新产品导入流程(smt)更新版内容摘要：
物控部 《合同订单状况评审表》进行审核，做 出是否可试产的最终决定。 划。 产。 《合同订单状况评审表》 跟客户确 认 N Y 资料的确认 资料的发行 Ｎ 订单评审 试产条件确认 Y 生效日期： 2020 年 06 月 10 日 第 3 页／共 5 页 文件编号： YDFQP402 版 本： B/0 手机 板卡部 新产品导入 流程 序号 流 程 职 责 工作要求 相关文件 /记录 7 工程部 IE 物控部 品质部 生产部 收到物控部的试产计划后召集物控、生产、品质相关人员进行试产前会议的召开。 《合同 /订单状况评审表》为依据，逐项确认各项内容是否到位，确认时相关部门必须真实客观地反应各相关产前工作是否OK,有异议时 相关部门必须回应。 说明试产的工艺要求和注意事项。 ，形成综合 的要求，记录到会议记录上，供各部门 生产时使用。 《合同 /订单状况评审表》 8 工程部 品质部 生产部 1. 试产时 SMT生产 、 跟线 IE、品质人员必须在现场跟进，必要时通知对应的客户到现场 . （ BOM、SOP、流程图等）设备参数（炉温、链速等）对应软件等进行首件的生产。 生产按试产会议上的工艺要求由设备工程师和工艺工程师 现场监督，制作 15 件首件，在首件未得到确认之前，先暂停生产， 首件测试过程中， SMT校准好机器坐标参数，直到 首件 测试 OK后方可 生产。 《试 产评审报告》 10 生产部 品质。阅读剩余 0%
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