德信诚 如何建立高效培训体系培训教材（企业培训－设立）

德信诚 如何建立高效培训体系培训教材（企业培训－设立）内容摘要：

德信诚 如何建立高效培训体系培训教材（企业培训－设立） 德信诚培训 品质、诚信、用心 如何建立高效培训体系 培训教材 深圳市德信诚经济咨询有限公司 前 言 经过十几年的发展、建设，德信诚已成为广东地区领先同业的综合性咨询、培训机构。 为了保持这个领先地位我们必须提供更广泛更有效的咨询、培训服务项目最佳的服务质量并且保持技术及研发方面的优势。 如何提高从业人员的知识水平及专业能力如何为客户提供优质的售后服务如何开展新的客源教育培训是解决这些问题的最好方式之一。 为此我们规划了这份培训计划。 规划的2000余种课程分为六类系列 国际标准系列课程：（ 品质管理系列课程 生产运作与现场管理系列课程 消防安全、环保节能 中、基层主管干部管理技能提升 通用管理与执行力系列课程。 课程的频次地点及时间将参照客户的需求订立。 望计划的课程能达到下面的效果 帮助您实施各种管理系统或监督及改善其运作 引导您了解最新管理系统的内容及要求 提供您先进的管理模式或方法来提高效能。 欢迎我们的客户或新朋友来参加这些课程。 我司还将会根据客户的反馈而增设公开课程，或者根据客户的需求提供内训服务。 德信诚培训 年度培训计划 序号 时间 参加人员 培训类别 / 内容 主办单位 培训方式 经费预算(元) 德信诚培训 外聘培训培训师评价表 培训主题： 培训对象： 培训时间： 培训讲师： （第 位） 德信诚培训 评价要素 要素释义 本项总分 评分 工作背景 是否有相关行业工作背景。 是否有规范化企业如知名外资公司或大企业经历。 学院培训师。 通过看培训师工作背景了解其实践能力、知识水平和专题信息量。 20 实践经验 是否具有相关专业的实践经验。 20 信息量 根据培训公司提供的培训目标、学员对象、课程纲要、课程的培训形式，判断该课程是否能够达到预期的培训效果。 35 授课场次 通过培训师授课的场次判断该授课专题的成熟度、培训师授课技巧、课程风险系数。 15 授课对象 该培训师以往的授课对象在行业性质、员工素质、职务等方面是否与本次培训对象相一致。 5 风险系数 是否已经试听过。 由于信息不充分，选择是有风险的。 根据您已掌握的信息，对该课程的风险系数打分。 分数愈高表示风险愈低，反之，表示风险愈高。 15 客户反馈 已接受该培训师授课的其他企业培训负责人/学员对该培训师的评价（附加分） +20 是否聘请该培训师授课。 如是，请简要说明原因。 总分 结论 建议人签名/时间： 审批 是否同意由该讲师讲授此课程，并说明审批意见。 审批人签名/时间： 德信诚培训 培训签到表 （公司内部组织培训适用） 培训内容： 主办者及时间： 工号 签到（姓名） 时间 工号 签到（姓名） 时间 德信诚培训 管理课程评估表 课程名称: 时间： 2003年 月 日 任课讲师： 一、基本信息: 姓名： 部门及职务： 联系电话： 二、课程满意度调查:（请用“”标出你对每条评估项目的满意度） 评估项目 非常满 满意 一般 较差 课程目标的明确性 内容编排的合理性 理论知识的系统性 课程内容的适用性 课程的趣味性 关 于 课 程 互动性 对课程内容的理解 表达能力 对学员反应的关注程度 鼓励学员参与的程度 对学员学习兴趣的激发 对学员提问所作出的指导 关 于 讲 师 把握课程进度的能力 培训时间安排的合理性 现场服务 会务 安排 培训辅助工具的准备 三、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大: 四、您认为课程或讲师最应改进的地方： 五：其他建议： 德信诚培训 请填写完毕后交回此表，谢谢。 