文化广场地下车库土建工程施工组织设计终稿

文化广场地下车库土建工程施工组织设计终稿内容摘要：

、水电安装配合预埋、留孔阶段：根据土建的施工进度及总体安排，进行分项施工，配备足够的安装力量并作详细的交底，防止错、漏、塞现象。 第六节 组织管理架构及人力配备的数量、各项目管理人员情况 项目组织管理架构 项目组织管理架构组成 为提高本工程的科学管理水平，保证工程的顺利进行，我单位将按照国际模式建立项目经理部。 其组织管理架构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建施工单位以及各中国投标网 22 专业施工班组。 在此模式下，项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。 项目经理部的决策层由一名项目经理、二名项目副经理和一名项目总工组成，管理层有七个专业职能部门组成。 鉴于本工程的重要性，为确保本工程承包各项管理目标和服务目标的实现，确保本工程施工技术的 先进性和可靠性，确保为业主奉献出一个精品工程，我单位专门成立了本工程的项目领导班子参与本工程的施工管理。 详见下页项目组织管理架构图。 1. 项目经理 1）全面领导项目的日常事务。 2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。 3）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各各作业班组的职责，领导项目部开展工作。 4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配 决策、工期进度决策及质量保证决策等。 5）参与本工程的重大施工方案与管理方案制定，并监督协调其实施行为。 6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业中国投标网 23 主、监理排忧解难，确保业主利益。 7）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 8）及时协调与各专业班组之间的关系，必要时组织召开与各作业班组之间的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 2. 项目书记兼副经理（合约财务部、综合管理部） 1）领导合约财务部的各项工作。 2）确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。 3）领导综合管理部的 日常管理工作。 4）支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。 3）组织项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。 4）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。 5）负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。 6）经常与项目党员和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。 7）抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作。 严格项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。 中国投标网 24 8）负责岗位责任制制定，明确岗位职责。 9）负责项目的行政事务、对外宣传和日常管理工作。 10）负责项目的后勤管理工作。 11）负责做好项目对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。 3. 项目副经理（工程部、安全文明施工管理部、器材物资管理部） 1）直接领导工程部、安全文明施工管理部和器材物资部的各项工作。 2）审核 各作业班组制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划能满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。 3）协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各各作业班组之间的现场施工合理有序地进行。 4）及时协调与各作业班组之间的关系，必要时组织召开与各作业班组之间和的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 5）合理协调、安排重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各作业班组的施工场地和临建设施。 6）领导项目的服务工作，履行项目配合服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全 面、细致、周到的服务。 7）负责整个工程的安全生产工作。 确保实现安全文明施工管理目标。 负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。 8）执行项目经理下达的各项关于器材管理和安全文明施工的指令。 中国投标网 25 9）进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到广东省文明施工样板工地称号。 10）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 11）领导采购及进场设备、材料的报审工作。 12）领导机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 13）经项目经理授权，负责项目部的其他工作。 4. 项目总工程 师（技术、质量管理） 1）直接领导技术部、质量管理部，负责项目部的质量和技术工作。 2）在项目经理领导下，具体组织项目质量保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。 3）参与施工组织与施工方案的制定，并协调解决各种的技术疑难问题。 4）督促各作业班组，严格执行各项已经通过业主批准的单项施工方案。 5）与设计、监理保持经常沟通、保证设计、监理的要求与指令在各各作业班组中贯彻实施。 6）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。 7）组织有关人员 对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。 8）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 中国投标网 26 9）负责指导施工过程中技术资料的管理工作。 10）负责组织工程交工资料的收集整理工作。 5. 合约财务部 1）负责对项目的工程造价、成本、合同进行全面的管理。 2）合理组织调配资金运转。 3）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 4）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。 6. 工程部 1）负责整个工程的计划管理，编制包括施工进度计划及施工进度计划相适应的物资计 划和重大机械设备计划。 2）全面负责施工组织工作，确保整个工程有计划、有步骤地按期完成施工。 