推行qcc品管圈活动计划书内容摘要：
性或消极性行为 组员 职责： 1） 积极发言，提出改善的对策与预防建议。 2） 认真，细心的收集真实、有效的统计数据。 3） 会议中尊守会议制度，与组内成员保持良好关系。 4） 作好 相关 数据的记录，记录需做到及时、清昕、真实、准确。 5） 认真对待完成组长分配的任务。 准备培训阶段 4． 1 QCC 小组属于质量技术应用管理，要求参与 QCC 小组 的人 员 要 具有一定质量知识以及掌握质量技能，所以在推广 QCC 小组以前，重要工作之一就是知 识准备。 知识准备涵盖非常广泛，包括质量理念、理论、工具。 这里 简要说明一般 QCC 小组的必须训练 的 品管七大手法及解决问题的工具： 1 ） 流程图 ： 目的是能够理解程序 /流程并发现问题。 2） 脑力激荡 法： 为了在列举问题以及在分析问题，列举原因时，产生意见，也是为了找到解决方法。 3） 搜集资料 ： 目的是了解问题以及其重要性。 它是统计性分析的基础。 4 ） 曲线图 ： 将大量聚合在一起的 资料以绘图的方式展现出来，有助于更好地理解资料和问题， 并有助于一眼便理解其走势。 5） 分层 ： 目的是根据起作用的源泉（供货商， 机器， 操作者等）来划分资料。 6） 因果关系图 /鱼骨图 ： 目的是规划出所有可能的原因并找出原因与问题间的逻辑性联系，逐步缩小范围找出原因。 7） 柏拉多图表 ： 目的是识别 /选出主要问题及改善或控制的领域，区分重要问题和琐碎问题。 8） 散布图 ： 可用来检查两种变量间的关系，以及程序因素和产品质量间的关系的。阅读剩余 0%
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