教练技术第三阶段讲义36页版本一部分

教练技术第三阶段讲义36页版本一部分内容摘要：

贡献出来，相互学 习；共同参与企业的工作，拥有一个以企业的荣辱为己任的心态去工作，而不是领导说什么我就做什么。 当我们每一个人都有这样一个心态的时候，我们的工作环境就会越来越好。 从而（ C）： C． 建立“真诚、责任、付出、凝聚、合作”的团队文化。 当我们每一个人都拥有这么 一种素质去面对工作的时候，这种精神同时也就能传递给客户，那时候你所在的企业在社会、在市场上将会产生什么样的影响，是我们每一个人都无法估量的。 D． 提升自身的领导 力：在生活中，不是说只有领导才需要提升领导力，而是我们每一 个人都需要提升的。 我们生活中需要人际交往，需要与人沟通，所以就需要提升我们的 影响力、感染力、号召力、激励能力等，而这些能力就是领导力。 （ 3）管理技术的结构 知识与技 能人 信念及态度 三阶段是关于信念和态度。 Coach: 但最关键的问题是如何去区分我们拥有一个什么样的信念呢。 这是一个很难的问题，这就是一个人为什么不容易去看回自己。 其实很多人并不是不愿意看回自己，只是因为没有养成一个往回看的一个习惯。 在我们以往的习惯中，当问 题发生的时候，我们都是向外找原因的，都是别人原因，环境的原因。 比如在企业 ：产品的原因，设计的原因，策划的原因等。 问题是当有一些事情是已经发生而不可改变的事实的时候，如果我们有一个信念，只是在外面的原因的时候，我们就会向外下功夫找原因了，结果对我们会不会帮助哪。 当我们向外找原因的时候，我们就不会努力了。 从这里要让我们看到的是，我们的信念是如何影响我们的行为的，如何影响我们达成目标的。 4 我们固有的信念（就是我们固有的对问题的想法和看法）在很多时候是对我们有很大影响的，但也有一些固有的信念是对我们达成目标是有效的 ，有些时候是无效的。 所以，在这里我们要学习的不仅是 知其然，而是要知其所以然。 就是信念影响成果的根源是什么。 在我们原来的做法中，是在不能有效达成目标的时候，我们会在行为上下功夫，当一种做法不奏效时，我们就换一种方法，而不从根本上解决问题。 这是因为只是行为上的改变，而信念并没有改变，所以在很多时候我们所做的事情是无效的。 那么，如果我们要想有效地达成目标，就必须从改变信念这个根本处入手。 如果信念是我们对问题固有的想法和看法，是一个固有的习惯。 那么，我们能不能从信念处养成另外一种习惯呢。 比如说，当我们对一个人有 不好的看法的时候，我们看到的大多数是这个人身上的缺点，而其实每个人都有很多的优点。 而我们对这个人的看法，只是我们固有信念中对这个人的评判。 所以当问题出现时，我们想到的只是这个人的不足之处。 而当我们要与这个人处好关系的时候，我们就必须拓宽我们对这个人看法的信念。 看到对方优秀的一面。 就是我们对自己的看法也是一样的。 你看到自己的就像冰山一样只是一小块而已，大部分你并没有看到。 Coach: 什么是教练技术 教练技术是从人信念这个最根本的地方入手，思维方式上有一个根本的改变。 以前人们学到的能力强，而用到的能力弱。 （ 1） 教练技术是体验式的学习：提升 “ 用 到 ” 的能力，固化成果。 “体验 — 理论 — 体验”。 是从信念处着手解决调适性问题 . 信念 行为 成果 怎么学 ? 学什么 ? 要不要学 ? 成果 行动 内容。