责准备和主持内部总结会，填写每周的进度汇报表。 • 各组员： —提供、收集和分析数据； —设计所负责的采购类别的战略采购方案与编写操作规范。 • 小组领导朱凤友： —对重大的设计、修改和调整作出决策； —帮助解决行动小组推进过程中出现的问题。 • 采购优化推进办公室赵清东： —协调各小组之间的关系和进度，收集反馈信息； —汇编过程文件与档案； —对各小组的工作方法和结果提出修改意见。 采购 —原燃料 • 综述 • 组织与管理流程设计 • 原燃料采购优化 • 备品配件采购优化 • 专业服务采购优化 • 水电暖气采购优化 • 办公用品与其他项目采购优化 主要工作及原则 备品配件采购优化小组主要工作及原则（ 1/5） 1. 目标与成果 • 设计实施战略采购的整体计划； • 根据各采购类别的不同特征设计相应的采购战略与实施方法； • 设计适合不同采购类别的实施备品配件 /生产设备战略采购的操作规范； • 采用战略采购的操作规范，实现预计的采购成本节约空间。 2. 指导原则 • 所有的采购数据，包括成本节约的目标、基准、目前的价格、供应商的报价等所有的信息，仅允许在采购优化小组内部沟通，未经允许不得向任何第三方公布。 • 优化小组拥有重新检视所有的已签订或正在签订中的合同的权利，并就未充分利用战略采购优势的合同重新谈判订立。 • 对于不予配合的供应商，优化小组可以将之排除出合格的供应商范畴。 • 必须严格遵守制定的战略采购操作规范。 • 激进的谈判战略可以实现预计的采购成本节约；没有非常容易实现的目标。 • 根据先主后次，先易后难的方法依次实施各采购物资的战略采购。 3. 小组成员 姓名 组内职务 联系电话 在项目中的投入时间 • 冯廷军 组长 09942350261/13609947889 50% • 权 锋 组员 099156505807560 50% • 王登光 组员 09942350054/13899627700 50% • 邓将军 组员 09942350125/13039406450 50% • 黄 蓓 组员 099156505807560 50% • 沈学军 支持人员 09915659416/13916627440 30% 采购 —备品配件 • 每周两天共同工作 • 工作地点： 备品配件采购优化小组主要工作及原则（ 2/5） 实施顺序 采购类别 节约潜力 天山 屯河 实现的时间 (1) 负责人 第一波 包装袋类 (2) 20xx年 4月底 锻件类 电器及配件类 橡胶类 轴承类 金属材料类 铸件类 标准件类 仪器仪表类 水暖类 泵类 化仪化药类 五金类 劳保用品类 20xx年实现的成本节约合计 注： (1) 指签订采购合同的时间。 (2) 包装袋的采购成本节约目标已经实现。 奋斗目标、效益实现的时间与实施的负责人 单位：万元 采购 —备品配件 备品配件采购优化小组主要工作及原则（ 3/5） 实施顺序 采购类别 节约潜力 天山 屯河 实现的时间 (1) 负责人 第二波 耐磨材料类 20xx年 4月底 研磨体类 机加工件类 耐火材料类 收尘袋 油漆类 结构件类 油品类 合计 第三波 机器设备类 合计 不重要 其它备品配件 合计 20xx年实现的成本节约合计 注： (1) 指签订采购合同的时间。 奋斗目标、效益实现的时间与实施的负责人 单位：万元 采购 —备品配件 备品配件采购优化小组主要工作及原则（ 4/5） 4. 项目进度 时间 项目 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 20xx 11 12 13 14 15 16 第一波实施的类别 1. 整理采购类别资料 2. 建立供应商名单 3. 设计采购策略 4. 设计实施方式 5. 选择合适的供应商 6. 与供应商进行整合 7. 与供应市场不断进行基准比较 第二波实施的类别 第三波实施的类别 不重要的类别 采购 —备品配件 备品配件采购优化小组主要工作及原则（ 5/5） 5. 项目小组例行会议时间 • 时间：每周三下午 4:005:00小组内部例行会议； 6:007:00整个采购优化小组全体会议 • 地点与形式：根据实际情况每周二通知会议召开的形式和会议地点 • 参加人员： — 小组内部例行会议：小组全体成员、沈学军 — 采购优化小组全体会议：各行动小组全体成员、朱凤友、赵新军、赵清东、沈学军 • 内容 ： 汇报工作进度和讨论存在的问题与解决方案及下一步的工作 6. 项目小组的责权 • 组长冯廷军 ： — 配置所需的人员和规定时间的投入，协调组员的工作； — 保证小组内各分厂人员能够跨地区和跨部门进行合作； — 监督与检查行动小组的工作进度与质量； — 负责准备和主持内部总结会，填写每周的进度汇报表。 • 各组员： — 提供、收集和分析数据； — 设计所负责的采购类别的战略采购方案与编写操作规范。 • 小组领导朱凤友： — 对重大的设计、修改和调整作出决策； — 帮助解决行动小组推进过程中出现的问题。 • 采购优化推进办公室赵清东： — 协调各小组之间的关系和进度，收集反馈信息； — 汇编过程文件与档案； — 对各小组的工作方法和结果提出修改意见。 采购 —备品配件 • 综述 • 组织与管理流程设计 • 原燃料采购优化 • 备品配件采购优化 • 专业服务采购优化 • 水电暖气采购优化 • 办公用品与其他项目采购优化 主要工作及原则 专业服务采购优化小组主要工作及原则（ 1/5） 1. 目标与成果 • 设计实施战略采购的整体计划； • 根据各采购类别的不同特征设计相应的采购战。