员工培训登记卡 姓名： 职位： 本职位年限： 学历： 时间 培训课程/内容 获得证书或证明文件 备注 照 片 德信诚培训 培训协议书 姓名： 部门： 岗位： 本人因公司事业发展需要被派送到 参加 时间 天，（即从 年 月 日至 年 月 日）。 愿与公司共同遵守以下协议： 一、 培训目的： 二、 培训机构与培训科目： 三、 培训期间本人愿意遵守培训机构的有关规定，维护本公司名誉与保证不泄露公司秘密。 保证受训期间虚心学习，吸收所需知识技能，于受训期满后返回公司服务。 如公司中途因工作需要要求中止受训，愿以公司利益为重，绝无异议。 四、 学业完毕后愿尽所学之经验、知识、技能服务于公司，并愿将所学传授给公司同仁，所取得相关资料应留公司存档。 利用所学取得的科研成果、专利、著作应以公司名义取得自有知识产权，绝不私自向外出售、泄漏、转让。 五、 培训学习期满保证继续在公司服务 年，即从 年 月 日 至 年 月 日，愿按公司相关规定申请报销培训费用。 六、 培训期间，公司应根据培训地点生活水平每月发给学员在职时月工资的 %生活补贴，计 元人民币。 七、 培训期间本人愿与公司保持不间断联系，并能配合公司的科研开发及项目拓展活动。 八、 培训人如有违反以上条款，需赔偿公司一切损失。 如有泄漏公司商业、技术秘密者，愿承担法律责任。 协议人 受训人： 公司名称： 法定代表人： 年 月 日 外派培训申请/考评表 德信诚培训 培训主题 培训经费 受训人员 申请部门 培训地点 培训时间 外派培训原因 培训内容及方式 (详细说明)审核/批准 对培训学员的考核 （由培训师评价） 培训纪律和态度： 1. 受训学员是否迟到、早退、中途离场。 口是 口否 2. 受训学员是否在课堂接听手机。 口是 口否 3. 受训学员是否认真听讲、积极参与讨论。 口是 口否 总体评价： 评价签字： 时间： 联系电话： 对培训组织单位的评价(由学员评价） 课程： 培训师： 培训组织单位： 4. 是否有引入企业内训的价值。 若有，请在总体评价栏说明原因。 口是 口否 总体评价： 德信诚培训 培训管理 （培训工程师填写） 员工培训信息是否入档。 口是 口否 培训教材是否收到并存入公司培训资源库。 口是 口否 培训学员学习效果、应用效果、应用范围总体评价：口优 口良 口中 口差 培训内训跟踪表 培训主题 受训人员 培训形式 培训时间 培训内容 应用方法和计划 培训转化应用的内容和方法 培训传播计划与 实施记录 德信诚培训 0培训学员应用过程与 结果 培训集体应用过程与 结果 备注：本表由培训内化督导人掌握，用于督促、考核受训学员培训知识、技能转化、传播、应用情况。 本课程培训组织部门协助督导。 培 训 报 名 表 (供报名参加培训部已计划的公开课程使用) 请将参加培训的人员登记于该表,然后在开课 2 周之前交给 报名日期: 电话: 传真 : 课程名称: 日期: 地点： 参加人员： 德信诚培训 1工号 姓名 工作职位 此职位时间 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的标准： 100 200 300的住宿时间： 培训期间特别要求: 该部分由参加培训人员的上级及部门经理/办事处主任填写 部门经理意见： 签字 ： 日期: 德信诚培训 2 课堂练习及应用表单 德信诚培训 32010：敬业 忠诚 团结 合作塑行为责任主动创新开拓传知识基础 专业广博更新培能力专业技能综合能力更多免费资料下载请进：、培训体系架构德信诚培训 42010根本目的：满足企业长远战略发展需求职位要求：满足职位要求，改进现有职位的业绩员工角度：满足员工职业生涯发展的需求管理变革：改变员工对工作与组织态度的重要方式响应环境：有利于员工更新知识、适应新技术、新工艺的要求美国联邦快递（公司工资总额3美国摩托罗拉每年投资2亿美元用于员工培训，：。