教练技术教练电话内容摘要：
教练在小组会里的角色是一面镜子，不是主持。 学员轮流主持，让学员去组织小组会，以负责任的心态开成功的小组会。 时间控制在两个小时内。 二、流程： 小组流程： （ 1）检视上周进度，行得通的地方和行不通的地方。 每个学员轮流说自己的情况。 （ 2）教练注意不要让学 员说故事，调动团队支持发言的学员做到简洁、有重点。 教练空间： （ 1）小组检视完后，教练可以问：谁需要被教练的。 然后教练需要被教练的学员。 但不是每次都由教练亲自来，调动整个团队回应其他人。 （ 2）学员如有在小组会上没有被教练到的，可以过后补，自己或其他人拿回应，或者 和教练另外约时间。 感召 （ 1）总结上周的感召情况，根据学员的宣言，看是否作到上周的要求。 （ 2）宣言下周的感召。 统计出席介绍会嘉宾人数和学员人数。 三、注意的地方 教练要看小组会进行的情况，当看到学员不积极或有其他不好的 情况时，要喊“停”，挑战学员他们想要一个怎样的小组会，就要自己去组织。 学员在小组会上，从成果及体验中学习，锻炼教练技巧及素质，凝聚团队精神，互相支持及成长。 1） 总结一般在晚上 10： 00 左右，打完教练电话后。 2） 知道 TA 学员的现时情况， 3） 教练学到什么，需要。阅读剩余 0%
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