3）督促各各作业班组按计划实施，并在实施过程中及时调整施工计划。 4）做好与前期工程及各作业班组之间的交接工作。 5）做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。 6）定期向主管副经理和项目经理汇报工期实施情况，并提出对剩余工程计划的调整意见。 7. 技术部 1）在项目总工程师的领导下，负责编制施工组设计，确保施工组织设计符合工程实际需要。 中国投标网 27 2）对各作业班组的深化 图纸进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。 3）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 5）协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。 6）负责整个工程的测量控制网的布设和与各各作业班组的测量交接。 7）完成与项目有关的计量、试验工作。 8）按标准对项目技术资料进行系统管理。 9）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实现。 8. 质量管理部 1）按质量管理体 系和合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。 3）建立单位工程和分部分项工程的质量控制点，并对各质量控制点的施工质量进行监督和记录。 4）做好施工全过程质量监督记录，及时纠正可能影响工程质量的施工方法和行为。 中国投标网 28 5）定期向项目总工和项目经理汇报相关工程的质量控制情况，提出对下一步工程的质量预控计划。 1）全面负责本工程的协调管理工作，确保本工程施工顺利进行。 2) 全面协调各分项工程 的施工程序、施工质量、安全等。 3）做好与前期工程及各作业班组之间的交接工作。 4）做好各专业工种之间的施工协调，确保各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停工现象。 5）做好设计图纸和各单位工程的技术协调，确保设计图纸不影响工程的顺利实施。 6）做好整个施工场地及平面管理协调。 7）做好整个施工现场的安全文明施工协调管理工作。 10. 安全文明施工管理部 1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工奋斗目标。 2）建立安全生产管理网络和安全生产岗位责任制。 3）坚持按照“ 安全生产，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 4）定期组织各各作业班组进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。 5）督促各各作业班组按管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。 11. 器材物资部 中国投标网 29 1）根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备、材料的及时供应。 2）负责采购及进场设备、材料的报审工作。 3）总体计划整个工程的重大物资进场时间并对进场的重大物资进行必要的检测。 4）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。 强化原 材料、半成品管理。 5）负责机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 6）负责机电设备的日常维护，提高设备的完好率及利用率。 12. 综合管理部 1）负责项目的行政事务、宣传工作和日常管理工作。 2）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题及时解决。 3）在项目领导下，负责岗位责任制制度，明确岗位职责。 4）负责项目的后勤管理工作。 5）负责做好项目对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。 第二章 施工进度计划及各阶段工期保证措施及违约责任 第一节 施工进度计划 施 工进度计划 本工程总工期为 98个日历天。 中国投标网 30 具体安排详见下页施工进度计划网络图和施工进度计划横道图。 第二节 各阶段工期保证措施 工期保证措施 为确保工期目标的实现，我单位针对影响工程进度的因素制订了相应的进度控制措施。 人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。 本工程将列入我单位的重点工程，组织足够数量的作风过硬、技术素质高，综合能力强的人员组成项目管理层，管理人员多名。 为保证足够的劳动力，主要采取以下措施： 1）选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设 计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至作业施工班组。 2）在与劳务各作业班组的施工合同中明确约定必须按我单位要求的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定春节期间保证足够劳动力的经济奖罚措施，对春节期间施工人员严格按国家劳动法要求发放加班工资，对劳务各作业班组对春节期间人员加强考勤，提高奖罚力度。 3）新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的 工人坚决更换。 中国投标网 31 足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将以周转材料、主材、辅材，机械设备等方面作足够的投入。 1）周转材料：周转材料主要有模板、钢管、扣件、木坊等，本工程的需要周转材料数量见“材料用料计划表”。 模板木坊采用新购九夹板，我们在本单位已考察过的材料供应商名单中选择几家实力强、资金好的材料供应商对比分析，通过招标方式选定一家（必要时几家）优胜者，供应模板材料质量并及时供应，钢管、扣件等周转材料本单位在顺德地区已有足够的储备量，仅考虑及时调拨，不构成影响本工期的主要 因素。 2）主材主要有钢筋、水泥、砌体、商品混凝土等防水材料。 在选择好供应商的基础上，主要是做好合同约束条款，把好材料进场质量检验关，同时做好春节前材料储备工作，保证材料供应及时、足量、质量合格。 3）机械设备：本工程主要机械设备属本单位自有的，均已做好维修保养工作，需要外租的设备我们将已提前考察选定并鉴定了意向租赁合同，并有适当的余量预防，万一设备出现较大故障时的应急替换。 现场配备足够的易损件和消耗材，就制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修。 保证机械设备充分满足施工需要 . 正常的施工生产必须有足够的资金作为后盾。 有充分的能力来保证前期工程的资金投入；同时，作为本单位的重点工程，本工程资金中国投标网 32 绝对专款专用。 对资金的使用，做到有计划、有准备、合理使用。 特别是保证工人及管理人员的工资及时发放和对物资设备商及时付款。 在此我们的承诺，因甲方原因，致使工程款短暂不能按期到位时，我们将采取应急措施及时自筹资金，决不因此导致工期延误。 这里所说的计划主要是指施工进度计划、劳动力计划、材料进场计划、设备进场计划、资金使用计划等。 保证所有计划及时、准确，详细。 同时，要 搞好计划管理、至少要有总计划、月计划、周计划，甚至每天计划。 要用总计划控制月计划，月计划。